第十章3 以老板心态面对任务
米西尔国际公司的创始人米西尔先生曾是一名西点军校的优秀学员，1970年，米西尔先生从西点毕业之后参加了美国陆军，几年后他成为一名连长。在连长的位子上，米西尔干了两年。这个连后来被称为“西点的米西尔连”。米西尔用两年的时间把这个美国陆军最涣散的一支部队改造成为一支铁军，米西尔成功的秘密就是：“让每一个士兵自觉地认为，这是我的连队。”
后来米西尔先生因为伤残从军队退役，他成立了著名的米西尔国际公司。在米西尔公司内，所有的员工都做到了这一点：这个公司是米西尔的，也是我的公司。
让每一个员工都把公司当成自己的，让每一个员工都以合伙人的心态来工作，米西尔获得了巨大的成功。
英特尔总裁安迪？葛洛夫应邀对加州大学伯克利分校毕业生发表演讲，提出这样的建议：“不管你在哪里工作，都别把自己当成员工——应该把公司看做自己开的一样。”
作为一名员工，首先要有一个企业属于自己的心态。要把公司看成是自己开的一样，把公司的事当成自己的事，不管老板在不在，不管主管在不在，不管公司遇到什么样的挫折，都要愿意全力以赴、积极主动去做任何事情。这样最终你将成为自己工作最大的受益者。
乔治是美国得州仪器公司的明星员工，在他眼里，得州仪器公司就好像是自己开办的一样，而不仅仅是一个完成工作的地方。
每天早上，乔治吃过早餐，和妻子道别之后，就会精神十足地开着车去公司上班。公司中的同事都会看到乔治神采奕奕地展开各项工作，无论多难的任务他都不退缩，无论做多少事情他也不喊累，而且他做任何一项工作都要求精益求精。同事们都对乔治充沛的精力感到由衷的钦佩，同时也为此感到不可思议，因为工作一天下来大家都觉得累极了，乔治不仅不感到累，而且似乎还工作得意犹未尽。
更令同事们感到不可思议的是，乔治还常常很积极地加班，而且还主动申请干那些没有人愿意干的棘手工作。当公司出现危机时，他不像其他同事那样急着另谋生路，而是像公司总裁一样急着寻找克服危机的方法……
“乔治好像把公司当成了自己的财产，或者他是一个天生的工作狂，否则的话，他怎么会如此热爱工作，如此为公司的事情大伤脑筋？”公司中的同事们都这样评论乔治。那么公司是如何看待乔治的呢？让我们听听在今年的员工大会上，公司总裁的一段讲话吧：
“公司今年的‘超级明星员工’仍然是乔治。乔治先生已经连续5年获得了此项殊荣，他的家庭应该为有他这样的成员而感到骄傲，他的朋友也应该以有他这样的朋友而感到自豪，公司中的所有员工也应该为有他这样的伙伴而受到激励，公司更为有这样的员工而倍感荣幸。另外，公司的发展也正是在像乔治一样忠诚和优秀的广大员工的共同努力下实现的。在此，我感谢乔治，感谢像他一样为推动公司成长付出切实努力的员工。”
乔治更是以自己在公司一步一个脚印的成长经历验证了公司总裁对他的高度评价：他现在是公司的执行副总裁之一，而且是公司最受信任的副总裁之一，而他一进入公司的时候只不过是一个最普通的销售助理。
有人问乔治为什么会做得这么优秀，为什么工作起来不知疲倦，为什么要为公司付出这么多精力时，乔治回答：“这很简单，因为我的事业和公司的事业是绑在一起的，因此我认为从某种程度上说，公司就是我的合伙人，我们必须朝着同一个方向共同努力。如果我努力了、进步了，那么公司的事业就会得到发展；同样，公司的持续发展又为我个人的进步创造了最优越的条件。所以我认为，我为公司付出多少精力都是值得的，也都是应该的。”
乔治的话说明了公司的发展和我们每个人的前途是息息相关的。公司发展壮大了，员工的发展空间自然会跟着变大；公司的利润增长了，员工的利益自然也会随着增长。相反，如果公司的规模越来越小，利润越来越少，那么公司内部员工的发展空间就会越来越小，员工自身的利益只能越来越少。
由此可见，把公司的事当成自己的事，为自己的工作付出忠诚和心血，做好自己手上的每一份工作，最终最大的受益者还是我们自己。聪明的人往往会发现只有公司发展了，员工个人才能获得成长，如果公司自身都得不到发展，那么它也没有能力为员工提供个人成长的平台。如果员工从一开始就没把公司当做自己的合伙人，没把自己的进步和公司的成长放在一起考虑，那么他们自然不会事事为公司的长远发展考虑。相应的，公司也不会把更多、更好的发展机会留给这样的员工，公司只会把成长和进步的机会留给那些全心全意和公司共同发展事业的员工。