第九章3 知人善免
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管理企业跟治军一样，要有严明的纪律。若罔顾纪律，人心便会离叛，组织就不能产生效用。在执行纪律中，应一视同仁，不能受个人因素的影响，不可感情用事。日本伊藤洋货行就是一个很好的例子：
日本伊藤洋货行最初是以衣料买卖起家的，后来才进入食品业。但由于当时公司内部没有食品管理方面的人才，其创始人伊藤雅俊十分艰难地从东食公司挖来岸信一雄。
俗话说，新官上任三把火，岸信一雄来到伊藤洋货行以后，重整了公司的食品部门，10年间使公司的业绩提高了数十倍，对公司可谓功勋卓著。
后来，随着公司业绩的提高，岸信一雄开始居功自傲，对公司的规章制度一律不予遵守，对公司的改革措施更持敌对态度，战略决策一执行到岸信一雄那里就止步不前。令人费解的是，他不仅自己不再提高工作业绩，为公司创造价值，还对那些勤奋敬业的下属冷眼相对，嘲笑他们即使再干10年也休想获得成功。在他的影响下，所有下属都消极地对待工作，整个部门的工作效率直线下降。
发现这个现象之后，董事长伊藤雅俊屡次对他批评教育，无奈他不但不改反而变本加厉，最后公司终于决定将他辞退。
伊藤雅俊突然解雇战功赫赫的岸信一雄，在日本商界引起了一次轰动。尽管公司内部的人都知道岸信一雄如何飞扬跋扈，但人们仍然认为辞退他是不公平的。但在面对舆论的尖锐质询时，伊藤雅俊却理直气壮：“秩序和纪律是我们企业的生命，我们不能因他一个人而削弱整个企业的战斗力！
老板心语
尽管岸信一雄曾经为企业作出了杰出的贡献，但是如果是以牺牲企业执行力、削弱企业战斗力为代价的，就需要扭转这种局面。只有清除那些阻碍决策或战略执行的人，才能提高企业的执行力。