书城励志世界500强企业员工的50个工作习惯
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第10章 习惯9 养成节约的习惯

财大气粗的美国航空公司、沃尔玛等世界500强企业正是在一些细节上做到节约每一分钱,并以这种节约精神推动着公司一步步向前发展,同时也感染着每一位员工,在他们每一个人身上都能看到节约的习惯。

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美国航空公司虽是美国最大、最赚钱的航空公司之一,但它的管理者仍然将节约放在首位。

20世纪80年代中期,美航把每架飞机的内部重量至少减轻了1500磅,而重量之所以能够减轻,是因为装上了较轻的坐椅:把金属推车改换成强化塑钢;换用较小的枕头和毛毯;在头等舱中使用轻型器皿,等等。这些改变使美航的每架飞机每年至少节省22万美元。

有一回,执行长官柯南道尔在美航班机上,把未吃完的剩菜倒入一个塑料袋,交给机上负责餐食的主管,并下令“缩减晚餐沙拉的分量”!又下令拿掉每份沙拉中的一粒黑橄榄。如此一来,又为美航每年省下7万美元。

最令人称绝的是有一回,柯南道尔为了省钱,开除了一条看门的狗。在一次访谈中,柯南道尔自己对此事进行了说明:

“确有此事,我们在加勒比海边有一栋货仓,早先我们雇用一个人整夜看守,后来决定要省掉这项支出。有人反对说:‘我们需要个人来防止盗窃。’我就说:‘把他换成临时工,隔天守夜一次,也不会有人知道他在不在。’过了一年,我还想减少成本,便告诉他们:‘何不换成一条狗来巡守仓库?’我们就这么做了,而且非常有效。又过了一年,我还想把成本往下降,下属说:‘我们已经降到只用一条狗了。’我就说:‘你们干吗不把狗叫的声音录下来播放?’我们如此做了,也行得通,没人知道那里是否真的有条狗在看守。”

商业经营的终极目标是为了赚取利润,节省在某种程度上而言,就是收入。而且,节省下来的每一分钱,大于所赚的每一分钱。因为,节省下来的每一分钱,都是地地道道的纯利润。

说到节约,也不能不提到沃尔玛。

在沃尔玛发生的一件小事,足可以说明沃尔玛的节约精神:有一天,连锁店的一位新员工,在给顾客包装商品时,多用了半张包装纸,绳子包扎完后多剪了一段,而这事刚好被巡视的沃尔玛总裁萨姆?沃尔顿撞见了。他看见后讲了一番引人深思的话:“小伙子,我们卖的货是不赚钱的,只是赚一点节约下来的纸张和绳子钱。”

财大气粗的美国航空公司、沃尔玛等世界500强企业正是在一些细节上做到节约每一分钱,并以这种节约精神推动着公司一步步向前发展,同时也感染着每一位员工,在他们每一个人身上都能看到节约的习惯。

彩虹集团是我国第一只彩管的诞生地,是国内建厂最早、规模最大、目前效益最好的彩管制造企业。

2001年,面对彩电彩管市场的严峻形势,彩虹集团发动全体员工开展了“抓质量,降成本,反浪费,求节约”活动,以挖掘内部潜力,提高管理水平。

彩虹集团下属各单位积极响应集团公司号召,全面实施成本控制工程,要求人人养成精打细算的习惯,把成本控制工作贯穿于各个环节之中,从而提高利润。

此外,彩虹集团还举办挖潜增效成果展。79项成果参展,6400人参观,大力宣传了各单位、各方面的好经验、好方法,启发了员工的思路,鼓舞了士气。在连续两年开展的“智慧献彩虹”合理化建议活动中,员工共提出4万多条建议,其中有3万条被采纳,为企业提高产品质量、降低成本、提高管理水平发挥了巨大作用。“始终做到成本最低”,成为彩虹员工工作中谈论最多的话题。

节约是企业与员工的共同选择,每一名员工都应该以节约为荣,杜绝一切浪费,并将节约转化为自觉行动,这样企业与员工才能共同得到发展。

企业与员工本身就是一个共生体,企业的成长,要依靠员工的成长来实现;员工的成长,又要依靠企业这个平台。企业兴员工兴,企业衰员工衰。的确,企业与员工本身就是利益上的共同体,只有企业获利,员工才会最终获利,如果你作为企业的一名员工,一面在为公司工作,一面在打着个人的小算盘,怎么可能让公司赢利呢?你的利益又从何而来呢?

现在很多企业仍然存在这样一个误区,一些员工总是认为钱是企业的,浪费的是企业的资源,和自己没有多大的关系,何必为企业节约呢?他们对于节约总是抱着一种无所谓的态度,平时在工作当中也总是大手大脚,随意地浪费原料、办公用品等,严重损害了企业的利益,同时也造成了极大的浪费。

事实上,单纯从企业和员工的利益关系来说,节约是企业和员工的双赢。对于企业来说,节约可以有效地降低企业的成本,提高企业的利润,增强企业应对市场变化的能力。提倡节约意识,还有助于逐步形成勤俭持家、注重节约的企业文化,成为员工的自觉行动。同样,节约不仅对企业有好处,更会惠及员工自身。每一名员工都能够自觉地为公司节约资源,为企业创造价值和效益,使企业的效益更好,企业就更有能力给予员工相应的回报和鼓励,员工也能够得到相应的利益。

所以,节约不仅仅是管理者一个人的事情,企业里每一个人的行为都会对企业的整体水平产生影响,也就是说,企业的每一名员工都应树立节约的意识,让节约成为一种习惯。

我们希望所有员工不要混淆“抠门”与“成本控制”的关系,原则上,“要花该花的钱,少花甚至不花不该花的钱”,我们要讲究花钱的效益。

——百安居公司《营运控制手册》