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第33章

第四章第七节 感恩是种攻略,不经意间创造双赢

一些员工认为只要老板每个月把工资发给自己了,企业好不好跟自己没有关系,这样的想法太过简单。如果企业不好,你的工资如何保证?你想领到更多的薪水,可你的工资又从那里来?只有你和老板一起,把企业做大做强,你才能从中获益。

石油大王洛克菲勒在回忆自己的人生经历时说:“年轻时我为老板打工,一般人每天工作八九个小时,而我每天会工作16个小时。这除了对公司有好处外,我个人的收益也很大。”

洛克菲勒一语道破了员工和企业的关系,员工应该好好珍惜工作,这样对双方都有好处。员工身在企业,就应该为企业好好工作、努力工作。

如果你认识到了这个问题,认清了你和公司的关系,就有了充足的工作动力,这样一来,你和公司的收益都会达到最大化。

2004年2月2日,盛大董事长、总裁陈天桥宣布自己将辞去总裁一职,只留任董事长。第二天就传来唐骏从微软退休的消息,唐骏“顺理成章”空降盛大,开始了他的盛大历程。

具有国际视野的唐骏成为盛大加速登陆纳斯达克的“催化剂”。盛大以全新的多元化团队亮相,在很大程度上打消了国际投资者的疑虑。

上市后盛大面临的最大问题就是转型。而在转型的痛苦时期,唐骏的沟通才能再次得到印证。当华尔街的投资者们好不容易搞明白中国网游赢利模式后,盛大突然宣布网游要免费了。他们无从选择,只有抛售盛大的股票。此时,唐骏竭尽全力在华尔街与投资者沟通,让投资者理解并接受CSP模式,最终力挽狂澜,让盛大的股价中在震荡中得以保全。CSP看起来极其简单,却是唐骏费尽心机找到的与华尔街对话的关键。

2005年底,盛大率先施行了免费游戏模式,并从此走上了收益和利润连续增长的道路。

唐骏在空降盛大后,用自己的才能弥补盛大之不足,用自己的经验帮助盛大走上成熟规范的发展道路;另一方面,盛大给了唐骏一方宽松的环境和极具自由度的平台,使其拥有如鱼得水的空间,并感受到内外一致的信任。

四年的时间,对于职业经理人唐骏来说是一种资本、历练和收获。唐骏用四年时间,把盛大从一个标准的民营企业转变为一个开放的上市公司。盛大的舞台,也给予了唐骏极大的工作空间;盛大的成功,也帮助唐骏实现了梦想。

合则两利,公司发展壮大了,员工的发展空间自然会跟着变大,舞台也更大;公司的利润增长了,员工的利益自然也会随着增长。相反,如果公司的利润越来越少,规模越来越小,那么员工在公司的发展空间就会越来越小,员工自身的利益也只能越来越少。

对我们所在的公司感恩,以更加努力的工作来回报公司给予我们的恩典——薪水、职位!我们尽自己最大的努力回报公司,当公司赢利能力强的时候,我们的待遇自然水涨船高。