一个没有社会责任的企业是没有眼光的企业。小企业可以承担小的责任，大企业一定要承担大的责任。有社会责任感的企业，才会由小而大，越做越强，才能打造百年基业。
企业讲社会责任，最起码的是不能假冒伪劣、坑蒙拐骗，不能拖欠工资、偷税漏税。
企业要有大担当
生意就是要赚钱，让投资者和股东有回报。
这几乎成为商业界颠扑不破的真理，无可厚非。
但是企业不是生活在真空中，不是运作在理论中，企业已经成为社会的一部分，息息相关。企业在创造利润，对股东负责的同时，还应承担起对劳动者、消费者、环境、社区等利益相关方的责任。
一个没有社会责任意识的企业不可能永续经营，而一个缺少社会责任意识的企业的社会也不可能健康和谐地发展。
企业社会责任就是企业在其经营过程中，不仅要赚取利润对其股东负责，同时也要对其赖以生存和发展的环境和社会负责。
商业不仅要赚钱，眼光应该放长远，商业的最终目的要让社会不断向前进步。面对全球性社会问题，比如气候、环境的变化，主动地去面对问题、承担责任。
从“企业家的企业”到“股东的企业”再到“公众的企业”，沿着人类商业文明演进的共同线路，众多企业一路走来。
一方面是破坏性创新的企业家精神，一方面是和谐至上的时代大趋势，现在的企业家需要的是更高超的平衡感，更宽阔的社会视野。
“社会责任”成为热门词汇，一些公司一提到社会责任，就大谈参与了多少慈善活动。现在越来越多的公司认识到，慈善活动、捐款只是社会责任的一小部分。
谈到“责任”的含义，更重要的是“经营一家成功的、可持续的企业”，能够持续、对社会发展有贡献的企业，才是对社会负责任。
“社会责任不该是一个空的概念，也不单纯局限于慈善、捐款，而是与企业的价值观、用人机制、商业模式等息息相关。做企业赚钱，赚很多的钱，许多人都这么想，但这不是汇源的目的。让员工快乐工作成长，让用户得到满意服务，让社会感觉到我们存在的价值，这才是企业的社会责任感所在，至于赚钱和社会回报，那是水到渠成的事。”
朱新礼是这么说的，他做的比说的更好更生动。
2007年7月20日，第一批汇源果汁顺利进入青岛奥帆赛基地。这是汇源为青岛奥帆赛提供的第一批果汁饮品，包括汇源100%橙汁、桃汁、苹果汁、番茄汁。作为北京市食品安全办列为涉奥的企业，汇源果汁在接受了来自公安、质检、卫生等各方面的严格审查和检验后，顺利进入了青岛奥帆赛基地，为来自世界各地的运动员提供健康与营养。
朱新礼颇为看重成为奥运食品供应商。历届奥运会都将食品安全视为头等大事，北京奥运会更是建立了奥运食品安全应急预案。一种食品要想供应北京奥运会，必须通过原材料供应、质检、运动员过敏源、储藏、运输等多项检查，才能使其进入奥运会的饮食体系。
“为奥运会供应饮料，既是汇源的骄傲，更是汇源的责任。我们一定提供最优质的产品，为奥运会做出应有的贡献；同时也希望通过奥运会这一国际盛事，全面展示汇源果汁的品牌形象，彰显‘中国制造’的独特魅力。”
正是由于汇源16年如一日对于品质的追求，16年如一日对于社会责任的承担，才成就了其在中国果汁行业的领袖地位。这一点，朱新礼甚是自得。此次汇源果汁以其高品质进入奥帆赛基地，不仅仅意味着产品卓越的品质得到了奥运会的认可，体现中国果汁第一品牌的实力和影响力，为民族品牌走向世界打下了坚实的基础，更承担起一种神圣的社会责任。
16年来，汇源始终坚持重视自身的社会责任，不是简单地认为自己只是一个产品生产企业，而是积极主动追求企业利益与公共利益的和谐统一、积极主动追求企业发展与社会发展的和谐统一。
2007年4月2日，汇源发布了第一份《社会责任报告》，这也是我国果汁行业发布的首份社会责任报告。
汇源在社会责任报告中指出，如果每一个企业都能够在自己所处的、所擅长的领域卓越地承担社会责任，就能把整个社会的发展环境提升到一个新的高度。
正是基于这种社会责任，当汶川地震发生后，汇源第一时间作出反应，立即启动“企业社会责任应急机制”。
