迈克尔？乔丹每天早上早早就起床练球，中午稍事休息就接着练球，下午跟着球员一起满身是汗地练球，晚上还要练球，他十分珍惜自己争取来的机会，他竭尽全力，比任何其他人都更加卖力。日后迈克尔？乔丹的父亲动情地说，乔丹全家人的身高没有一个人超过180公分。
但迈克尔？乔丹长到了198公分，长高了将近20公分。结果，迈克尔？乔丹顺利如愿进入北卡罗来纳州大学。
国际巨星席维斯？史泰龙，在尚未成名前是一个窘困落魄的穷小子，当时他身上仅有100美元，所有的财产就是一部老旧过时的金龟车，而他就睡在车里。
史泰龙心中怀有一个梦想，想要成为电影明星，好莱坞共有500多家电影公司，史泰龙一一登门拜访，然而没有一家公司愿意录用他。尽管经过500多次冷酷无情的拒绝，他依然毫不灰心，决不退缩，回过头再从第一家开始拜访，逐门逐户推荐自己。第二轮拜访，好莱坞500多家电影公司当中，总共有多少家拒绝他呢？答案是500多家，还是没有人愿意用他。
史泰龙一如既往坚定自己的信念，把高达一千次以上的拒绝当成自己的绝佳人生经验，激励自己再一次从第一家电影公司开始上门推荐，这回他不但要争取到自己的演出机会，而且还带来了自己费尽心血编写的剧本。然而，现实是残酷的，第三轮的拜访，好莱坞每一家的公司都还是拒绝了他。
史泰龙一共被拒绝了1855次，历经不计其数的嘲笑奚落之后，终于总算被一家公司看上他的剧本，还邀请他扮演剧本中的主角，从此以后就成就了他要当国际巨星的梦想。
不管是乔丹或是史泰龙，他们两个人都同时拥有一个特点：坚持到底，实现目标，决不退缩，直到得到他们想要的最终结果，否则就勉励自己继续倍加努力。
任何公司的壮大，任何职员的成长，也一样要有这种对结果坚定不移追求的执著精神。只要每一个员工对结果不只是想要，而是一定要，那么公司就会获得一定要达到的如意结果。
发生在著名企业韩国三星的一个活生生的事例，更令我们心悦诚服：
1987年，李健熙从父亲手中接棒掌管三星，1993年，他下定决心要全面改造三星，1993年7月起，李健熙意识到一定要尽最快努力着手改变和革新的标志性措施，他立即召见秘书室次长李鹤洙，并下令马上实施“7-4制”，就是说，三星所有员工，上下班时间定为上午7点到下午4点。
李健熙反复强调，“除了妻子儿女，所有的都要改变”，而且自己要率先垂范，“从我开始改变”。李健熙为了使三星必须实现长久持续发展下去的紧迫性，果断升起了“7-4制”的改革旗帜。
李健熙如是讲：“在早上7点或7点30分上班后，要想尽办法在下午4点或5点以前做好当天的工作任务，而不是只说说就忘掉了，最重要的是要坚决贯彻实行，要行动，要见成效。下班以后可以找个地方去运动锻炼身体，拜访朋友或去学习外语，不过要务必在6点30分以前回到家，与家人相聚。”
当年，三星原本是上午8时30分正式上班，提前1小时30分上班之后，促使所有“没睡醒”的三星员工，深切体会到“改革”新措施的极大不同。
实施“7-4制”后，三星公司跟进查访员工下班后怎样安排业余生活，结果是61%的人报名参加学习培训课程，24%的人尽量跟家人共度天伦。“7-4制”诱导员工开发自我、充实自我，带来以质为主的变化和体制上的转变，使三星不管在什么样的经营条件下，都可以创下年均数万亿韩元的巨大收入。
1997年，因为东南亚金融危机的强烈冲击，韩国不少的大企业经不起严峻考验，接连不断破产关门，三星也不可避免受到了很大的影响，在这个十分危急的节骨眼上，李健熙决定再次借机重振三星，他对员工说：“为了公司的长期生存发展，个人的一切都可以暂时搁置一边。”
强烈的危机感和决心极大地促使李健熙带领三星集团制定了明确的发展新战略，坚定不移的贯彻执行新战略，2002年底，三星集团终于令世人瞩目地位列世界IT领域前20强。
为了改革的圆满成功，三星集团所有领导和员工都倾注了一切心力，自愿提前两小时上班工作，改变了20万员工的生活习惯，更改变了三星集团的命运。
记住，要做一个具有超凡执行力的员工，要按质按量完成好你的工作任务，就要尽心竭力追求你一定要得到的结果，无论付出什么样的努力和代价，都一定要得到，志在必得才能必得。
速度为你赢得胜利
有一家知名的大企业，市场营销部主管被提升后，就空出了这一主管的职位。老板就让原来的主管从市场部的营销人员中，推荐出一名适合当主管的人才来。于是，这名老主管就推荐了两名备选员工，他对老板说：我觉得他们两个都很优秀，都很合适当主管，至于哪个更合适，希望总经理考察后再决定。
