多作一点
多作一点，工作可能就大不一样。尽职尽责完成自己工作的人，最多只能算是称职的你。如果在自己的工作中再多作一点，你就可能成为优秀的员工。
著名投资专家约翰·坦普尔顿通过大量的观察研究，得出了一条很重要的原理，多作一点。他指出，取得突出成就的人与取得中等成就的人几乎做了同样多的工作，他们所做出的努力差别很小——只是多作一点。但其结果，所取得的成就及成就的实质内容方面，却经常有天壤之别。
约翰·坦普尔顿把这一定律也运用于他在耶鲁的经历。坦普尔顿决心使自己的作业不是95％而是99％的正确。结果呢？他在大学三年级就进入了美国大学生联谊会，并被选为耶鲁分会的主席，并得到了罗兹奖学金。
在商业领域，坦普尔顿把多一点定律进一步引申。他逐渐认识到只多那么一点儿就会得到更好的结果。那些更加努力的人就会得到更好的成绩，那些在一品脱的基础上多加了17盎司而不是16盎司的人，得到的份额远大于一盎司应得的份额。
多一点定律可以运用到所有的领域。实际上，它是使你走向成功的普遍规律。
例如，把它运用到高中足球队，你就会发现，那些多做了一点努力，多练习了一点的小伙子成为了球星，他们在赢得比赛中起到了关键性的作用。他们得到了球迷的支持和教练的青睐。而所有这些只是因为他们比队友多做了那么一点。’在商业界，在艺术界，在体育界，在所有的领域，那些最知名的、最出类拔萃者与其他人的区别在哪里呢？回答是就多那么一点儿。多加一点——谁能使自己多加一点，谁就能得到千倍的回报。
在工作中，有很多时候需要我们多加一点。多加一点，工作可能就大不一样。尽职尽责完成自己工作的人，最多只能算是称职的员工。如果在自己的工作中再多加一点，你就可能成为优秀的员工。
多加一点在所有的工作中都会产生好的效果。如果你多加一点，你的士气就会高涨，而你与同伴的合作就会取得非凡成绩。要取得突出成就，你必须比那些取得中等成就的人多努一把力，学会再加一点，你会得到意想不到的收获。
多加一点其实并不难，我们已经付出了，99％的努力，已经完成了绝大部分的工作，再多增加一点又有什么困难呢？但是，我们往往缺少的却是多一点所需要的那一点点责任、一点点决心、一点点敬业的态度和自动自发的精神。
多加一点其实是一个简单的秘密。在工作中，有很多东西都是我们需要增加的那一点。大到对工作、公司的态度，小到你正在完成的工作，甚至是接听一个电话、整理一份报表。只要能多加一点，把它们做得更完美，你将会有数倍多一点的回报。
获得成功的秘密在于不遗余力——加上那一点。多一点的结果会使你最大限度地发挥你的天赋。约翰·坦普尔顿发现了这个秘密，并把它运用到他的学习、工作和生活中，从而获得了巨大的成功。从现在起，你也掌握了这个秘密，好好运用它吧！
我已经竭尽全力了吗？或许我还有一点可加？经常这样提问自己．，将让你受益匪浅。
公私分明
如果员工通常在工作期间处理私人事务，老板会感觉员工不够忠诚。因为公司是讲求效益的地方，任何投入必须紧紧围绕着产出来进行。工作时处理私人事务，无疑是在浪费公司的资源和时间。
一位老板曾经这样评价一位当着他的面打私人电话的员工，我想，他经常这样做，否则他怎么连我也不防？也许他没有意识到这有背于职业道德。
另有某公司的老板说，我不喜欢看见报刊、杂志和闲书，在工作时间出现在员工的办公桌上，我说这样做表明他并不把公司的事情当回事，他只是在混日子。
对老板来说，工作时间处理私人事务，很大程度上反映出员工工作的心态。有些老板通常把私人事务的多少，当作一位员工是否积极上进、安心本职工作的考核标准。因此，公私不分，工作时间处理私人事务，既影响员工的工作质量，也直接影响了员工在老板心目中的形象。
敬业就是规矩
不规矩难以成方圆。敬业的重要表现就是自觉接受企业的规章制度和不成文的习惯的约束。
遵守纪律
当你的企业和你都具有强烈的纪律意识，在不允许妥协的地方绝不妥协，比如质量问题，比如对工作的态度等，你会猛然发现，工作因此会有一个崭新的局面。
