年轻人的最大悲哀是“不知道自己到底要做什么”，因此只能在职场的大门外徘徊或彷徨。其实，他们或许并不缺乏理想和目标，而只是目标不坚定、不明确，甚至往往做一些不切实际的幻想。由此产生的，只能是按照冲动和本能行事后的碰壁，或者陷入“入错行”的无奈和悲哀之中。
1．《隆中对》有对无策
《隆中对》是诸葛亮未出茅庐前，应对未来的老板刘备面试时提出的未来发展战略建议，其核心思想就是谋取天下、复兴汉室。不可否认，这一战略计划因对刘备集团最初寻找立足点、建立根据地起到了积极作用，以及对三国时期的战略走势分析准确并产生重大影响，从而成为千百年来为人称颂的典范。同时，因为它完全符合刘备的战略意图，因而几乎完全被采纳并实施。然而，被历史蒙上眼睛的前人和后人们却很少发现，正是由于《隆中对》在战略策划上“有对无策”的内在缺陷，束缚了刘备集团的发展，并在很大程度上造成蜀汉政权的加速灭亡。
西方人重视实力的打拼，而东方人则讲究谋略的高低。从中国兵法理论分析，《隆中对》将刘备集团引导到豪强争战的漩涡中，不得不进行无休止的争战，虽然看似奋斗不息，实则违背了“不战而屈人之兵”的兵法思想，这是其战略思想上最大的失策。
《隆中对》明确地为刘备集团规划了“三步走”的战略步骤，其中第一步“联吴抗曹“由于大势所趋，所以取得了相当程度的成功；但是，这次战争的成果最终被历史大潮淘汰，孙刘联盟也最终破裂。第二步是占据荆州、益州，建立根据地。《孙子兵法》就大篇幅地强调地利的重要性，选择根据地，是任何战略指导者首先要考虑的问题，诸葛亮的《隆中对》将刘备集团的根据地选于荆、益，前者自古是兵家必争之地，后者地处边远，最终，正是由于这一客观条件的限制，使得刘备集团又是损兵折将，又是长途征战，终至亡国。第三步是兵分两路，进取中原。《隆中对》称：“一旦天下有变，可命一上将率荆州之军向宛、洛进军，将军可亲率益州之众出于秦川，如此则霸业可成，汉室可兴。”诸葛亮这是走了汉高祖刘邦出秦川打天下的老路，以及光武帝刘秀走宛城、洛阳而中兴汉室的策略。孰不知，后来关羽守荆州，刘备入川，诸葛亮进汉中，真所谓“关羽、刘备、诸葛亮三分兵力”，这不正好与兵法“战者，以形相胜者也”相违背吗？三分兵力使本来就不强大的蜀汉政权兵力不能集中，固势分散，战而无力，最终灭亡。
抛开繁琐的战略战术不论，只看刘备集团沿着《隆中对》规划的路子，最终走向灭亡，难道这不是策略上的失败吗？如果说诸葛亮隆中三分天下是对天下大势成竹在胸，那么，《隆中对》最终没有挽回蜀汉亡国的局势，则说明卧龙先生未出山就制定了一个不切实际的目标。何况，他出山入世后，在战争中摸爬滚打了二十七年，却依然“执迷不悟”，这难道就是“识时务者”的“俊杰”吗？
毫无疑问，一个人若是没有明确的目标，不管他如何努力工作，都像是一艘没有方向的轮船，永远也无法抵达成功的彼岸。可以说，有什么样的目标，就会有什么样的人生。但是，若是有了目标，却没有制定出实现目标的明确计划，或者制定的计划考虑不周而又不及时调整，终将走向衰落。
作为一个职场领导者，一般要面临以下几个方面的战略计划问题：
（1）如何在组织上保证战略实现，让计划得到所有人的支持。
（2）企业的经营范围和战略经营领域。确定企业经营的行业，以及技术和需求。
（3）企业的战略态势，包括增长态势和稳定态势。
（4）战略关系的处理方略。调整具体战略步骤及具体实施的主次关系等。
（5）战略优势的发挥和建立。扬长避短，抢占市场。
实际上，当我们一旦确定了企业的战略目标后，就要马上制定战略规划，在着眼于上述五个方面的问题之后，战略的制定及实际效果就有了保证。当然，这并不是一件轻而易举的事，要将它们了解透彻，必须完全掌握各方面的信息。接下来，则可以参考如下方法制定战略规划：
（1）分析企业的经营特征，以此来明确企业经营的业务。这里有一个不可忽视的问题，很多人总是固守着使他们成功的业务，从而羁绊住自己的手脚，抓不住转瞬即逝的机会。这就像一个人，将自己的形象和追求局限在狭窄的范围内，而不积极加以拓宽，从而限制了潜在的能力。
（2）根据客观环境制定战略规划。分析对企业有影响的变量，包括科学技术因素、社会文化因素、经济基础因素、政治法律因素，以及竞争因素等。任何事物都不可能独立生存和发展，如果忽略了环境和形势，规划只能是一纸空文。
