书城传记毛泽东为什么能
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第37章 志同道合——毛泽东是如何对待战友同志的(3)

周恩来来到毛泽东的住处,说明了来意。毛泽东明白他的意思,近来他自己也再三考虑过这个问题。中央胜利返回延安,可以产生巨大的政治影响,但全国形势发展如此迅速,从战略上要求,是应当统一领导,并选择一个对指挥全国各战场最方便最得力的地方。他问周恩来:“那就是说现在我们要过黄河了?”周恩来回答:“现在已经到了夺取全国胜利的时候,我们的前委、后委、工委应尽快合并。”毛泽东自语到:“就是要离开陕北……”又问周恩来:“你看我们应该搬到什么地方去?”周恩来在地图上指了一下:“晋察冀比较合适,地区适中,太行山区又一直是我们的根据地,群众基础好,跟陕北是一样的。”毛泽东听了,决心以全局为重,采纳了周恩来的意见,渡过黄河,来到了西柏坡,和刘少奇、朱德会合到一起。

(二)熟筹见复

1947年6月,刘邓大军、陈粟大军、陈谢大军相继挺进中原,把战线从黄河流域推进到长江流域。国民党在中原战场配备了80个旅的重兵,妄图迫使解放军从这一要害地区撤回去。这一年年底,毛泽东曾计划让粟裕率领部队挺进到长江以南,进一步把战线引向敌人深远的后方,并吸引中原敌军20~30个旅回防江南,迫使敌人改变战略部署,从而改变中原战局。1948年1月,中央军委电示粟裕,要他准备过江,并要求他“熟筹见复”。

粟裕经过“熟筹”,提出了相反的意见。他分析了盘踞在中原地区的国民党4个主力军的具体情况,认为我军渡江南进,不一定能达到吸引敌军主力回防江南、减轻中原我军压力的目的。他提出:应利用中原解放区已逐渐巩固的形势,集中兵力大量歼灭敌人,从而改变整个战局。毛泽东对粟裕这一涉及改变整个部署的意见极为重视,这是一个英明的战略家对一个常胜将军的器重。1948年5月5日,毛泽东召集中央书记处全体成员听取了粟裕的汇报,并决定采纳他的建议。随后几个月战局的发展,证明了粟裕预见的正确性。

由于毛泽东注重听取下级的反对意见,虚怀纳言,从善如流,粟裕在1948年秋又提出了在济南战役之后开展淮海战役等一系列建议,其他同志如刘伯承、邓小平、陈毅等也都积极提出了许多好的建议。根据这些建议,毛泽东立即代中央军委起草了复电,同意进行淮海战役,并决定10月10日左右开始行动。10月9日,华东野战军前委在山东曲阜召开了作战会议,确定了淮海战役第一阶段的作战方案。11月1日,毛泽东制定了《关于淮海战役的作战方针》,震惊中外的淮海战役于1948年11月6日正式开始。由于毛泽东注重听取下级的意见,使得中央军委制订了正确的战略方针,将国民党军队的精锐主力消灭在长江以北,为解放全中国奠定了基础。

(三)要当机立断,不要优柔寡断

新中国成立初期,百废待兴,百业待举,有许多问题要去研究处理。毛泽东就给大家出了一批题目,内政、外交各方面都有,劝下级们头脑里经常想些问题,运用马列主义的立场、观点、方法,不断深入实际,调查研究,找出答案。在毛泽东的带领下,全党同志“开动机器”,深思熟虑,对许多问题作出了正确的处理。

毛泽东还鼓励下级多谋善断,并提议下级读一读《三国志》中的《郭嘉传》。郭嘉是三国时期的一位着名人物,最初在袁绍部下,后经推荐,他成为曹操的重要谋臣,协助曹操南征北战,功绩卓着。郭嘉中年夭折,曹操非常惋惜,称道他“每有大议临敌制变”,“平定天下,谋功为高”。郭嘉足智多谋,而曹操能问计于郭嘉等谋臣,听取他们的意见,果断作出决策,这说明他是一个知人善用、多谋善断的人物。毛泽东介绍大家看《郭嘉传》,就是希望各级领导做事要多谋。他说,多谋善断,这句话重点在“谋”字上。要多谋,少谋是不行的,要与各方面去商量,反对少谋武断。商量又少,又武断,那事情就办不好。谋是基础,只有多谋,才能善断,谋的目的是为了断。他还说:要当机立断,不要优柔寡断,应当根据形势的变化来改变我们的工作计划。

毛泽东的成功就在于他的正确,而他的正确策略和方案的形成并不是神授的,而是他重视群众意见,尊重下级的想法,善于归纳分析他们的意见而形成的。由于建立在集思广益的基础上,因此比较周详又比较全面,更切合实际。

(四)不愿听取不同意见的人是蠢人

毛泽东作为一个伟大的无产阶级军事家,既具有高瞻远瞩的战略眼光,又具有运筹帷幄、决胜千里的英雄气概,但他在下命令时,总是以商量的口气,绝不硬性地说你们应该这样,应该那样。因此在20世纪50年代,来华的苏联专家看了毛泽东给下级下的那些命令、指示后,禁不住说:“这像命令吗?”

