吴放歌的日子一天一天的好起来，管理处下辖士兵的日子却越来越差。新官上任三把火，于副主任上任立威，第一件事就是狠抓作风纪律。医护疗养院的后前管理处与其他常规部队的后前管理处是不同的，因为医护疗养院本身就是一个后勤部门，所以其后勤处的权力就非常大，管辖的范围也广。而后勤部门的兵希拉也是正常的事，被于副主任这么一搞，弄的一个个叫苦不迭。
不过于副处长也不是一味的蛮搞硬干耍威风，能进这些舒适部门的，无论官兵，谁没有几层关系？所以他是颇有些手段的。比如狠抓作风纪律，他对军官就比较宽容，然后观察，看谁最弱人缘最差，然后就逮个机会往死里整，对于士兵，则完全按照部队连队的方式管理，该出操勤务的，一点也不能少，闲的时候也不能像往常一样的闲逛，而是组织政治学习，唱歌，搞歌咏比赛演讲比赛，或者干脆就是拔河比赛，总之一句话，就是不让你有过多的个人时间。然后故意放松监管，谁要是这个时候不假外出或者搞怪的话就算落到他手里了，也是往死里整，光书面检查一天就要交四份，上午两份，下午两份，每份不得少于1000字……
哪里有压迫哪里就有反抗，这些后勤兵也想着法儿反击这位新来的副处长，可是于副处长还有最后的一招杀手锏——人事权。
第六十四章用人之道
无论是单位还是地方，只要一个人掌握了人权和财权就等于掌握了这个单位的实际权力，于副处长这两种权利都有些，并且被他发挥到了极致。在那些不听话的士兵中，于副处长精心地挑出了四个人，这死个人都有共同的特点：一，他们都是二年兵，从新兵连直接分配到疗养院的，没在基层连队待过；二，他们的背景都不深，三，他们在本单位的人缘都不好；四，他们都或多或少的因为违反纪律被于副处长抓了个现行。
一阵训斥过后，这四个倒霉兵被责令打好背包，发配到边远基层连队去了，临走的时候或是怒目圆睁，或是眼泪汪汪，总之是无可奈何花落去。
等这几个人心不甘情不愿的上了卡车，吴放歌分析于副处长的做法，觉得这人做的很高明。这些兵虽然是二年的老兵，但是一直在疗养院工作，没基层连队的生活经验，在这个时候被丢到基层连队去，那罪受的可大。在军队里，你纪律希拉一点没关系，但是如果在‘关键时刻’拿不出来本事，就连新兵也会看不起你。这四个兵这两年过的悠悠嗒嗒，也没受过什么训练，以后在连队的日子可想而知。而且这些人一定会把自己受的罪写成新建让原来的战友知道，于副处长从而救达到了杀鸡儆猴的目的。另外这几人背景相对不深，于副处长即使处分了他们，也不至于太得罪人，更何况这几个人都有现行抓在他手里，而且人缘也不好的他们也得不到多少同情，相反有人会因为他们的倒霉幸灾乐祸呢。