（3）寻找市场机会。任何一个外部因素的变化，都可能带来无限商机，成功的战略规划，正是善于把握机遇。同时，为了实现目标，还必须规划出创造机会的途径和方法。
（4）制定规划要客观全面。往往，决策时需要聘请专业顾问，这是因为顾问能以“局外人”的眼光理智地考虑问题，而不会因为利益方面的原因主观臆断。
（5）使目标定量化。用数字将销售额和市场份额等表达出来，一方面使目标更明确，另一方面执行起来更易于操作。
（6）规划要与企业文化一致，同时必须合乎逻辑与现实。
（7）把好预算关。预算就是制订资金和其他资源的分配方案。资金是命脉，是整个企业的基础，必须慎重对待。
（8）及时调整。环境和市场不是一成不变的，如果原来的步骤不适合市场需要，阻碍了企业的发展，就应对规划进行调整。
（9）听取基层意见。经营最好、获利最高的企业，是那些影响力能自下而上发挥作用的企业，这种“自下而上”的管理，已经得到越来越多实体的重视。
（10）建立科学的执行标准。规划不可忽视，执行更为重要，只有真正地付诸行动，才能创造利润，这往往需要制定科学的执行标准和奖惩办法。
当然，任何一个企业都不存在长治久安战略规划，只有不断实行自我诊断，制定与目标相一致，但不违背客观规律的战略规划，才有可能实现目标，铸就辉煌。
2．局部与整体利益相抵触
诸葛亮身为一个农民知识分子，能够对天下大势有相当程度的掌握，并由此制定出一套战略方针来，在以后的二十多年中矢志不移地贯彻执行，当属不易。然而，“智者千虑，必有一失”，在荆州问题和与孙权的关系问题上，诸葛亮的败笔是不言而喻的。
《隆中对》中指出：“孙权据有江东，已历三世。国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。”提出了“外结好孙权”即联吴抗曹的战略。同时，诸葛亮又说：“荆北据汉、沔，利尽南海，东连吴、会，西通巴、蜀，此用武之地。”所以，他建议夺取荆州。可是，他忘了荆州处于扬州上游，对东吴有着天然的战略优势，实为东吴立国之根本，孙权若要生存下去，必须夺取荆州。那么，刘备既要“外结好孙权”，又想“夺取荆州”，岂不是“得了便宜又卖乖”？
不过，赤壁之战之际，诸葛亮玩了阴谋，乘机夺取了荆州大部分地区，而孙权由于受到北方曹军的强大压力，所以无力西顾，保好暂时咽下心中怨气；即使这样，他也是使用“借荆州”的名义。等到刘备占领益州，有了自己的根据地后，孙权再也忍耐不住了。既然刘备无心“归还”荆州，命门扣于他人之手，孙权只好强而夺之。于是，趁着镇守荆州的关羽北伐曹魏、威震华夏之际，吴下阿蒙（吕蒙）乘虚而入，一举袭取了荆州；从而使关大将军败走麦城，终被杀害，演绎了一段“大意失荆州”的悲惨历史剧。从根本上说，正是诸葛亮的战略失误，导致关羽失利，从而使两路夺取中原的计划化为泡影。
所以说，刘备想一手抓着荆州不放，另一手拿着橄榄枝与东吴联盟，从长远来看，二者之间存在着不可调和的矛盾，是不可能实现的。而这一矛盾所导致的直接后果，可以说是连锁般地打击了本就处于弱势的蜀汉政权。第一，荆州兵力是蜀汉政权的生力军，而关羽更是不可多得的大将，荆州既失，关羽和他的荆州将士们几乎丧失殆尽；第二，由此而引发的刘备东征，直接撼动了蜀汉根基，并最终连刘备也病逝于白帝城。这一切，身为蜀汉集团策划人员的诸葛亮，的确应承担很大一部分责任。
其实，这种非经常性出现的决策整体与局部的对抗，对一个公司的前途往往有着致命的影响。决策所解决的问题大部分是多因素问题，这必然会涉及到局部与整体的关系。实践证明，这种关系处理得好与坏，对公司的生产经营活动会产生直接影响；因此，在规划决策过程中妥善处理局部与整体的关系，是决策者面临的一项重要任务。
制定决策首先要从整体出发，充分考虑和维护全局利益。公司是一个独立的系统，有自己的系统目标。同时，组成公司系统的各个子系统，也有自己的系统利益。而前者与后者的关系，必须是大目标与小目标、根本目标与从属目标的关系，这一方面决定二者应该是统一的，另一方面，当二者出现矛盾时，要求后者必须服从前者的利益。只有这样，才能保证公司作为一个整体正常有效地运转，进而才能实现公司的最终目标。