尊重下级最有效的方式莫过于认真听取下级的意见,并采纳其合理部分了。让下级感到自己是被充分重视的,才能发挥下级的积极性,密切上下级关系。

毛泽东在处理问题、作出决定时,总是非常注意虚心体察群言,从群言中吸取智慧和力量。在40年代,毛泽东身体不好,斯大林出于关心邀请毛泽东去苏联休养,毛泽东征求下级聂荣臻的意见,最后,他听从了聂荣臻的意见没去苏联。

对这样的生活小事是这样,在作出每一项重大决策时,毛泽东就更不用说了。毛泽东多次教导人们说:“三个臭皮匠,顶个诸葛亮。”事实上,他也是这样做的。

1956年初,三大改造即将完成,我党面临着如何走出一条中国式的社会主义建设道路。在无经验可借鉴的情况下,毛泽东开始了我国社会主义建设史上一次重大的调查研究工作,听取了工业、农业、运输业、商业、财政等34个中央部门的工作汇报,仔细询问了各个部门、各条战线取得的成就、存在的问题和工作中的经验,还认真观看了一些机器设备、仪器等实物和技术操作表演,边看边听人讲解。毛泽东当时已年过花甲,身体状况也不太好,但是,他每天都是起了床就听汇报,听了汇报就上床休息,只有吃饭时才算是有一点空闲时间。他风趣地把这叫做“床上地下,地下床上”。

毛泽东正是在吸取了大家的智慧的基础上,写成了《论十大关系》这部对探索中国社会主义建设道路作出了杰出贡献的不朽之作。

毛泽东后来总结说:“如果没有那些人的谈话,那个十大关系怎么会形成呢?不可能形成。”

这种广纳群言的做法,是密切与下级关系的良方。因为正是在这种互商互量的探讨问题过程中,彼此增进了解、心理相融。上级从下级那里得到解决问题的各种建议,下级则从上级那里得到尊重,从而使“天生我材必有用”得以实现。这样,真正体现出上下级之间相互依赖、相辅相成的关系。

毛泽东常说,有问题摆到桌面上来,不要背后议论,大家讨论归纳几条,问题就解决了。喜欢自己说了算,不愿听取不同意见的人是蠢人。一个人所了解的情况,一个人的知识、一个人的能力总是有限的。你只有好好同别人共同商量问题,特别是和有不同意见的人好好商量,这样才能集思广益,得出正确的意见。

1959年开展反右倾斗争时,毛泽东经过南京。江渭清向毛泽东请示:在反对党内的错误倾向时,我们省委考虑,是不是应该掌握有右反右,有“左”反“左”,有什么,反什么,有多少反多少的原则。毛泽东当即表示:“这样比较科学,实事求是嘛!”

1960年,毛泽东同一部分省市委书记坐火车从杭州到绍兴参观东湖农场。毛泽东向他们征求对农村兴办公共食堂的意见,由于庐山会议错误地批判了反对兴办公共食堂的同志,党内有不敢讲真话的情况。所以,这些省市委书记们心里有点胆怯。江渭清说:“主席,我不能讲。”毛泽东问:“为什么不能讲?”江渭清说:“我讲,要讲反对的意见。”毛泽东一再鼓励他大胆地讲,说:“你不要怕,讲嘛!”江渭清便讲了江苏省委集体研究过的关于公共食堂不能办的道理。毛泽东听了,对周恩来说:“讲得蛮有道理嘛!”当即决定要中央办公厅的同志分别到湖南、浙江去调查。后来在调查研究的基础上,党中央作出了停办农村公共食堂的决定。

在社会主义建设中毛泽东是如此用“心”领导,认真听取下级意见,在革命战争年代更是如此。正因为如此,他无论在什么时期都能获得下级们的衷心爱戴,总能集中正确的意见,领导中国人民从胜利走向胜利。

(五)如果一个人不做自我批评,也不让别人批评自己,迟早是会垮台的

诸葛亮在失掉街亭后,深责自己用人不明,自己请罪,降职降薪被千古传为佳话。熟读《三国演义》的毛泽东,深知这种勇于自我批评的精神,是净化下级心灵的清洁剂,是激发下级努力工作的发动机。他曾经深有体会地说:没有吃过狗肉的人,都怕吃狗肉,吃过了狗肉,才知道狗肉香。不习惯于自我批评的人,总觉得自我批评可怕,习惯了,就会感到自我批评的好处了。反过来,如果一个人不做自我批评,也不让别人批评自己,迟早是会垮台的,是要唱“霸王别姬”的。他说让别人批评是批不倒的,自己做自我批评是垮不了台的。

毛泽东勇于解剖自己,勇于为下级承担责任。1958年,中国社会主义建设道路的探索出现了曲折,产生了急躁冒进的“左”倾错误。毛泽东在成都会议上提出了警告,说现在大脑发热了,有些人高烧到40度,要降温,要有张有弛,劳逸结合。在1958年11月,第一次郑州会议上,毛泽东就开始领导纠“左”了。1959年春天第二次郑州会议也是纠“左”,强调价值法则,等价交换、按劳付酬、多劳多得。庐山会议开始也是纠“左”。但在承担责任时,毛泽东却说:“大跃进的错误第一位的责任由我负,我一度头脑发热。”

