第3章第3节合作带来的效率革命——分工与专业化
市场是随着专业化和劳动分工的不断发展而出现的。市场未出现之前，绝大部分的经济体是处于自给自足、自产自销的状态。为什么这种自给自足的状态会被打破？专业化和劳动分工与自给自足的生产方式相比，究竟有哪些优势和进步呢？下面我们从两个小案例中来看一下分工和专业化的优势。
周先生是温州一家打火机制造厂的老板，他认为分工合作是自身企业竞争获胜的秘诀。他介绍说，同样一个电子点火的小部件，日本公司生产一只成本为人民币１元，他的进价是０.1元。为他的企业跑龙套的家庭企业生产成本仅０．０１元。而类似协作配套的作坊式小厂在他手下有数百家，且生产同一零部件的企业可能有几家或数十家，这数百家配套企业之间，不是统一管理和内部调拨关系，而是自我管理和市场交易关系。这样，下游企业就可以从上游企业中优中选优，选择价格最低、质量最好、供货最及时的进行合作。就这样，温州的金属打火机打败了日本厂商，占据了全球７０％以上的市场份额。
分工与专业化生产大大提高了生产效率，是企业经营制胜的秘诀。同样，在科学研究方面，分工协作也起着巨大的作用。
美国于1942年耗资50亿美元研制原子弹的“曼哈顿工程”，其工程技术的总负责人奥本海默博士在总结其成功经验时指出：“使科学技术充分发挥威力的是科学的组织管理。”美国从1961～1969年组织和实施了宏大复杂的“阿波罗登月计划”，其研制和发射的火箭“土星—5”有560万个零件组成，参与的研究人员共计有400万之多，最多的一次就有42万人。120所大学与200家公司分工协作，8年里共耗资300多亿美元，终于在1969年获得成功。 负责“阿波罗登月计划”的韦伯博士也深有感触地说道：“我们没有使用一项别人没有的技术，我们的技术就是科学的组织。”科学的组织管理就是建立在高度专业化分工基础上的计划、组织、指挥和协调的过程，如果没有专业化分工，也就不会有相互间的协同需要，就只能是个人管个人，因而也就不会有任何的组织管理行为发生和存在。
通过上面两个例子，我们可以看出分工协作在现代组织管理中的巨大作用。
例如，公司中有各个职能部门，财务部负责财务，销售部负责销售，行政部负责日常公司事务……在这样的分工下，各个部门高效率地完成了各自的工作。分工让工作更有效率，试想让一个人同时做N件事他会力不从心，但是让他只做一件事，他就能专心做好。同时，专业化分工使得生产的规模不断扩大，从而可以使企业降低平均成本，而实现规模经济。
当今社会，劳动分工的程度化越来越高。分工不仅仅限于个人与个人之间，而已经扩展到全世界范围内。比如，波音747喷气式客机的450万个零部件是由世界上8个国家的100个大型企业和15000个小型企业参与协作生产出来的。在比较优势和分工交换的指引下，跨国公司不断努力降低交易成本和要素成本，并且让分工遍及世界每一个角落。
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专业化 是指一群人从事一种需要专门技术的职业，这种职业需要特殊的智力来培养和完成，其目的在于提供专门性的社会服务。近代西方哲学家怀特海认为：“专业是一种行业，其活动有理论的基础、科学的研究，可以验证，并且能从理论分析与科学验证中积累知识来促进这个行业的活动。”
劳动分工 每个人只对生产活动的一部分负责，而不是参加所有的活动来完成该产品的生产。劳动分工使人们各自的产品互相成为商品，互相成为等价物，使人们互相成为市场。