第七章4 海尔的国际名牌梦
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1998年以来，海尔集团全面实施国际化战略，海尔提出的“国门之内无名牌”的思想，实质是在国内市场取得稳固的地位后，要到国际市场上竞争，逐步在国际市场上树立自己良好的品牌形象。1999年，当中国大多数家电企业还在给外国企业做OEM时，海尔在美国南卡州的制造基地已经奠基了。
作为海尔集团首席执行官的张瑞敏认为，外国企业到中国设厂令中国企业原有优势不复存在，中国企业却不具备外国企业的技术、市场优势，海尔到海外设厂，就是想获得应变的能力。
在世界主要经济贸易区里，海尔都设了工厂和贸易中心，使海尔实现生产、贸易的本土化。美国海尔成为海尔集团在海外第一个“三位一体本土化”的样板，设计中心在洛杉矶，营销中心在纽约，生产中心在南卡州。
2005年4月，张瑞敏在参加博鳌论坛时指出：
在国际化的征程中，“我们把‘走出去’战略分三步：走出去、走进去、走上去。”在说到“走上去”时，张瑞敏讲了这样一个故事：“我在德国参加一次宴会，一个德国经理人带着他太太来，我问‘你知道海尔冰箱吗？’她说知道。我问：‘你会买吗？’她说她要买就买德国的‘米勒’。为什么？因为‘米勒’这个品牌在消费者心目中已经成了艺术品！海尔就要成为这样的品牌！”
海尔一直在追寻创造世界名牌的梦想。未来海尔将要实现“国内生产国内销售三分之一、国内生产国外销售三分之一、海外生产海外销售三分之一”的国际化目标。虽然创立国际名牌同时伴有阵痛，但是为了这个梦，海尔还是无所畏惧、勇往直前地走了过来。
老板心语
一切梦想的成功，都离不开立即行动和实实在在的苦干实干。认准了一个方向就要从小事、细节做起，做细做精，少些投机取巧。万丈高楼平地起，夯实基础是成功和提高竞争力的有力保障。