毛泽东从来不认为自己是什么生而知之的“天才”。他常说,他是从农村中生长出来的孩子,开始也是信迷信的,甚至某些思想是落后的。他读过孔夫子的书,也读过资产阶级的书,后来才学习马克思列宁主义。毛泽东对于自己认识到的缺点错误,勇于在下级面前端出来。

1943年4月,中共中央决定在整风运动的基础上,进行一次普遍的审查干部的运动。在运动中,由于具体负责人康生夸大敌情,掀起了所谓“抢救运动”,大搞“逼、供、信”,整了一大批干部和青年学生。毛泽东知道后,立即提出“一个不杀,大部不抓”的方针,使运动朝着健康的方向发展。但“抢救运动”已经造成了严重的后果,引起了一些同志的不满。在审干运动中,毛泽东提出“惩前毖后,治病救人”的方针于前,纠正错误,挽回局面于后,如果推诿,那是完全可以为自己开脱的,但毛泽东没有这样做。1945年初,毛泽东在中央党校给五部、六部的同志作报告,讲到审干问题时,对运动中出现的错误作了全面的分析,以严于律己的精神,主动对错误承担了责任。他说,我是党校的校长,这个党校犯了错误,谁人负责?我负责。在会上,毛泽东还把手举到帽檐下,对被戴错“帽子”的同志赔礼说:现在,我把戴错了的“帽子”给你们摘下来,向你们赔礼道歉,赔个不是。接着又诙谐地说:你们该还我一个礼吧,你们不还礼,我这手就放不下来了。这时全场爆发出热烈的掌声,所有的委屈、不满,都在这笑声中烟消云散了。

不久,毛泽东又在党的七大上,对整风审干中的扩大化问题,再一次作了自我批评。他说,我们各个地区在肃反运动中走过弯路,我也走过弯路。这次整风审干,使一些同志受了委屈。讲到这里,他再一次举起右手,沉重地说:我向你们道歉!毛泽东这种坦荡无私的崇高品格和广阔博大的胸怀,再一次深深地感动了全场代表,赢得了他们发自内心的拥护和爱戴。

毛泽东是人而不是神。他具有领导一个伟大国家和众多民众的领袖魄力,但同样也不可避免地存在缺点错误。但他的成功关键在于勇于解剖自己,纠正自己的错误,能够为人民利益坚持好的,为人民利益改正错的。他说:无数革命先烈为了人民的利益牺牲了他们的生命,使我们每个活着的人想起他们就心里难过,难道我们还有什么个人利益不能牺牲,还有什么错误不能抛弃吗?直到他的晚年,他还多次表示,自己是“山中无老虎,猴子称大王”,“盛名之下,其实难副”。

(六)没有时间调查研究,没有时间想大问题,非犯错误不可

1956年元月杭州会议召开,讨论农业纲要。最后,毛泽东讲了一段话。他说,对于你们这些省委第一书记,我不担心你们饱食终日,无所用心,不干事。你们不会犯这样的错误,我所担心的是什么呢?你们忙忙碌碌,陷于事务主义、官僚主义,事无巨细都自己去处理,没有时间调查研究,没有时间想大问题。这样,你们非犯错误不可,而且是犯大错误。他这里指出领导者容易犯的通病:工作很积极,一天忙到晚,甚至开夜车,一天搞得很疲劳,没时间看书,也没时间调查,没时间想问题。

实际上,并不是每个下级提的意见都是正确的。其中有正确的,也有不正确的;有全面的,也有片面的。领导者就要善于把各种各样的意见收集起来,经过分析归纳,成为自己的主张,这就需要领导者开动机器,动脑筋,想问题,像毛泽东说的那样,使人脑变成一个加工厂。毛泽东曾经借用孟子的话“心之官则思”来启发大家要善于运用思想器官进行思索,养成分析的习惯,学会分析的方法,他还题了“多想”二字,同全党共勉。

四、充分信任,宽容大度

(一)谁敢横刀立马,唯我彭大将军

彭德怀是毛泽东的战友和下级,他们在革命战争年代曾有过长期合作的历史。对这位骁勇善战、叱咤风云的军事家,毛泽东在任用他时,总是用而不疑,十分信任。1947年3月,胡宗南以23万兵力进攻陕北解放区,此时身为军委参谋长的彭德怀主动提出,在军区司令员未回延安之前,由他指挥西北野战军2万余人的部队作战。毛泽东欣然同意,放心授权。在与敌周旋的激烈战斗中,彭德怀大胆指挥,当与毛泽东的意见不尽一致时,毛泽东总是充分相信彭德怀的指挥能力,支持他的战略决断。结果,彭德怀指挥西北野战军三战三捷,扭转了西北战局。沙家店战役后,形势大为改观。毛泽东为表示对这位军事家的赞赏,再一次挥笔写下了“谁敢横刀立马,唯我彭大将军”的诗句。