另外就是真的穿一件红衣服
在个人形象上，要学会包装自己，用独特的外表引起上司的注目。仪容就是一个人的通行证，合理的服饰搭配，喜爱洁净的个人习惯等都有助于良好形象的确立。最好能让自己时刻保持微笑，因为微笑能够缩短人与人之间的距离，尤其是能够缩短与上司之间的心理距离，使自己能在一个会心的微笑和一个善意的眼神中获得领导的肯定与赏识，无形中增强自身的亲和力。
让上司注意到自己，就是穿一件红衣服这么简单，只要我们用心去做，都能有一件属于自己的独特的“红衣服”。如果自己成为了万绿丛中的一点红，还愁上司看不见吗？
为以后的人生起步
婚姻需要有一个“起步价”来给爱情一个栖息地。而这个“起步价”应该是在支付能力范围之内的，更是需要两个人共同支付的。
在当下的社会中，服装、房子、各种消费都有起步价，最常见的出租车也有起步价。在这个处处流行“起步价”的年代，很多人也开始给婚姻制定“起步价”。
婚姻中只有爱情没有面包是不行，婚姻也需要有一个物质基础，这个基础不一定多么坚实，但最起码应该能给爱情一个保障，因此，很多人认为，婚姻也要有一个“起步价”来为以后的人生起步。
婚姻不是空中楼阁，而是现实中的吃穿住行，婚姻是过日子，不同的是陪所爱的人过日子。很多人陶醉在甜蜜的爱情中忘记了现实的物质需求，一旦进入了婚姻殿堂，面对经济这个敏感而又无法回避的问题时，往往会束手无策。
有人说婚姻是爱情的坟墓，就是说爱情是充满理想和激情的精神追求，如果没有物质提供载体的婚姻，注定了不会长久。爱情是需要承担责任的，而婚姻就是承担爱情责任的扁担，要想挑起这个担子，男女就要努力，为婚姻奠定一个基础。
男耕女织、自给自足的生活方式已经成为书上描绘的美丽往事，我们所面临的是快节奏的生活及无止境的工作和社会压力。当整个社会变得崇尚物质时，很多人就开始变得现实，当我们为生计而拼命奋斗时，爱情就开始需要有经济保障，婚姻也就有了起步价。
在给婚姻制定“起步价”的时候，我们要首先明白，“起步价”不是免费走的路程，而是最低消费价。就像上出租车，只要坐上去了，不管走多远，都得把这油耗之外的钱掏出来。
那么，婚姻的起步价应该是什么标准呢？
很多网站对此进行了调查，在百位女性征婚者中有九成女性把“有房”作为婚姻“起步价”；其中又有三成的女性把对方“有房有车”作为“起步价”；而在百位男性征婚者中，有一半男性征婚者也向对方提出了明确的物质要求，比如说有稳定的收入，但没有像女性这样“明码标价”，有四成的男性对学历有特殊的要求。
而某婚介所的业务员介绍说，在前几年，征婚者对精神的要求基本等同于物质要求，而且不确定到具体的数字上。而最近一段时间，“有房，甚至是多少平方米的房”开始成为征婚者要求对方必须满足的条件，“有房有车”逐渐成为一部分女性征婚的“起步价”。
“婚姻需要爱情，但也需要‘起步价’，不然日后的生活太累”，已经相过几次亲但至今仍没有结婚的一位女性征婚者说，她给婚姻定的“起步价”不算太高：没房是不行的，但可以两人一起努力供房还贷。
随着社会的发展，很多男性也开始要求婚姻有“起步价”，他们认为既然婚姻是两个人共同的事情，不能是单方面的起步。于是，他们也开始要求有“起步价”，但他们的“起步价”大多是对方要有工作，比如必须是事业单位的，有编制等。
其实婚姻要求有“起步价”，是为了婚后能有一个较高的起点，古代婚姻中所说的门当户对也是给婚姻提出的物质条件。我们不否认爱情的至高无上和纯洁，可生活的现实我们也必须面对。只有我们为爱情提供了现实中的房子，它才有所寄托，才能不飘浮于理想中。
对个人来说。“起步价”有不同的标准，如果是为了单纯的爱，起步价就是结婚证的价格；如果是为了衣食无忧，起步价就是一份工作和一间屋子；如果是为了享受人生，起步价就是一栋房子，一辆汽车，还有丰厚的收入；如果是为了自由自在的生活，起步价就会更高。如果你追求漂亮，起步价就是外貌；如果是追求素质，那起步价就是学识修养；如果追求秀外慧中，起步价就是品学兼优。
就像我们坐出租车，夏利和桑塔纳的起步价不同，而奥迪或者红旗的起步价更高，就看你是怎么选择了，想更舒适或者更有面子，就得付那个等级的价格。婚姻的“起步价”没有这么直白和赤裸，但也是和你想要过的生活水平相适应的。
那么，婚姻的“起步价”应该是谁来支付呢？
大家都认为，女性提出的“起步价”由男性支付，而男性提出的“起步价”应该由女性兑现，这种想法并没有错，既然是为了给爱情一个保障，当然要付出。可是很多人都把这个“起步价”转移到父母身上，把我们养大又供我们读书，父母的负担已经很沉重，而现在，还要为子女婚姻的“起步价”而大伤脑筋。这样的做法是可耻的，即使父母有能力为我们支付，接受他们的帮助也是一种耻辱。
婚姻是两个人共同的事情，如果没有能力支付高档汽车的起步价，那就先坐坐低价位的，毕竟，我们是因为有爱才能走到一起，不肯为爱情迁就物质，是对两个人感情的亵渎。如果坚持要享受较高的生活水平，那就两个人共同支付“起步价”，而不是完全依靠对方的力量，毕竟婚姻是需要两个人共同为之奋斗的。