于是老板就对这两名优秀的营销人员作了明察暗访，发现他俩的能力极其相近，难分伯仲。究竟哪个更合适当主管，老板一时拿不定主意。一天，正坐在办公室里休息的老板突发灵感，他分别同时叫这两名营销人员到他的办公室来。老板放下手中的电话后对表计算时间，结果他发现，那两名营销员从同一个办公室里走到他的办公室里，一位用了70秒钟，另一位则用了100秒钟。因此，老板立刻决定，让前者担任主管。
那个可怜的输家，只是因为这短短的30秒时间，就没来由地败在了同事的手下。
很可能，不少人会说，这个老板这样选拔人才一点都不科学，太武断了。然而，有一个著名学者经过在全球31个国家和地区，对人们走路的速度调查后发现，人们走路速度最快的前10个国家分别是：爱尔兰、荷兰、瑞士、英国、德国、美国、日本、法国、肯尼亚、意大利。这其中除了非洲的肯尼亚是出田径运动健将的国家外，其他的9个国家都是世界经济发达国家。而中国两岸三地人们的平均步行速度在这项调查里的排序为：香港名列14位；台湾名列18位；大陆名列24位。
调查者最后得出结论：人们的走路速度与国家的经济发展状况成正比，走路速度越快，经济发展越快。
孰料，走路速度也是经济效率的一个明显体现，在拥挤的街道上，假如你仔细观察，就会发现，那些不满于道路拥挤，前面的人走得太慢，阻挡了自己前进道路的人，绝大多数都是精力充沛，思维快捷，穿着整洁，工作、事业成绩突出的白领或老板；相反，那些走路缓慢、不疾不徐的，除一些老人外，大都是工作事业成绩不令人看好的人。假如你时常出差到外地，你再仔细观察，还会发现，城市人的走路速度比农村人的走路速度快；沿海发达地区人的走路速度比西部地区人的走路速度快。确实，人们生活的节奏越来越快了，工作的效率也越来越高了，就连我们每个人匆匆行走的脚步，不知不觉也和奔向成功的快慢迟早有千丝万缕的联系。
很可能，你会说由于脚步过于匆忙，以致没有时间去品味路边的令人赏心悦目的花草树木；然而，仅就成功来说，它残酷得不给你多一点回旋的空余时间。很多时候，在你奔向成功的道路上，仅仅由于你比别人慢了30秒，而恰恰这30秒就决定胜负！
我们再来看一个实际工作中的例子。
大峰和小飞是同一家国产手机企业的市场销售信息员。小飞每天工作非常努力，始终积极主动定期地与各家经销商进行沟通交流，及时准确了解经销商目前所需要解决的问题——卖场产品、装饰布置是否规范，零售柜台直销员对手机产品知识、相关技术、营销礼仪等掌握得是否到位，返利折扣兑现是否到位，有没有还未解决的遗留问题以及其他要求等。因此各家经销商对他的工作十分满意，双方的合作也一直十分融洽。
不用说，国产手机企业受到太多国外品牌手机厂家的极大冲击。要想在肉搏战似的激烈市场竞争中夺得一些优势并不简单。一次，十一黄金周很快来临，其他品牌的手机商家都摩拳擦掌，做好了很多促销活动前期准备。小飞由于和经销商有良好的关系，在第一时间就获知其他品牌手机商家具体确定的促销活动安排情况。此时，离黄金周到来仅有一天了，小飞意识到要在这次市场竞争中取得胜利必须还要加大促销力度，于是他立即联络公司增加促销人员，并采取了限量促销的办法。结果在黄金周的7天时间内，该品牌只一款双彩屏加拍照的手机每天就顺利卖出几十部，总销售额在这个销售网点所有手机品牌中名列第一。同时他也顺理成章地成为该公司近100名销售信息员中业绩最高的一位。
速度是市场竞争中的制胜法宝。大峰虽然也与自己负责联系的经销商做好了促销计划，黄金周的第一天他的销售额还算可以，但到了第二天别的品牌就各出奇招地搞起了促销活动，消费者都被别的商家吸引走了。大峰却没有善于及时灵活变通和奋起直追，错过了大好商机。7天下来，他的销售业绩很不尽人意。
有速度，才有效率，这是落实一切决策的基础。不要由于领导不在现场监督和督促，就放慢了速度，降低了效率。
任何人都应该有意识地形成这样的价值观念——惟有及时高效地做好本职工作，才会得到公司认同，事实原本就是如此。我们要确实明白自己的职责所在以及自己所追求的目的和结果是什么。这是对自己的鞭策和激励。也只有这样时刻不断提醒自己，才可能提高自己对事快速做出反应的速度，从而使自己处在领先别人的位置。
只有具备了超常的快速反应能力，才可能做出超常的惊人成就。所有员工都具备了飞快的反应能力，整个公司才有全面快速的反应能力，只有员工的效率首先提高了，企业的整体效率才能更上一个新台阶。
总之，要成功，要有美好的未来，就要做一个富有执行力的员工，凡事立刻行动，接到命令就立即进入状态，全身心投入战斗。