艺术家、作家、音乐家和诗人之所以伟大，是因为他们培养了一种习惯，借创造性想像力的能力，听到由内而发的“沉稳的心内细语”。有“敏锐”想像力的人都知道这个事实，最好的主意是“灵机一动”而来的。
美国最负盛名的金融业巨子之中，就有一位有在做重大决策之前，有闭上眼睛两三分钟的习惯。有人问他为什么，他说：“闭上眼睛，我能取用更高的智能。”
挑战创富思维
卡耐基说：人们的思维常常跟熟悉的东西相联系，常常不知不觉地按照自己的传统和习惯去思考问题，分析问题。我们姑且将这种思考方式称之为传统思维或习惯思维。
日常生活中，我们的行为有90%以上属于习惯思维。
传统思维或习惯思维不见得都不好，因为不少人按照传统和习惯去思考问题和分析问题，往往也能得出正确的结论。
但是，在按照“习惯”和“传统”对复杂问题进行思维时，出错是经常的，出新则几乎没有。
在转折时期，在剧变时期，传统思维或习惯思维更容易发生错误，甚至碰壁。要转折，要变革，就需要逆向思维。
提倡逆向思维的理由至少有两条：
一是原来的活动方式的各种情况，各种细节，大家都按“传统”和“习惯”思考过了，要想有所突破，只有反其道而行之，即“逆向”思维。
二是传统思维或习惯思维可能蕴含着某些不合理、不科学的因素，长此以往，甚至可能出现某种“危险”，因此也需要提倡“逆向思维”。
有一个故事可以说明逆向思维的益处。
一个财商超乎常人的犹太人走进纽约的一家银行，来到贷款部，大模大样地坐了下来。
“请问先生有什么事情吗？”贷款部经理一边问，一边打量着来人的穿着，豪华的西服、高级皮鞋、昂贵的手表，还有领带夹子。
“我想借些钱。”
“好啊，你要借多少？”
“我借1美元。”
“只需要1美元？”
“不错，只借1美元，可以吗？”
“当然可以，只要有担保或抵押，再多点也无妨。”
“好吧，这些东西抵押可以吗？”
犹太人说着，从豪华的皮包里取出一堆股票、国债等，放在经理的写字台上。
“总共50万美元，够了吧？”
“当然，当然！不过，你真的只要借1美元吗？”
“是的。”说着，犹太人接过了1美元。
“年息为6％。只要您付出6%的利息，一年后归还，我们就可以把这些股票还给你。”
“谢谢。”
犹太人说完，就准备离开银行。
一直在旁边观看的分行长，怎么也弄不明白，拥有50万美元的人，怎么会来银行借1美元这种事情。他慌慌张张地追上前去，对犹太人说：
“啊，这位先生。”
“有什么事情吗？”
“我实在弄不清楚，你拥有50万美元，为什么只借1美元呢？要是你想借30、40万美元的话，我们也会很乐意的。”
“请不必为我操心，只是我来贵行之前，问过了几家金库，他们保险箱的租金都很昂贵。所以嘛，我就准备在贵行寄存这些股票，租金实在太便宜了，一年只须花6美分。”
许多人的成功，就在于他们不因循守旧，敢于突破常规。如美国人发明了不用针线而借高频超声波振动缝合衣服的缝纫机；日本人发明了不用胶卷而用磁盘的数码照相机；英国人生产出了不用弹簧而用一种液体的沙发；一些国家推出了不用交流电而用太阳能作动力的冰箱，这都是打破常规的结果。
如果你现在到偏远农村去，还可看到一些小作坊里工匠们正在打造锄头之类的农具，先是生起火炉敲打出铁锄，再拿起斧头削好锄把，然后装配成一把锄头出售。这虽然原始与落后，但他们习以为常，因为他们祖祖辈辈几千年都是这样做的。他们没有想到的是，正因为他们一代又一代地沿袭这种落后的作坊生产，所以他们至今都很贫困。
经营比萨饼在西方许多国家并不算什么新业务，但美国密歇根城两个名叫莫纳汉的爱尔兰兄弟却以其独创性创造了比萨饼热销的神话，甚至从此在美国餐饮业掀起了一场革命。