震后的第二天，由汇源一位副总裁带队，汇源首批捐赠的100万元现金和100万元物资送抵灾区，成为震后第一家到达都江堰的北京企业。仅5月14日当天，就有近数千人喝上了汇源果汁饮料和纯净水。
当灾区急需食物及饮用水等生活必需品的消息传回北京时，朱新礼召开紧急会议，并决定追加800万元物资和现金，协助灾区群众解决燃眉之急，让更多的人喝上纯净的水和健康的果汁饮料。
其实，在此次地震中，汇源成都工厂也受了灾。朱新礼表示：“现在我们工厂的经济损失是次要的，灾区人民的生命安全才是头等大事，救灾刻不容缓。”
一箱箱果汁、一箱箱水，及时被送到受灾最严重的地区：都江堰、青川、汉中……
汇源在投入震后救助的同时，还积极筹划灾区的家园重建，是第一批拿出明确计划帮助灾区人民“恢复生产，重建家园”的企业。
5月16日，汇源果汁正式宣布，在未来几年内将投资3至5亿元，在都江堰建立现代化的猕猴桃种植加工基地，帮助灾区群众解决今后生产生活问题。
为给孩子们一个安全、美好的学习乐园，汇源同时决定至少捐款500万元在都江堰建一座“震不跨”的希望学校。据初步统计，汇源员工为灾区捐款近百万元，公司捐献现金及物资达1500多万元。
责任成就品牌
“企业无论大小，社会责任始终是放在第一位的。”
这是朱新礼挂在嘴边的一句话。
“一个没有社会责任感的企业是没有眼光的企业。小企业可以承担小的责任，大企业一定要承担大的责任。有社会责任感的企业，才会由小而大，越做越强，才能打造百年基业”。
汇源的发展正是源于企业对责任承担的勇气。
从1992年创建汇源，到现在汇源成为全国知名品牌，朱新礼认为，正是一份责任感，让汇源走到了今天。
“我在创业的时候选择这个项目，不是为了赚钱，而是感觉到有一种责任。那时候，作为一名公务员，压力小一点，收入也可以。从农村出来的人，能够在政府有一份工作，已经不错了。但是，我有一种使命感和责任感，就是为社会、为果农做点实事。1992年之前，沂蒙山区有很多的水果都烂在山里，烂在树上，我觉得这是一个太大的资源浪费。同时，我也了解到这个产品在国际市场上的需求，所以一开始就选择了水果加工的项目。”
16年来，作为中国果汁行业的开创者，从第一杯果汁，到一条横跨工、农业和服务业成熟产业链，汇源的发展轨迹令人叹服。汇源的成长给数以万计的员工带来安宁与幸福，带动了上百万户果农脱贫致富，更为数亿消费者创造了健康优质的生活。
作为涉农龙头企业，汇源在十几年的发展中，已在全国19个省、区、市建成30多家现代化工厂，开辟400多万亩优质水果生产基地和标准化果园，与数百万果农形成水果种植、收购合作关系。
“营养大众、惠及三农”成为汇源响亮的口号。
在汇源遍布全国的30多个工厂中，有近一半是设在不发达地区，比如河北顺平、山西右玉、湖北黄冈、吉林延边和陕西礼泉等等，汇源的到来对当地的经济发展、人民生活水平的提高发挥了极为重要的作用。而汇源的创始之地——山东沂源曾是国家级贫困县。
土地、水果、农民成为汇源不可缺少的重要“基因”。
汇源在河北顺平建厂之前，当地的草莓每到成熟季节，都会有40％左右的草莓由于不能及时卖掉而腐烂。后来当地的农民把草莓送到北京的汇源工厂，可是因为路途遥远，草莓成熟后又非常容易腐烂，所以当地农民就向汇源建议到顺平建厂。
自2002年，汇源在顺平建厂后，当地草莓腐烂的事情再也没有出现，而农民的收入却成倍增加，种水果的积极性也有了很大的提高。目前，顺平的草莓种植面积已达到了3万多亩，顺平县也一跃成为河北省最大的果蔬加工基地。
2006年8月，汇源集团在山西万荣投资的果汁加工厂正式投产了。就在前一年，当地苹果收购价格低至300元／吨，仍无人收购，以至大量的苹果腐烂变质，当地果农和政府官员心急如焚。汇源果汁厂一投产，当地苹果价格一下子就涨到了850多元／吨，翻了两倍多。汇源万荣工厂每天加工着1000吨到1200吨左右的苹果，每天用于收购苹果的现金支出高达90多万元。万荣受益了，附近几个县的果农也受益，万亩苹果都有了着落，农民真的乐了。据当地政府统计，由于汇源的到来，今年当地农民预计将增收1个亿。
