从来没有一个把剩下的半页空白信笺当草纸用的人能成大事的，小来小往已是历史。做大事，需要大手段，需要大气量。
勿以事小而不为
许多人都有一个严重的弱点因为事小而不屑去做，对待事情常常不以为然，抱有严重的轻视态度。有一个关于古希腊著名先哲苏格拉底和名徒柏拉图的故事，说明了做与不做之间的巨大差别也说明了小事是成就大事路上的必经。
开学第一天，苏格拉底站在讲台上，对他的学生们说： “今天大家只要做一件事就行，你们每个人尽量把胳膊往前甩，然后再往后甩。”说着，他先给大家作了一次示范。接着他又说道： “从今天开始算起，大家每天做300下，大家能做到吗?”学生们都自得地笑了，心想：这么简单的事，谁会做不到?可是一年过去了，等到苏格拉底再次走上讲台，询问大家的完成情况时，全班大多数人都放弃了，而只有一个学生一直坚持着做了下来。这个人就是后来与其师齐名的古希腊大哲学家——柏拉图。
这也许正说明了柏拉图认真做“小事”的态度，为他以后闻名世界，在哲学领域有所建树奠定了最起码的“精神基础”，虽没有直接联系，但可以说，二者之间也不无关系吧! “这么简单的事，谁会做不到?”这正是许多人的共同心态。但是，世界上所有人与事，最怕“认真”二字。所有学有所长的成功者，虽然一开始，他们与我们都做着同样简单的微不足道的琐事，但是结果却大相径庭。细细分析，唯一的区别是，能成功者，他们从不认为他们所做的事是简单的小事，他们始终认为，现在所做的“小事”是为今后的“大事”做准备，他们目光所及之处，是十分辽阔的沃野，是浩瀚无边的大海，而常人眼中，现在所从事的工作，只是毫无生机的衰草和茫茫无目标的沙漠。
成功并非偶然，没有什么“随随便便的成功”，也没有什么结果是没有原因的。一些看似偶然的成功，其实只是我们看到了事物的表象，而其本质却巧妙地隐藏起来了。聪明人会透过现象，直抵事物的本质，所以他们能准确把握自己，取得最终的胜利。对小事情的处理方式，从另一个角度昭示了成功的必然性。
小事如此，大事当然概莫能外，古语“一屋不扫，何以扫天下”也是一个绝佳的佐证。如果你想飞得更快更高，从“小事”做起无疑是明智的选择。
成也细节，败也细节
也许干大事的人不拘细节的观念深入人心，要不为什么衣冠楚楚的人非要在西服上留下一个线头，在整齐的简历上写下一个错字呢。
现在许多人求职时用手写的简历，但字迹潦草，像“天书”一样令人看不懂。这会给人一种你是一个马虎、不认真的人的印象。而许多企业在招聘时，也把手写简历的字迹是否工整、清晰、漂亮，作为筛选人才的第一步。
此外，在面试时还要注意自己的言谈举止，不要过于卖弄才学；表现与身份都显得很不相称，令人不敢恭维。
刘强与用人单位约好下午14∶05分面试的，可他直至14∶12分才到。前台小姐把他带去面试时，面试的经理还没问什么呢，他就开始解释说路上车堵了好长时间，真没办法。面试刚开始三分钟，动听的手机音乐响起来了，刘强习惯性地接听了电话，像是旁若无人。只听他说“这件事不是跟您说多少次了吗?你直接问总经理就行了……”谈到一个专业问题时，面试官问：这么操作可行吗?答曰：我说这样做就肯定没问题的，这方面我有十几年工作经验了。结果就可想而知了。
还有，企业在用人时，特别注重应聘者的行为细节。一个不注重细节的人，即便他很专业，很有专业能力，想他以后能给企业带来多大的价值也是很难的事。说不定，还会因一小件小事让公司大受损失。
但也有的人因注重细节，而获得了好工作。