一个团结协作、富有战斗力和进取心的团队，必定是一个有纪律的团队。同样，一个积极主动、忠诚敬业的员工，也必定是一个具有强烈纪律观念的员工。可以说，纪律，永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础。对企业而言，没有纪律，便没有了一切。
纪律观念深深地根植于每个你的大脑中，与之而来的，就是每个人强烈的自尊心、自信心和责任感，这是一些让人受益终身的精神和品质。
对企业和员工而言，敬业、服从、协作等精神永远都比任何东西重要。但我们相信，这些品质不是员工与生俱来的，不会有谁是天生不找任何借口的好员工。所以，对他们进行培训和灌输显得尤为重要。
遵守规则
在现代职场上，规则无处不在，这些规则可能没有明文规定，也没有人对你刻意提示，但这是你必须严格遵守的。如果你不加注意，打乱了这些职场规则，你在企业的发展前途将会受到严重影响。
团队不是团伙
在公司里，由于你与几位同事合作比较密切，又比较谈得来，于是你们几个人便经常聚在一起。久而久之，你们的情谊越来越深，工作上也只为你们几个人的利益考虑，把公司利益放在一边，甚至为了你们小集体的事而违反公司的规章制度。就这样，在公司其他同事的眼中，你们形成了一个小帮派。
你可能还在为自己的好人缘而高兴，殊不知，你此时已经使老板感到不舒服了。只要你仔细观察一下，就能发现老板不喜欢那些搞小帮派的人。如果你与他们走得太近，你可能就会受到牵连，你必须从小帮派中退出来，否则，一旦老板把你当成小帮派的一员打入黑名单，你就会得不偿失，因为老板对小帮派总有不信任感，对小帮派里的人，会有很多顾虑。他会说小帮派里的人公私难分，如果提拔了圈内的某个人，而与之关系好的哥儿们可能会得到偏爱放纵，对公司的发展不利，对其他员工也不公平。另外，老板会担心小帮派里的人不忠诚，经常聚在一起的人脾气相投，若老板批评其中的某个人或某个人与其他同事发生冲突，这几个人会联合起来对付老板，影响公司团结。再说，即使老板想单独给其中某个人嘉奖或发红包，这个人很可能泄露给圈内的朋友，因为红包不是每个人都有的，其他同事知道后，会说老板不公平。
而且，在小帮派里的人应酬较多，私人事务也增多，很难抽时间加班或学习专业技能。如果在一个办公室，他们可能会在上班时间聚在办公室聊天。
所以，在工作中，你一定要注意，千万不能加入已经形成的小帮派，否则，你在公司里的发展前途就基本结束了。
当然，不搞小帮派并不是反对你与人交往，而是要你在公司里建立起正常和谐的人际关系，一般，要注意以下几点：
公私分明。与同事相处，特别要注意公私分明，不能因为跟谁关系好而在公事上带有感情。即使关系好的几个人同在一个办公室，上班时间也要公事公办，不要经常粘在一起聊天说闲话。
团结为重。当你因工作上的事受到老板的批评后，不管老板是对是错，你都不能因一时之气与关系较好的人煽风点火，联合起来对抗老板。而要把团结放在第一位，尽量缓解同事与老板之间的紧张气氛。
扩大交际范围。在公司里，不要把自己的交往对象只限定于三五个同事，而应与公司的所有你都建立起良好的关系，乐于帮助他们，倾听他们的心声。这样，你就不会被别人误以为在搞小帮派了。处理好人际关系，可以提升你在公司里的名望和地位，吸引老板的目光，为你的发展铺平道路。
不要打越级报告。公司的组织机构是逐级上报的，绝大多数员工都有直属老板、老板。在工作中，越级报告意味着要越过直属老板，直接与老板说明你的看法或争取权益。
通常打越级报告是一种危险的行为，会产生众多不良后果，往往容易伤害到自己。老板不喜欢越级报告，一般会退回原级处理，你无法收到预期效果。这还有可能导致你与直属老板之间关系恶化，因为你这样做明显是对他的不尊重。事后就算他不炒员工鱿鱼，也难对你委以重任。你的报告如果被同事们知道了，他们可能会攻击你而使你里外不是人。
就算你的报告是非常正确的，你也是破坏了单位的正常运行程序，这会使老板头疼。即使你成功了，他们也会心存芥蒂，说你对他们也可能采取同样的行为。所以，一般情况下，不要打越级报告。