然而，他们都太天真了，他们甚至连协议的内容都没有认真思考，以至于疏忽了非常重要的字眼：在协议上，并没有写明洛克菲勒会把他们开采的石油全部收购，也没有写明收购的时间是几天、几月还是几年这些本不应该有的疏忽，将在不久的将来，对他们造成毁灭性的打击
洛克菲勒付出了一笔巨资，诱使石油商们中了他的圈套，于是新的油井不断被开发出来，石油产量也越来越高。洛克菲勒见时机成熟，就立刻宣布，目前石油供应严重饱和，他已无力再继续高价收购，只好将原协议中止，改以每桶2.5美分的超低价格来收购。
惊闻此讯，石油商们欲哭无泪。他们已经开采了更多的油井，如果不向洛克菲勒出售石油，就只能破产；如果以低价出售，同样是亏损累累，走向最终的破产。在进退都是死路的绝境中，他们只好把自己的油井低价卖给了洛克菲勒。
原属石油生产者联盟的绝大多数企业就这样被洛克菲勒吞并了，联盟土崩瓦解，而洛克菲勒的石油帝国却从此崛起了。
为确保这一计谋的顺利实施，攻于心计的洛克菲勒还抽出巨资，完全控制了铁路运输权。他很，清楚，如果不把铁路运输抓到自己手里，会让石油商们通过铁路把石油运往别的地方，寻找到别的市场，也就等于给竞争对手留下了一条生路，而这是完全不能容忍的。
洛克菲勒的经商策略，布局完美，环环相扣，招招狠辣，毫不留情，最终把对手们全部引入圈套中，如同瓮中捉鳖，手到擒来，令人叹为观止。他强大的经济实力是这一计谋的坚实基础，很难想象，一个实力平平的生意人，就是有再大的野心，又怎能把这么多的竞争对手们都一战全歼呢？
洛克菲勒的布局是完美而狠辣的。
我们算计的圈套在多数情况下都是给竞争对手的，但在有的时候，我们也会把一些小小的圈套送给自己的合作伙伴，为的是增进双方的合作基础，为自己赢得更有利的局面。
日本索尼公司在成立初期，率先开发了小型晶体管收音机，总裁盛昭夫专程携带新产品赶往美国，为打入美国市场进行商务谈判。
经过一番奔波、宣传，他与美国一个著名的经销商相识。那个经销商对他的产品十分看好，让他详细开列从五千、一万、三万、五万到十万台收音机的报价单。
他非常兴奋，一下子遇到这么一个大买主，公司就会很，快财源广进了。但转念一想，不行，索尼公司还处在初创阶段，规模很有限，每月．的生产能力只有一千多台，如果贸然接下这么大的订单，是会把企业压垮的。如果强行扩大生产规模，必然要加大投资，所要冒的市场风险也是非常大的。
然而如果放弃这笔订单，又显得十分可惜、像这样的大买主，很不容易遇到机会稍纵即逝，错过了这次机会，对公司的负面影响也将是长期的。他陷入了深深的思考中，终于想出了一个好办法，于是就列出了一个十分奇特的报价单：以五千台为起点，一万台的报价最低，之后逐步回升，十万台的单价最高。
美国经销商看了，非常惊讶，忙问为何如此。盛田昭夫据实相告，销商听了，对他竖起了大拇指，连连夸他想得周到，接着就与他签订了订购一万台的合同。
索尼公司在此基础上，经过几十年的发展，创造了辉煌的奇迹，成为举世闻名的世界品牌。
有了精心的谋划，就设下了令人防不胜防的布局，这样的战略时时刻刻都在市场中出现，闪耀着智慧的光芒。就以那些眼花缭乱的广告来说吧，何尝不是一个个诱人的算计，在抛向消费者时，图谋着把消费者引诱上钩呢？
在繁华的大上海，黄楚九是头脑灵活，精于谋划的大商人，在20世纪初的上海滩，他通过经营药物发达起来，成了当时首屈一指的大富翁。
而他并不满足于仅仅经营药店，为了和英美烟草公司争抢市场，他特意开了一家福昌烟草公司，独树一帜地推出了"小囡牌"香烟
为扩大影响，他特意包下《申报》、《大公报》等几家上海大报的第／一版广告，一连几天地刊登。
第一天，整个版面上只有一只硕大的红鸡蛋，旁边没有一个文字说明，引得人们议论纷纷，急切地盼望第二天的报纸，想看个究竟
第二天，版面有了新的变化，上面出现了一根小孩子的发辫，这更勾起了读者的好奇心。
到了第三天，一个胖胖的小娃娃出现在报纸上，但仍没有出现一个字的文字说明。
