第一章4 目标不能脱离现实
高效人士知道,制定目标一定要结合实际,如果目标超出了你的能力范围,与现实脱钩,是无法实现的。不立足于现实的目标,除了会浪费你的时间,加大你受挫折的风险以外,没有任何意义。
第二次世界大战后的英国,食用油严重匮乏,因此,英国人就难得有油煎鱼和炸土豆。那时,有一位政府官员坐飞机视察了当时英国的非洲殖民地坦噶尼喀,认为那是种花生最理想的地方。政府听到他的建议,便兴冲冲地投资6000万美元,要在那片非洲的灌木丛中开垦出1300万公顷的土地种花生。
可是英国人哪里知道,当地的灌木坚硬无比,大部分的开荒设备一工作就坏。花了很大工夫才开垦出了原计划1/10的土地。英国人除掉了一种野草,后来才知道它是能保持土壤养分的,失掉它就破坏了生态平衡。花生种子若稍迟种下,光秃秃的新土就会被风刮走,或被烈日灼烤而丧失养分。
原计划在这片新开垦的地上一年要生产60万吨花生,可是到头来总共只收了9000吨。人们见大事不妙,又改种大豆、烟叶、棉花、向日葵等。可是在那“驯化”的非洲土地上,这些作物竟无一扎得下根。英国政府于1964年终止了此项计划,损失8000多万美元,每粒花生米的成本高达1美元。
不惜一切代价只为了一个不可能实现的目标,最终只能使你在奋斗的历程中颗粒无收。
很多人在工作中的目标确定几乎是一个力图无所不包的过程,总是打算把尽可能多的目标列在目标清单上,结果是不仅导致目标体系内部产生矛盾,而且使自己在执行的过程中感到无所适从而产生挫败感。
英俊潇洒的王亮儿时就是游泳健将,经常参加比赛。“自幼,别人就从两方面来看我们。”他说,“一方面看我们是谁,另一方面看我们有何行为。我总是因为比赛成绩优秀受到称赞。”
因此,王亮不断追求成就。他的辉煌从一幢建筑物开始,然后变成两幢,名气愈来愈响亮,业务不断扩充发展。最后,王亮的事业扩大到自己都弄不清楚究竟涉足了多少生意。
他兼营制造业、中介业务、管理事业、旅馆经营、公寓改建等,每一种行业他都想发展,而且都定为自己的目标。他认为没有什么是自己做不到的,所以想试探自己的潜能。他常在早上起床看到报纸上赫然印着自己的名字,感觉相当舒服。然后再看一遍,感觉更舒服。于是便觉得凡事愈大、愈多就愈好。
有一天,银行打电话通知他的公司已过于膨胀,缓付款也已到期,要求偿还贷款。王亮就这样崩溃了。刚开始,王亮责怪每一个人,把错误归咎于银行、社会经济形势或公司员工身上。最后,他终于认识到了症结所在:是自己的目标太多了,而且不切合实际,以至于自己都不知道该去追求哪个目标。
王亮明白了自己的失误,立即周密筹划部署,重整旗鼓,去攻克自己唯一的切合实际的目标。
王亮最擅长的是房地产开发。经过几年的拮据与苦撑,由于他精心的经营,生意逐渐有了起色。现在他再度成为百万富翁,而且可喜的是地他自己能力的限度了解得更清楚了。
可见,在忙着实现自己的目标时,必须以现实为基础。目标是不可以凭理想和主观愿望去制定的。任何过高、过急和不切实际的目标,都会导致最终目标的失败。