21世纪，商潮汹涌，商战激烈。办企业就像逆水行舟，不进则退。商潮中几多企业激流勇进，几多企业昙花一现。企业的竞争，说到底就是人才的竞争，员工素质的竞争，执行力的竞争。越来越多的企业认识到：只有优秀的员工，才有优秀的企业；员工素质提升一小步，企业就进步一大步。
作为一个企业或企业老板，最渴望的是什么？最头疼的又是什么？恐怕都与人才或者员工有关。企业或企业老板，最渴望的无非是有一支爱岗敬业、努力学习，具有团队精神、开拓创新的优秀员工队伍；最头疼的是员工不爱岗，不敬业，甚至是吃里扒外，损害企业利益。或者说，企业和企业老板最头疼的是企业员工素质低，导致企业执行力差，进而影响到企业的创造力和竞争力。因此，打造优秀员工，打造和提升企业的执行力和竞争力已成为企业生存和发展的当务之急。
在商机无限，竞争激烈，生存艰难的当今职场，作为一名员工，最渴望的是什么？最渴望的莫过于在企业中做出色，受欢迎，受企业表彰并不断进步晋升，月薪、年薪歩歩攀升。也就是说，最渴望的就是做优秀员工，向经理、总裁、CEO和百万富翁迈进，实现自己的人生抱负和人生价值。
从成功学上看，每个人都有着巨大的潜能，每个人都可以成功，每个员工都可以做到年薪30万、50万，都能做经理、总裁、CEO和百万富翁。这就是古人所说的“有志者，亦若是”，“人皆可以为尧舜”。
然而，做最好的自己，做最优秀的员工，从员工到老总，到年薪30万、50万、100万，并不是每个员工都能做到的。为什么那么多员工，不但不能实现自己的晋升、加薪、做老总、当百万富翁的理想和目标，年复一年在工作地“原地踏步”，年复一年不加月薪年薪，还面临被裁员、下岗的危险呢？关键是你怎么去做，你的人生潜能是否得以充分发挥。
这里我要告诉员工这样一个道理：你所处的环境是一个竞争十分激烈的环境，即所谓“你不淘汰自己，就要被别人淘汰”；“今天不好好工作，明天就要好好找工作”。所以，“做优秀员工”是当今职场和企业对员工的客观要求，也是每一位员工的共同追求。
怎样做最优秀的员工？本书作者、著名励志作家、成功学专家、员工成长导师、被誉为“国内员工励志第一人”的符江先生给大家推出了他独特的思路和简明的方法。他在全国各地的企业所做的200多场“怎样做最优秀的员工”专题报告，受到热烈欢迎，他所演讲之企业、单位纷纷兴起“做优秀员工”的热潮。本书就是符江先生在各地做“怎样做最优秀的员工”专题报告演讲稿中精心提炼出来的作品。
本书是国内第一部“做优秀员工”专题演讲稿专著。书中心贴心地阐述了员工的最大心愿和追求，讲述了一个个优秀员工的故事和案例，推出了做优秀员工的“十大意识”、“八大行动”和“对新员工的十个忠告”；讲述了“最容易下岗的七种员工”；推出了《优秀员工三字经》，以这种古老瑰丽、图文并茂，朗朗上口的艺术形式，全方位展示了优秀员工的风采和基本要求。本书材料丰富，案例生动，文采盎然，通俗明了，易读易懂，饱含人生哲理，是一部员工励志成功，丰富企业文化，打造企业执行力的实用通俗教材。
成功学家告诉我们，成功有方法，失败有原因。我们要成功，就要学习和掌握成功的方法，找出失败的原因，加以克服。符江先生《怎样做最优秀的员工》一书就是指导我们如何做最优秀员工的方法。它深入浅出，既能使人领会到深刻的人生哲理，又生动眀了，具有“人人都可以做到”的可操作性。它既纵横千里，含义高远，又让我们感到“最优秀的员工”离我们并不遥远。
“工欲善其事，必先利其器”。想在职场做大做强的你，想做最优秀的员工的你，想不断晋升，做经理、总裁、CEO或百万富翁的你，应该尽早翻开符江先生的《怎样做最优秀的员工》一书。
我一向的观点是，企业是人做出来的。有了优秀的员工，就有优秀的企业。愿我们的读者——在平平凡凡岗位上的，在工作和生活底部的广大员工，都能拥书自励，矢志奋斗，成为优秀的员工，受欢迎的员工；都能被提拔和加薪，都能成为经理、总裁、CEO、百万富翁式的成功人士；让我们企业打造出一批批爱岗敬业、开拓创新、勇创佳绩的优秀员工和人才，打造适应市场经济的超强的企业执行力和竞争力。
陈峰
2006.11
（陈峰系海南航空集团公司董事长、2005年度中国最佳商业领袖奖获得者）