尽管如此，面对着整个区域落后的苹果品种，朱新礼着急了。为了农民的长远发展，必须改良品种。朱新礼决定，为农民提供种苗、种植技术、定期技术辅导等一切前期投入，将来回收水果。一场更大的行动正在万荣试点展开，更多的收益再次向万荣农民走来。
说起到万荣建厂，还有一段感人的插曲，让朱新礼记忆犹新。
那是2005年的第一场雪，比以往时候来得更早一些。
汇源集团门口来了两辆装满苹果的货车和一批特殊的客人。走在前面的8个人每人手中捧着一个大苹果，上面印着“万荣人民欢迎汇源”。
这几个字是在苹果初长时，用纸剪好贴在苹果上，等苹果长大的时候，将剪纸揭掉，字便清楚地“长”在了苹果上。
万荣县一位副县长受县委、县政府的委托，专程登门邀请汇源“落户”万荣。农民自编自演渴望汇源落户的节目，把朱新礼深深地打动了。
“去！就是赔钱也要去！”
随后，朱新礼亲自带队到万荣县调研、奠基、建厂。
汇源在三峡的建厂也与这种情形类似。
早在1998年，汇源就在湖北宜昌建设了分厂。2001年，响应国家“要把三峡移民工作重点放在发展库区经济，解决移民长远生计问题上”的号召，朱新礼到三峡考察，仅仅半个月后就在万州开工建厂了。
当时，汇源内部有不同的意见，认为在三峡库区的万州过早建厂是个巨大的风险，因为柑橘苗木才刚刚栽上，成品果即使是新品种也得3年后才能结果。虽然当地有一些旧的柑橘品种，但最多也只够机器生产两个月。花费上亿元建设的工厂和生产线将不可避免地要闲置，凭空增加了机器的折旧率，提高了投资风险和生产成本。朱新礼力排众议，决定尽快在万州建厂。
他的理由很简单：“如果我们不建厂，当地老百姓看不到希望，心里没底，就不愿意种柑橘，政府当然也不能强令推动这个项目。早到库区几年，虽然企业要承担一定的风险，但是当国家需要企业时，企业有责任为政府分忧解难，尤其是三峡工程这样利国利民的大工程需要企业时，企业更应该责无旁贷。”
朱新礼几次到万州考察，实地“督战”工厂建设。汇源不仅自己建厂，还承担了柑橘苗木的改良引进和对果农的培训。他一再告诫员工，柑橘示范园和汇源万州工厂的建设是国家的项目，只能成功，不能失败，要考虑好每一个细节，承担每一阶段的工作，尽心尽力把工作做好。即使他自己不在万州工厂，只要是万州工厂方面的报告他都会在第一时间批复，只要是万州工厂的国内外考察、资金申请，他都给予一路绿灯的待遇。
汇源在中央和地方各级政府的大力支持下，投资数千万元在三峡库区建立了亚洲最大的“良种柑橘苗木繁育中心”。从国外引进世界上最优质的柑橘种子进行苗木繁育，无偿提供给当地果农种植，一年可向库区移民和果农提供优质成品苗200多万株。
汇源与果农一起严格把控质量关。从良种的引进、苗木的繁育、果树的栽培、技术的培训做起，逐步建立起集苗木繁育、水果种植、加工、包装、储存、交易为一体的水果产业化经营基地。在这里，果树真正成为农民的“摇钱树”、“幸福树”，果园成了农民的“果树银行”，而且从源头保证了汇源果汁的高品质。
截至2006年10月，汇源集团已在重庆的万州、湖北的巴东等7个区县建立了高标准柑橘示范园近4万亩，直接安置移民数万人。投资5亿元分三期在万州建设年加工100万吨的柑橘加工基地，这也将是亚洲最大的橘汁生产基地。“实现优质橙汁国产化”的梦想正在朱新礼手中逐步变成现实。
“一年里有两个时节是我最快乐的季节。”朱新礼欣慰地说，一个是春节，总有大批果蔬基地的老乡、干部来到汇源祝贺新春，有的还带来了自编自演的节目，用他们的歌声笑声来表达对汇源的感激之情。另一个是每年瓜果桃梨成熟的时候，果农会把印有“祝福汇源”、“感谢汇源”等字样的水果拿来送给朱新礼。