第四天的报纸到了读者手中，大家这才得到了谜底，上面写着一大字"祝贺大家早生贵子"，下面宣布福昌烟草公司特向大家敬献"小囡牌"香烟，在"小因"降生的大喜日子里，公司特向读者诸君赠送红鸡蛋。
读者这才恍然大悟，心里立刻对这种香烟充满了急切的渴盼之情。
谁知更奇的还在后面，黄楚九当真说到做到，亲自坐着汽车，走街串巷，把红鸡蛋送到人们的手里。
这样一来，"小囡牌"香烟就成了上海人谈论的中心，人们无不以，尝这种香烟为乐趣，于是英美烟草公司的生意明显萧条下去。
可是，有一点不能忽视，在你算计对手的同时，对手也在算计你，在商场上摸爬滚打的生意人一定要时时提高警惕，以防自己一时不慎误入别人的圈套之中，落得惨败的可悲下场。
4、知地取胜，择地生财
孙子兵法云："夫地形者，兵之助也。料敌制胜，计险厄，远近，上将之道也。知此而用战者必胜，不知此而用战者必败。"可见地形对作战之重要。
新世纪初，东方集团希望走出"饲料情结"，开始做第二主业了，众所周知，他们选择了在包头做铝电产业。为什么要做铝电产业？刘永行许多媒体说，从1995年起，他研究了六年时间，研究六年研究出了什么东西？刘永行说，曼垄皇头搞铝电产业循环链，有了这个，他就有了必胜的把握。
对于东方希望这个神秘的循环链，刘永行说："依靠包头大量煤炭资源建热电厂，利用电能生产电解铝，实现铝电一体化；同时利用包头丰富的玉米，生产赖氨酸；热电厂产生的大量蒸汽也可用于赖氨酸的生产；生产出的赖氨酸又成为饲料的原料，，而玉米渣和饲料最终可用于当地牛、鸡等养殖业。"
在包头的整体投资将达到150亿元（也有媒体报道过总投资额为100亿元），预计2008年完成，其中主体项目是稀土铝电项目，总规模为年．产100万吨原铝，一期工程投资25亿元，达到25万吨原铝的规模0 2002年10月，在包头注册成立了东方希望包头稀土铝业有限公司，注册资本3亿元，并提前于当年7月开工；其次是一座总装机容量为62万千瓦的发电厂（最终有可能达到270万千瓦装机容量），一期工程为31万千瓦装机容量，今年4月开始建设，明年5月可投入使用。为确保运输，希望将修建6公里铁路专线，计划第二年7月开工，、11月投入使用。
包头附近盛产原煤，而且价格便宜，但是因为交通不便只能在当地消化，可以建坑口电厂，这是东方希望最终选定包头铝业的重要原因，包头的煤炭发热值不高，但含硫量低，适合发电，使用热电机组，能源卑提高一倍，电价估计在O.l元／度，仅这一项，就节省不少钱；一座砠万千瓦的热电厂，国内标准投资需要24--30亿元人民币，我们大约12-13亿元就可以做下来，比别人便宜一半，为什么？我们有自己的建筑队，人工便宜许多。
热电厂发电时产生的蒸汽可以加以利用，用来生产赖氨酸。62万千瓦的热电厂，大约每小时产生600吨蒸汽，一年按正常300天计算，就是400多万吨蒸汽，每生产一吨赖氨酸需消耗21吨蒸汽，一年就可以生产20万吨赖氨酸。国內像郑州一吨蒸汽是175元，一般的小锅炉蒸汽也要75元／吨，而我们的成本只用10元／吨。赖氨酸是生产饲料必需的添加剂，14吨玉米可生产1吨赖氨酸，20万吨就可以吃掉近300万吨当地的玉米。我们已在包头成立了包头生物工程有限公司，一期工程投资2亿元，形成2万吨／年赖氨酸的生产能力，最终20万吨的生产能力需投资不会超过20亿元。德国巴斯夫公司一万吨赖氨酸需要投入6亿元，日本人在成都建一个1万吨也需2-6亿元，我们大约只需不到1亿元，为什么？我们人工便宜，建设周期比别人短，很快就可投入生产。
"玉米综合利用后的副产物10万吨，将成为优质的牛饲料，生物发酵后的废水，通过浓缩烘干，可以产生5万吨复合肥料，这使得赖氨酸工为零污染排放的生物工程项目。"
刘永行说："别人用1美元做成的事情，我们1元人民币就可做到这就是我们的核心竞争力。你说中国的制造业成本比国际上低这么多。
欧美有什么能力能与中国制造抗衡？我们有什么理由不成为全球制造基地？