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第152章 3 当你成为领导

第十二章第三节3 当你成为领导

在职场中,领导并非是主宰一切的人物,他(她)不能做一个随意妄为者。领导的气质魅力随时都会被下属所关注,也因此会对管理领域的发展前景起到促进或阻碍的作用。被下属认为魅力欠佳的领导,将是领导群体中的失败者。既然领导魅力这么重要,那么,当你拥有自己的团队时,作为领导,你如何才能在下属面前散发年轻女性领导的魅力,既不失领导的威严,又保有女性的温柔呢?其实并不是很难,只要你能掌握好与员工交往的距离艺术,你就能够游刃有余。

每一个聪明的领导者,都明白这样一个官场哲学:你要下属抬举你,你必先要抬举你的下属。一个女性领导者,只有使下属乐于接纳自己,乐于接受自己的情感、态度和观点,心悦诚服地听从自己的指挥,才能使工作得以顺利开展。下属越是努力工作,你的政绩当然也越彰显,前程就会更好。若你想要有好的政绩,并据此继续上升,那么争取下属的捧场,总是一种好策略。

对女领导特别是新任女领导来说,要使下属乐于接纳自己,需要做到以下几个方面:

1.多赞扬下属,让他们乐于听命于你

每个人最欣赏的是自己的优点,我们的事业、我们的工作最需要的也是最大限度地发扬个人的优点。善于发现下属的优点,并真诚地加以赞扬,进而树立起自己的威信,使下属乐于接纳你。

2.多与下属交流,使他们从感情上接纳你

增进下属对自己的了解是增强女领导个人魅力的前提。因此,必须经常与下属交流情感,交换对事物的态度和看法。在交往中,要向他们显示出“我乐于与你为友”“我是真诚地喜欢你”等态度;要恰当地向他们展示自己的知识、才能以及与大家相同或相近的生活行为方式,使他们消除与你的隔阂而真心地敬佩和亲近你;要注意你言行的细节,一个不经意的微笑、一句温馨的话语等,都可以有效地拉近与他人的心理距离,促使他们从情感上接纳你。

3.体谅下属,维护他们的尊严

面对不同的环境,女领导要入乡随俗。在机关和企业中,面对视野较为开阔、独立精神较强的公务员和职工,领导者则必须充分尊重下属的主人翁精神,体谅下属的辛劳与苦衷;在学校和科研部门,面对知识渊博、有一定专长且自尊心极强的知识分子,领导者则应特别表现出对他们的信任和尊敬,注意维护其尊严。

4.强化不同场合下的角色意识

给人美感,使人体验到美的享受,是女领导人格魅力的升华。在这方面,新任女领导应区分场合,合理强化自己不同的角色意识。正式场合里要“像个领导”,办事果断、责任心强、思路清晰、目光深远、顾全大局、坚持原则;非正式场合下,要“像个群众”,平易近人、不摆官架、不打官腔、善于倾听、灵活处世。能将工作与生活严格区分开来是领导者的一项基本功,也是领导者的言行给人以美感的客观要求。若非如此,领导者在领导行为中带有生活中的随意,便会使下属认为领导者将工作当儿戏;在生活中带有领导活动中的严肃,则会使下属觉得领导者有意摆谱,令人生厌。

5.不要轻易在下属中树敌

有些女性领导者性子急,爱咋呼,对下属的工作言行,觉得稍有不妥,便不顾情面大呼小叫一顿批。有时是好心的,但方式不妥,容易造成下属的敌对心理。树敌的结果是可怕的,在你意想不到的时候,可能会有投诉你的匿名信、投你否决票等事件发生。因此,批评下属要“温而厉”地进行。不要以为是下属,你就可以随心所欲地对待。要牢记美国一位公司总裁塞德曼说得这样一句话:“优秀的工作人员不能挽救一个坏的官员,但是,坏的工作人员却能把一个有能力的官员整下马。”

想做一个受下属欢迎,得到下属拥护的女性领导者,就要充分发挥自己的形象魅力、人格魅力。只要你掌握了一定的领导技巧,魅力就会助你事业辉煌、平步青云。