婚姻需要有一个“起步价”来给爱情一个栖息地，而这个“起步价”应该是在支付能力范围之内的，更是需要两个人共同支付的。
跳槽惯性
“此处不留爷。自有留爷处。”所谓的潇洒自我是万万不能有的，我们必须认清楚一个事实，在职场中，普通员工已经远远供大于求了，我们所面临的竞争在所难免。
李博奇是个着名的实业家，他在年轻时也经常换工作，但他始终都有一个固定的目标，那就是成为某家大房地产的领导。他在交易所里上过班，也在木料公司打过杂，还干过出纳等十分琐碎的工作，经过千辛万苦，最后终于实现了自己的梦想。
他曾经说过：“任何一个卓有成就的人士，都会不可避免地经历很多磨难，也可能会在不同的部门做过事！我们当然希望可以在一个机构里学到一切知识，可这种情况很少见。在这种状况下，他要好好考虑，自己究竟想做什么，可以做什么，为何要这样做。”
“如果我跳槽的目的不过是要每天多赚几块钱，那么，我就不可能获得今天这样的成就。我之所以换工作，就是因为我从公司或老板身上再也学不到任何东西了。”
许多公司花费了大量精力去培训员工，但有些员工在积累了相当经验之后，却常常一声不吭就销声匿迹了。这种人对公司是没有忠诚可言的。
有一些员工，特别是刚刚工作不久的员工，往往抱着“下一份工作会更好”的心态，一旦遭遇挫折，就认为自己怀才不遇，很容易产生另谋高就的想法于是，他们视跳槽为最好的解脱办法。在他们眼里总有好工作在等他们，下一个工作肯定比现在的好，一切问题都能以好的方式解决但是，新公司、新工作还是有许多让他们感觉不满的地方，最让他们感觉失望的是，老板和上司并没有把他们当成重要的人才来对待。当在新公司遇到挫折后，跳槽的念头便又重新浮现出来。慢慢地，他们就失去了自我，失去了以前那种努力工作的精神，一有困难就退缩，遇到麻烦就走开。这样，跳槽者的工作就是跳槽。出现这种情况是危险的，他表明，换工作不能解决工作中遇到的问题。任何工作中都会出现困难的问题，以这种态度，只会毁了自己的大好前途。
从职业角度看，一个人一生中难免要调换几份工作，但做出转换前，必须考虑到这种转换是在整个人生规划的范围内做出的调整，而不是盲目的跳槽。可能新工作会使工资待遇有所提升，但若跳槽的出发点不是“为了个人能力和价值的提高”，而只是为了多一些金钱上的收入，那便是得不偿失了。当感到自己怀才不遇时，正确的态度是：立足于现实，调整好心态，将现有的工作做得更好，甚至最好。
“此处不留爷，自有留爷处。”所谓的潇洒自我是万万不能有的，我们必须认清楚一个事实，在职场中，普通员工已经远远供大于求了，我们所面临的竞争在所难免。为了使自己不被淘汰，我们要尽可能使自己不犯同样的错误。“不要问公司能为你做些什么，而应该问你能为公司做些什么”，当我们真的这样做了之后，我们会发现，给予他人的越多，我们获得的就越多，我们想跳槽的烦恼或者跳槽后的茫然少了，在重要岗位上被别人替代的几率也小了。因为一个频繁转换工作的人，在经历了多次跳槽后，会发现自己不知不觉中形成了一种跳槽习惯，只有当我们更多地站在客观的角度考虑，我能做什么，公司会给我什么，我们之间是相互的时候，我们的心态才会平和。
那么具体来说跳槽的原因和避免跳槽策略又是什么呢？一位资深人事专家做了这样的评述：当今社会用人机制灵活，人才竞争异常激烈，尤其每到企业财政年度末，年终奖金发放之后，就会出现大的人员流动。跳槽的原因各不相同，但总的归纳起来不外乎以下几点：
1企业制度不规范，管理不善。企业制度直接约束了员工的跳槽成本，如果没有一个能留住人的一套机制，一些经常流动的员工就会带动一些处在犹豫阶段的员工流动，形成流动链。管理不善，制度不完全，就会限制个人的发展。国内权威的专业机构在近期进行了“员工跳槽的主要原因”调查，结果显示：“没有个人发展、上升空间”是员工最终选择弃东家而去的关键因素，这也就说明了制度和管理的问题是影响员工跳槽的首要因素。
2工资收人低，福利差。这是一个员工跳槽的最直接原因。人，首先是物质的人，对物质欲望的满足是其一切追求的基础，因此“不满薪酬待遇”一项，成为跳槽的第二个重要原因。个人对良好的薪酬待遇和发展空间的追求也验证了马斯洛在需求层次理论中强调的个体由物质到情感，以至到自我实现的终极追求过程。
3企业领导大换班。企业领导换班是企业内部人员的大调整，在牵扯到人际关系问题上，导致大批人员的岗位变动，岗位变动就会引起员工考虑新的环境。这也就形成员工跳槽的又一大原因。
避免个人跳槽和减少公司因员工跳槽的策略也就是针对上面的原因：
首先，对于个人来说应该找一个自己喜欢的工作，只有喜欢了才能愿意为公司付出，在遇到困难时才会积极的面对。其次，对于公司，建立一个人性化的制度至关重要，能够让每一位员工感觉到自己是在做着对自己有意义的工作，给员工充分的发挥空间。最后，经常地进行员工和公司之间的沟通，形成一个良好的公司文化。