当然，强调在决策过程中应以整体与全局为主，并不意味着可以不考虑局部。事实上，局部是整体的基础，忽视了基础，整体必然受到不利影响。著名的“木桶效应”，讲的就是这个道理。木桶盛水量的多少，并不是取决于较长的那些木板，而是取决于最短的那块木板。同样，一个公司能否最终取得效益，也往往受到那些“短浅”环节的影响。因此，正确的决策方法，就是在坚持以整体利益为主的前提下，适当考虑局部利益。
另外，在决策过程中，当面临复杂的问题时，不妨运用矛盾分析的方法去解决，分清主次、轻重和缓急，有计划、有步骤地集中力量解决那些急需解决的问题，这样，有效抓住主要矛盾，抓住问题的关键，就会带动次要问题的解决，并最终带动全局的发展。
最容易出现的错误做法是眉毛胡子一把抓，甚至主次不分，轻重倒置，不仅耗费大量人财物力，更重要的是不能及时解决影响公司利益的问题。
最为稳妥的办法，就是对公司在一定时期面临的各种问题进行分析，然后按照以下步骤加以处理：
第一，分析最新的生产经营状况，研究确定公司面临的各种问题。这是最直接有效的方法。
第二，找出对公司生产经营影响最大的、最主要的、最直接的问题。
第三，根据主要问题，研究制定对策，并且逐一解决。
这是确定决策问题的一般过程。同时，值得注意的是，由于任何一种生产经营活动都是连续不断地进行的，在这一过程中还会不断出现新的问题。同样，会有新的主要问题和主要矛盾产生。充分认识到这一点，才能够在繁杂多变的市场中争得一席之地。这就要求企划人员眼睛朝前看，弄清问题再去干。
3．目标与实力不匹配
蜀汉政权虽有“天府之国”的蜀中地区的富庶，有刘备的英明，有诸葛亮的智慧，有关、张、赵、马、黄等的勇武，可是，在他们身后，他们亲手所缔造的政权还是很快灭亡了，诸葛亮终其一生所追求的“兴复汉室”的宏伟目标，只成了一种精神的寄托。虽然失败的原因很多，但这一目标最终未能实现，其根本原因是目标与实力不相匹配。
东汉末年，经过外戚专权、宦官乱政和黄巾起义的打击后，东汉政权已名存实亡，事实上形成了军阀割据的局面。虽说“春秋无义战”，曹操、刘备、孙权等人为争城夺池，所发动的连绵不断的战争，给老百姓带来极其巨大的灾难与痛苦，但是，曹操经官渡之战击败袁绍，成为当时最大的一支军事力量，再加上此人胸怀文韬武略，智慧出众，事实上由他所领导的曹魏集团来统一天下，结束分裂局面，已是民心所向，大势所趋。
诸葛亮将自己的目标设定为“统一中原，兴复汉室”，选择了没落贵族刘备，并通过不懈努力最终“跨有荆、益”，可是，相对于曹操统一了黄河以北的大半个中国，刘备集团只是偏安一隅的小军阀而已。二者实力相差悬殊。北有曹魏，东有孙吴，南方夷越又经常发动叛乱，蜀汉三面受敌，成了“众矢之的”。魏、蜀、吴三国之中，蜀汉最为弱小，后又失去荆州，“遗恨失吞吴”，刘备东征大军为陆逊所破，荆襄未复而巴蜀强兵良将尽失。诸葛亮主持国政后，休兵息民不到两年，即南渡汾水，两年后，开始北伐。
让我们用一组数字来比较一下当时魏、蜀、吴三国的实力：
曹魏统辖地区有九州，包括冀、兖、青、并、徐、豫、雍、凉及司隶区，总户数约六十六万户，人口四百四十三万左右。
吴国统辖扬、荆、文三州，总户数五十二万户，人口两百三十万左右。
蜀汉只统有益州，总户数三十八万户，人口九十四万左右。
以每户抽一壮丁计算，蜀汉总军力不过三十八万，还要防卫东战线、京城、南中以及全国各区的安全，能动用在北伐上的军力可想而知。而魏明帝派出迎战的先发部队，就多达二十万，后备军团更高达三十余万。
益州虽为“天府之国”，但想以一州之力而“统一中原，光复汉室”，诸葛亮可真敢“知其不可而为之”啊！
蜀汉本身弱小，就应休养生息，诸葛亮却六次北伐，征讨曹魏，这无疑是以卵击石，自寻死路。与其说是为实现宏伟目标而奋斗不息，不如说违背民心、自不量力。诸葛亮不衡量实力而兴师动众，去实现一个“光复汉室”目标的举动，真是他职业生涯中的一大败笔。真不知道素来“胜者王侯败者贼”的中国历史，是如何将他定位于“智圣者”之列的。嘿！历史可真是一个任人打扮的丫环，可以美化，也可以丑化。
历史自有人评说，但如果处于职场中的人们，也犯了目标与实力相脱节的错误，那就要为自己的职业生涯抹上一层阴影了。