杨伟被抓事件，给予了我很大的快感，想着“问苍茫大地，谁主沉浮？”的绝句，感觉自己还真有点像不倒翁，感觉自己还真是个人物。
回想自一九九四年五月三号，踏进这块土地，前后已经十五个春秋了，纵使小管、杨伟怎么折腾，纵使冰灾怎么无情，我感到我没有倒下，我依然自信地满腔热血地奋斗着。
而杨伟，就像做了娼妓的女人，在笑贫不笑娼的年代，他像**一样被人尊重都不会有，硅行业，对他来说就是永别，在这个狭小的行业里，他就像只老鼠了，除了人人喊打，别无选择。
我回到镇里，看到自己公司重建的忙碌，看到小蔡老婆他们村的搬迁已经启动，我心里感到满足和欣慰，在她们村里我也感到自己的存在、自己的价值。
人往往就是在这样的心态下犯错的，自以为是，自以为自己是有能力的，自以为自己是不倒翁，自己为自己很有价值，自以为自己能把持住前面的风险、能克服前面的困难、能踏平前面的坎坷！
上帝预使其灭亡，先必使其疯狂，我虽不疯狂，但我非常自信，我也未能逃脱灭亡。
事情是从股东那里开始的，2007年没有分红，自然是有道理的，冰灾的损失本应该股东大家更为团结，将心比心，这个时候谁谁提出退股或其他要求，都会触怒我的心，而这样的股东却就存在，而且不是少数。
我回到公司没几天，三天两头就有股东到公司找我，开始都聊些重建和重建后的打算话题。
我本着对他们负责的态度，一五一十地讲了公司的现状，把将面临的种种困难和风险，也毫无保留地说了。
我告诉他们，公司实际上是背水一战，在过着独木桥，成功了，就万事大吉，失败了，后果是非常严峻的、可怕的。
我的出发点是想号召大家更加一条心去努力，去奋斗，在我认为我们是捆绑在一起的团体，是同甘共苦的同志、战友。
说者有心，“心”在号召大家，是在吹号角；听者有意，“意”却在想怎么逃离这里。
他们知道公司不再是一个确保能下蛋的母鸡了，虽然可能会下蛋，甚至可能会下金蛋，在他们认为，那和水中捞月差不多，很多人开始千方百计的抽逃资金。
我有时一天要接十几个来自不同股东或家属的电话，大意是想办法在公司借点钱，家里遇到什么什么事情了。
我有时会在连续几天接到一个股东家里不同成员分别打来的电话，也是要借钱的，退股自然更好。
我收到过带着泪水的信，诉说她的对我的敬佩甚至是单相思，在一切一切都过去后，万望我能退回她的投资款。
我遇到过股东老婆坐在我办公室，一坐就是一整天，一连坐几天、、、、、
我失望了，我发怒了，我有点疯狂了，我开始满足他们的要求了，我恨不得马上重建完工，恨不得新产品早日试制出来，我渴望公司再度辉煌，我想用不争的事实去证明他们离开是错误的！
我盘点公司财产，我查看公司账目，我还是很自信他们要退就退，资金还不是公司的主要问题，我感到压倒一切的还是新产品试制是否成功，新产品是否果真就是市场需求很旺的产品。
我决定亲自去考察市场，我安排老丁留守公司管理重建，带着张常务计划进行了为期一个月的市场考察。
耐火材料市场需求的主要对象是陶瓷生产厂家，我国有四大有名的陶瓷产地，江西景德镇的工艺瓷，浙江龙泉的官瓷（青瓷），福建德化的环保瓷，广东潮州的日用瓷，我们叫张常务的侄子开车，带着车子和张常务依次按照上述四省四地的顺序走了。
江西景德镇我有个朋友姓俞，虽然关系不是很好，但也是称兄道弟的那种，他是一大型国企的副总，还是个二级法人单位的头，就他那二级法人的单位，比我们公司也大得不得了。