这两兄弟不顾倾家荡产从意大利人手中买下了多米诺比萨饼屋后，面对许多同类饼店的竞争，他们独创了自己的经营方法，还有独特的广告词是：如果你不来找多米诺，多米诺就会来找你！在你拨通电话的30分钟之内，热气腾腾的比萨饼就会送到你的手上。这种独特的经营方式的确征服了注重效率的美国人。
别看就是这一简单的方法，却使莫纳汉兄弟大发其财，现在他们在全世界已拥有5 000多家比萨饼连锁店，他们的年收入为50亿美元。他们的发迹史更成了美国经营管理专业院校最着迷的研究课题之一，他们的经营理念和方法也开始得到许多经营者的认同和仿效。现在法国最大的比萨饼屋已发展到拥有1 000辆送货车；而许多异国风味的餐厅也开始通过电话为顾客提供外卖服务。
独创并不是非常高深、非常神秘的东西，也不是非常难办的事情，关键是我们要有这种独创的意识。
亿万富翁亨利·福特说：“思考是世上最艰苦的工作，所以很少有人愿意从事它。”
“你的头脑是你最有用的资产，但如果使用不当，它会是你最大的负债。”
世界著名的成功学大师拿破仑·希尔曾著过《思考致富》一书。为什么是“思考”致富，而不是“努力工作”致富？希尔强调，最努力工作的人最终绝不会富有。如果你想变富，你需要“思考”，独立思考而不是盲从他人。富人最大的一项资产就是他们的思考方式与别人不同。如果你做别人做的事，你最终只会拥有别人拥有的东西。而对大部分人来说，他们拥有的是多年的辛苦工作，高额的税收和终生的债务。
致富有捷径吗？希尔的回答是肯定的。
捷径的定义是，比一般的途径更直接且更快完成某件事情。
走捷径的人一定知道自己的目的地。他必须走出去，不论中途遇到何种障碍，都必须继续下去，否则永远到达不了目的地。希尔列出了17项改变你的世界的成功法则，这些法则包括：设定目标；组织智囊团；培养吸引人的个性；应用信心；多付出一点点；创造个人进取心；培养积极心态；控制热情；加强自律；正确思考；控制注意力；激发团体合作；从逆境和挫败中学习；培养创造力；保持健康；预算时间和金钱；动用自然习惯的力量。
希尔强调，你必须培养积极的态度，应用这些成功的法则，影响、运用、控制及协调所有已知及未知的力量。你要能够为自己思考。
所以，致富的捷径只有简单的一句话：“用积极的思考去追求财富。”
当你确实以积极的态度思考，自然会有所行动，达成你所有正当的目标。
再次强调致富的捷径：以积极的思考致富并且有积极的心态，相信你能，你就做得到！不论你是谁，不管年龄大小，教育程度高低，都能够招徕财富。各行各业的人士，都不要低估思考的价值。即使躺在床上也能思考。即使你躺在医院的病床上，研究、思考及规划，也能致富。
乔治·认姆雷特在一个退伍军人医院疗养，他的时间很多，但是除了读书和思考之外，能做的事情并不多。他懂得思考的价值，他对自己充满信心。
乔治知道很多洗衣店，在烫好的衬衣领上加一张硬纸板，防止变形。他写了几封信向厂商洽询，得知这种硬纸板的价格是每千张4美元。他的构想是，在硬纸板上加印广告，再以每千张1美元的低价卖给洗衣店，赚取广告的利润。
乔治出院后，立刻着手进行这个构想，并持续每天研究、思考和规划的习惯。
广告推出后，乔治发现客户取回干净的衬衫后，衣领的纸板丢弃不用。
他问自己：“如何让客户保留这些纸板和上面的广告？”答案闪过他的脑际。
他在纸卡的正面印上彩色或黑白的广告，背面则加进一些新的东西——孩子的着色游戏、主妇的美味食谱或全家一起玩的游戏。结果，他成功了。有一位丈夫抱怨洗衣店的费用激增，他发现妻子竟然为了搜集乔治的食谱，把可以再穿一天的衬衫送洗。
乔治并未以此自满。他野心勃勃，要让自己的事业更上一层楼。他把每千张1美元的纸板寄给美国洗衣工会，工会便推荐所有的会员采用他的纸板。因此，乔治有了另外一项重要的发现，给别人你所喜欢及美好的事物，你会觉得得到更多。
