书城励志哈佛学不到的153条人生经验
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第151章 抱团赢天下

第150章抱团赢天下

通用电气公司前CEO杰克?韦尔奇曾说:“在一个公司或一个办公室里,几乎没有一项工作是个人能独立完成的。大多数人只是在高度分工中担任部分工作,只有依靠部门中全体员工的互相合作、互补不足,工作才能顺利进行,才能成就一番事业。”松下说:“美国人就好像独行的狮子,而日本人则像是群体活动的鬣狗,尽管单个的狮子比鬣狗厉害得多,可是在较量当中,狮子却经常吃亏。”可见团队的力量之强。

20世纪90年代,一向顺风顺水的微软受到了市场的严重冲击,它需要一套真正能与主流规格接轨的操作系统,换句话说,一套基于Unix技术的操作系统。盖茨说,这是(微软的)新技术,因此命名为NT。NT的开发需要多久?专家说,很久很久。微软自己的开发人员说,以微软当时的技术水平及软件开发管理能力,NT的生日遥遥无期。但是,机会来了。当时电脑界仅次于IBM的二号巨人迪吉多(Digital)修改经营战略,部分人才人心浮动。盖茨从迪吉多挖来了一位Unix大师,任务是以最快的速度开发出以Unix技术为核心的NT,不但要最快,还要最好。

面对这项“又要马儿跑,又要马儿不吃草”的无理要求,这位临危受命的NT开发负责人的第一反应是拒绝。经过几天的思考,他问自己:“如果吃好草才能跑得快,要我又有何用?”于是他对盖茨说:“你要我做这项不可能的任务,那么你不要管我用什么方法。”他回到办公室,把所有正在开发NT的主要人物召集起来,问他们:“你们现在在用什么工具开发NT?”大家都回答说,用的是微软过去已积累的语言工具及软件模块。他接着问了一个关键问题:“我们就是因为微软过去的东西不行,才要开发NT,现在你们用不行的东西开发新东西,出来的结果一定不行。”于是他下令,现在回各自的办公室,把电脑中所有微软的工具都卸下来,重新开发工具;然后,用重新开发的工具来开发NT。

每隔一段时间的规格“碰头会”,逐渐变为每天一次的“见真章”。在软件开发术语上,这叫做Daily Build(每日构建)。前一天晚上8点截稿,夜班人员进场,将上班人员的成果构建成系统。所有的规格冲突及“虫子”(bug),第二天一早日班人员上班时便已呈现在他们眼前,辩论开始。

在高压下,人员的情绪开始发生变化,有人搬进了办公室,有人上班时必须把家里的狗带来,以安抚自己的情绪。整个NT开发过程中,离职者不计其数,因此离婚的至少有8名员工。结果是,微软渡过了历史上的第一次惊涛骇浪。但是,鲜有人知道这浪头有多险,就在预定的产品全球发布会的前4个礼拜,NT还有4000多个足以让NT在执行过程中死机的“虫子”!这样一种团队协作的制度规范,让微软渡过了一次又一次的难关,从而使微软员工的潜力得到了发挥,也增强了员工的责任心。

“天才的唯一取代就是团队合作。”团队效应既可以发挥每个人的最佳效能,又可以产生最佳的群体效应。每位职场中人只有秉承团队精神才能发挥得更好。人们常说一句话:“世界上没有完美的人,只有完美的团队。”如果不注意与别人合作,能力再强的人也无法出色地完成任务。注重与别人合作,就能以最小的代价,获取最大的成功。

成功者都明白一个简单的道理:合作则两利,分裂则两败。这就像一棵树,无论它怎样伟岸、粗壮和挺拔,也成不了一片森林;一块石头,无论它怎样大,也成不了一面墙。任何人要有所作为,就必须把自己融入团队之中,与大家齐心协力,这样才能赢得发展。在一个团队中,如果没有其他人的协助与合作,任何人都无法取得持久性的成就。当两个或两个以上的人在任何方面都联合起来,凡事建立在和谐与谅解的基础上,那么这一团队中的每一个人将因此倍增他们自己的成就能力。

所以,团队精神是通向成功的必经之路。只有团队获得成功,个人才有可能获得发展与成功。个人英雄主义已经不再适应这个时代,要想事业成功,首先就要选择一个真正适合自己的团队,然后尽最大可能完成自己的工作并密切配合别人的工作,最后在团队获得成功的过程中展示自己的才能,为自己谋求更多的发展机会。