一个大学毕业生去广州想靠打工闯了一番事业来。但很不幸，一下火车，他的钱包被偷，钱和身份证都没了。在受冻挨饿了两天后，他决定开始拾垃圾一一虽然受白眼，但至少能解决吃饭问题。一天，他正低头拾垃圾时，忽然觉得背后有人注视自己。回头一看，发现有个中年人站在他背后。中年人拿出一张名片：“这家公司正有招聘，你可以去试试。”
那是一个很热闹的场面——五六十个人同在一个大厅里，其中很多人都西装革履，他有点儿自惭形秽，想退下来，但最终还是等在了那里。当他一递上名片，小姐就伸出手来：“恭喜你，你已经被录取了。这是我们总经理的名片。他曾吩咐，有个青年会拿着名片来应聘，只要他采了，就成为我们公司的一员!”就这样，没有经过任何面试，他进入了这家公司。后来，由于个人努力，他成为副总经理。 “你为什么会选择我?”闲聊时他问总经理这个问题。
“那次我偶然看见你在拾垃圾，就观察了你很久，你每次都把有用的东西拣出来，将剩下的垃圾整理好再放回垃圾箱。当时我想，如果一个人在这样不利的环境下还能够注意到这种细节，那么无论他是什么学历、什么背景，我都应该给他一个机会。而且，连这种小事都可以做到一丝不苟的人，不可能不成功。”
由此可见，细节可以使人失去一份触手可及的工作，也可以使人获得一份连自己都不敢奢求的工作。所以，面试时，应聘者要注重自己的一言一行，不要让细节毁了你的前程。
尿垫大王的诞生
尼西奇公司是闻名世界的“尿垫大王”。美国不少专家、学者都在研究尼西奇成功的诀窍。他们连篇累牍地发表文章，出版书籍。可是在尼西奇董事长看来，这里面的道理简单明了，那就是：“我们只是认真对待汉堡包生意。”
尼西奇股份公司原来是一个经营橡胶制品的小厂，订货不足，濒临破产的边缘，然而，小小的尿布却使它起死回生。如今，它的年销售额为70亿日元，产品不仅占领了国内市场，而且行销世界70多个国家和地区。
尼西奇股份公司创建于20世纪40年代末，开始时仅是个生产雨衣、防雨斗篷、游泳帽、卫生带、尿布等橡胶制品的综合性小企业，只有30多个人，经营不稳，随时都有破产的危险。一次，该公司从日本政府发表的人口普查资料中得到启发，日本每年大约有250万个婴儿出生。该公司由此想到，婴儿出生，尿布是不可缺少的，如果每个婴儿用两条，全国一年就需要500万条，这是一个多么广阔的市场!像尿布这样的小商品，大企业根本不屑一顾，而小企业的人力、物力和技术尽管有限，如果能独辟蹊径，必定有所作为。商品不在于大小，只要市场上需要，同样能成为畅销货，做成大生意。基于这样的考虑，尼西奇公司当即做出决策：专门生产小孩尿垫。
就这样，经过几十年的努力，尼西奇公司依靠独特的销售方式和不断创新的精神，终于使小小的尿垫成为与丰田汽车、东芝彩电、夏普音响一样有名的商品。在日本婴儿所使用的尿垫中，每三条中有两条是尼西奇公司生产的，公司成为名副其实的“尿垫大王”。
尼西奇的成功让世界商界震惊。
尼西奇告诉人们一条似乎很简单的生经意：小商品同样能做成大生意。
许多人一想到做生意，搞产品，想到的就是大项目，是高科技。其实，赚钱不在于产品的大小，而在于是否有市场，是否能满足人们的需要。尤其对于那些想创业的人来说，资金少，商业关系不多，销售网络没有建立，首先就搞需要大资金、高技术的产品，显然是非常困难的。倒不如先从一些小项目、小产品入手，既容易操作，又同样能赚钱，甚至也能赚大钱。尿布能做出与汽车同样大的产业，就是最好的证明。因此，不要以产品小而不为，不要以利润少而不做，实际上，小产品也能做出大生意，关键看你会不会做。