缜密的思考和规划为乔治带来可观的财富，他认为一段独处的时间，是招徕财富必要的投资。
灵感总是悄然而至。不要误以为马不停蹄才是效率，不要认为思考是浪费时间。
每一天有1 440分钟。用1％的时间研究、思考及规划，这14分钟将有意想不到的效果。养成随时随地接纳建设性观念的习惯，不要浪费洗碗、搭公车或洗澡的零碎时间。
准备好纸和笔，随时把灵感记录下来。
几年前有人曾做过一项全世界富人和穷人的研究。这次研究想查明出身贫寒的人如何最终变富，结果也发现了人们由富变穷的因素。有很多富裕的家族仅经历了三代就损失了大部分家产。该研究发现这些人拥有以下三种特征：
a他们目光短浅。
b他们渴望即时回报。
c他们滥用复利力量。
今天，有这样一些人，他们迫切地想知道现在如何能挣到更多的钱。他们不喜欢从长期角度考虑问题。很多人不顾一切地寻求短期答案，因为他们今天有很多金钱问题需要解决，如消费者信贷和缺少投资，这些都是由于他们对即时回报的不可控制的欲望造成的，他们认为，“在我们年轻时，应该尽情地吃喝玩乐”。这种做法滥用了复利的力量，导致长期负债，而不是长期财富。
他们想要快速的解决办法和答案，并想让别人告诉他们“应该做什么”。换句话说，太多的人固守“迅速变富”的生活哲学，这正是他们的失败之处。
研究还发现，那些真正的富翁，无论生活在哪个国家，都具备三种特性：
a他们持有长期的展望和计划。
b他们相信延迟的回报。
c他们以有利于自己的方式运用复利力量。
该研究发现，这些人长期地思考和计划，并且知道通过坚持梦想或展望未来最终能够获得成功。基于相信被延迟的回报，他们愿意做出短期牺牲去实现长期的成功。
智慧：财富的奠基石
不愿思考的人是固执者，不能思考的人是愚人，不去思考的人是奴隶。
——佚名
善用别人的力量
钢铁大王安德鲁·卡内基曾经亲自预先写好他的墓志铭：“长眠于此地的人懂得在他的事业过程中起用比他自己更优秀的人。”
大部分美国人都有一种特长，就是善于观察别人，并能够吸引一批才识过人的良朋好友来合作，激发共同的力量。这是美国成功者最重要的、也是最宝贵的经验。
任何人如果想成为一个企业的领袖，或者在某项事业上获得巨大的成功，首要的条件是要有一种鉴别人才的眼光，能够识别出他人的优点，并在自己的事业道路上利用他们的这些优点。
一位商界著名人物、也是银行界的领袖告诉卡耐基：他的成功得益于鉴别人才的眼力。这种眼力使得他能把每一个职员都安排到恰当的位置上，而且从来没有出过差错。不仅如此，他还努力使员工们知道他们所担任的位置对于整个事业的重大意义。这样一来，这些员工无需监督，就能把事情办得有条有理、十分妥当。但是，鉴别人才的眼力并非人人都有。许多经营大事业失败的人都是因为他们缺乏识人才的眼力，他们常常把工作分派给不恰当的人去做。他们本身尽管工作非常努力，但他们常常对能力平庸的人委以重任，却反而冷落了那些有真才实学的人，使他们埋没在角落里。
卡耐基认为，世上成千上万的经商失败者，都因为他们把许多不适宜的工作加在雇员的肩上，而不去管他们是否能够胜任，是否感到愉快。
一个善于用人、善于安排工作的人就会在管理上省许多麻烦。他对于每个雇员的特长都了解得很清楚，也尽力做到把他们安排在最恰当的位置上。但那些不善于管理的人往往忽视这种重要的方面，而总是考虑管理上一些鸡毛蒜皮的小事，这样的人当然要失败。
很多精明能干的总经理、大主管在办公室的时间很少，常常在外旅行或出去打球。但他们公司的经营丝毫未受不利的影响，公司的业务仍然像时钟的发条机制一样有条不紊地进行着。那么，他们如何能做到这样呢？他们有什么管理秘诀呢？——没有别的秘诀，只有一条：他们善于把恰当的工作分配给最恰当的人。