俞总公司名叫蓝天陶瓷有限公司，是生产高压电瓷的，也是要用耐火材料的，而某某总厂是景德镇四大国企之一，和昌河飞机制造公司是齐名的。
我去景德镇考察，自然就和俞总先联系了，他却几乎是放下一切事务来接待我们，我们在景德镇五天，他就陪同了五天，几乎管了我们景德镇期间的吃住游玩，博得我们张常务连连夸赞是个好人，够朋友够义气。
第二站我们去浙江龙泉，龙泉号称是官窑，自然是以贡瓷为主，其代表是青瓷，有很多的传说和故事，但那里更主要的瓷器的文化而非瓷器市场，在那些贵的吓人而我们外行又看不出道道的碗、瓶、碟、钵等等瓷器面前，我们除了惊讶别无感觉。
在那里呆了一天我们就走了，我们是考察市场，而非去研究陶瓷的。
福建德化，是一个县，并且不是大县，再并且不是发达的县，这是我的看法。
他们所谓的环保瓷，在我们外行看来只是普通的碗碟杯勺，他们所宣传的多少多少时间会“化瓷为土”（一般陶瓷是永久不化的)，我们也没有办法去试验，也不属于我们该考虑的范畴，我们参观了几家工厂，走访了几家经销商也就走了。
广东潮州是我们的重点，我和张常务是公司第四批人去考察的人，那里据说有两千家多家用户，据说年消耗耐火材料达一万五千吨以上，据说三大经销商就要销售近万吨！、、、
我们前三批派去的人，已经和那里最大的经销商蔡总接触了，蔡总也来我们公司考察过，我们一直谈得很好，我去的目的无非是再去证实一下他们返回来的信息。
蔡总也像景德镇俞总一样，全面安排了我们的考察，管我们吃住，管我们玩乐。
第一天看了好些厂家，那里市场确实很大，看得眼花缭乱。
第二天我们看了他仓库，他那个仓库估计就有两千平米，里面放了好几个省好多生产厂家的货，光品种就上千种。
我疑惑了，耐火材料成型是要模具的，一副模具少则几千多则上万，如果要有两百个产品，就非要两百套模具，两百套模具投资至少就要一百五十多万。
看到仓库有些产品都很长时间了，我仔细看生产日期，居然编号2001的都有。
耐火材料是要保质的，保质就按产品出厂印在每块成品的日期来作为依据，编号2001就是2001年的产品，七八年前的产品再怎么去计算保质期？
蔡总的解释是：“那种规格淘汰了，厂家不再用了。”
那另外的问题又来了，产品怎么处理？损失算谁的？
蔡总很简单说道：“生产厂家要退回去的。”
我几乎是哑口无言，那种贸易谁做谁死，难怪他有那么多供应厂家还一再鼓励我们去投资，难怪他仓库里有几个省的数十家生产厂家的产品。
我对蔡总产生了很大的怀疑。
第三天我借故说再看看他仓库其他厂家产品的质量，我叫了个的士就过去了，蔡总刚好有事，叫他弟弟来陪我们。
我到那里很久后，他弟弟才到，我向门卫了解他们的发货量，问门卫蔡总其他地方还有没有仓库。
门卫告诉我们：“蔡总就这么一个仓库，估计个把礼拜来一大车货。”
这点和我推理的几乎一样，我看看进仓库路面上的车痕和仓库的卫生，就知道他们不可能年销售五千吨左右的，我们年销售五六千吨产品，几乎天天都车水马龙，年销售五千吨，每天都在十三四吨的进出，而我们来仓库两天都没有看到到货和发货。
我心里很难受，我犯了致命的错误，我重视技术而或略了市场，我们原先派出的几批考察人员，几乎都是敷衍了事，连这样明显的破绽都没有发现。
我发现我面临的是个巨大的难题，耐火材料行业不是我想象的那么容易，即使我们产品完全达到行业领先水平，要建立起销售渠道都是很难很难的事，并且风险十分巨大。
第四天我已无心情再考察了，匆匆赶回了公司。