欲望是最大推动力
欲望是创业的最大推动力。一个真正的创业者一定是强烈的欲望者。他们想拥有财富，想出人头地，想获得社会地位，想得到别人尊重。有人谈起这些东西就觉得很庸俗．甚至一些成功者亦不愿提起这样的话题．特别是一涉及到钱，便变得很敏感、很禁忌，其实完全不必如此。禁“欲”的时代早已结束。欲望代表未来．没有欲望就没有希望，欲望足以让你释放心灵，放飞自己理想。你完全可以轰轰烈烈、堂堂正正地去追求自己的所欲所愿。圣人孔子一旦学有所成，不也周游列国，急着求个一官半职么？可见，在欲望的问题上，是无所谓俗与不俗的。
综观国内创业者，基本可以分成以下三种类型。
第一种类型：生存型创业者。创业者大多为下岗工人、失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量最大的一拨人群。清华大学的调查报告说，这一类型的创业者，占中国创业者总数的90％，大多属于“小打小闹”从事于商业贸易一类。但由于现在国内市场已经不像20多年前的那个年代，经济短缺，机制混乱，机遇遍地。如今这个时代，多的是每天一睁眼就满世界找钱的主儿，少的是赚钱的机会，用句俗话来说，就是“狼多肉少”，仅仅想依靠一般想法或劳动成就大业，早是不切实际的幻想了。
第二种类型：下海型创业者。就是过去在党、政、军、事业单位掌握一定权力的人，或者在国有企业、乡镇企业当过厂长、经理的人．他们在机会适当的时候，跣足下海，开公司，办企业．实际是利用过去的权力和市场关系。
第三种类型：激情型创业者。总体呈现出两种类型，一种是盲动型，一种是冷静型。前一种创业者大多靠激情创业，这种激情表现为盲目自信，做事冲动，喜欢感情用事。有人说，这种类型的创业者，大多同时是博彩爱好者，喜欢买彩票、喜欢赌，而不太注意检查成功率。盲动型的创业者很容易失败，但如果一旦成功，往往就是一番大事业。冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，一旦行动，通常成功率很高。
不管是哪一种类型，都是强烈的欲望而使之然，是欲望燃烧着他们去创业。
同自我竞争：“物竞天择，适者生存”在竞争日益激烈的今天，必须有较强的竞争意识，只有具有竞争力的人才，才会在2l世纪立于不败之地。
与狼共舞而不被狼吃掉，惟一的方法就是自己也变成狼。生存的法则使张瑞敏比别人先悟出了这一道理，所以，在“狼”未来之前，张瑞敏在努力让自己更为凶猛，让海尔更为强大。
面对全球经济一体化，中国的企业应该怎么办？张瑞敏认为全球经济一体化对于企业来讲，惟一的办法就是必须把自己变成狼。
“经济一体化意味着我们要‘与狼共舞’，”既然如此，如果你不是狼，而是把自己摆在羊的位置上，那你只有被吃掉。所有进入到中国市场上来的外国企业，不是慈善机构，它的原则非常简单，就是微软的原则——赢家通吃。如果你不成为狼，那么你就可能被吃掉。成为狼的标志是什么？我认为就是两条：一是必须熟悉和了解国际市场竞争的游戏规则；二是必须勇于而且善于参与竞争。否则你就没有成为狼的任何可能。
我们有一句经常说的话：“中国加入WTO，挑战与机遇并存。”我认为，只有面对挑战才可能有机遇，如果不面对挑战，就不可能有机遇。
我们面对的挑战是什么？不论是中国企业还是国外企业，同样面临三大挑战：第一，全球经济一体化的挑战；第二，信息化时代的挑战；第三，用户制定市场规则的挑战。全球经济一体化，我们面对的不是国内或是国外的市场，而面对的是全球的市场、全球的用户。面对信息化时代的挑战，我认为并非是建个网站、做些电子商务就能解决问题的．而是整个组织机构、整个思路都应该顺着信息化时代的要求进行改变。最重要的是用户决定市场规则的挑战。过去因为信息的不对称，是企业决定市场规则，现在信息化时代没有信息不对称了，大家在网上，都可以在一秒种内知道全世界谁在生产这个产品，用户也知道哪些企业可以供应这些产品，企业也可以知道用户需要什么，所以信息不对称的消失使得用户来决定市场规则，用户要什么你提供什么，而不是你生产什么用户买什么。
中国的企业在加入WTO之后，都应该建立起一个国内国外市场相互呼应的市场体系。如果我们在国内市场没有竞争力，就不可能真正进入到国际市场，如果我们在国内市场做得很好，不进入到国际市场上去，那么优势也是暂时的。我们到国外去打市场的时候，应该说是非常非常艰难，有人说：“国内有很多肉可以吃，海尔为什么要到国外去啃骨头呢？”他还不知道，国内这块肉很快也会成为骨头。所以说，作为一个企业，它应该摆正国内市场和国外市场的关系。站稳了国内市场，在国际市场就有基础，就有动力。反过来，在国际市场上做强，就会促进在国内市场的竞争能力。
既然想到了，也做到了，最后的目的就是要赢。张瑞敏认为，应该利用现在信息化时代进行企业的重组和流程再造。流程再造最后的目的就是握住市场上无形的手，让每一个人都面对市场，靠速度去赢得市场。
面对竞争日益激烈的今天，我们可以从张瑞敏的话中体味出更多，但最基本、最重要的一点就是——与狼共舞，首先把自身变成狼。这是成功者的教诲，更应是我们所具备的能力。
张瑞敏告诉我们在经济一体化的今天，要想更好地生存，就必须有很强的适应能力。“物竞天择，适者生存”，只有具备了这种能力，才能在“与狼共舞”的今天有所作为，取得像海尔一样的成绩。
与狼共舞，首先得把自己变成狼。
如果你想过积极创造的生活，你必须勇往直前地干下去——不论你遭遇什么样的困难。否则的话，你的心灵会形成一种适于白蚁繁殖的温床。它们会侵进你的自我心灵，将你摧毁。不要这样自我鞭笞下去，学习把你的船驶上人生的正道吧，不要像虫一样蛰居在死水深坑之中。甚至约束自己，你无须总是效仿他人。保持自我本色，这是最重要的一点。
我们每个人的生活面貌都是由自己塑造而成的，如果我们能学会接受自己，看清自己的长处，明白自己的短处，便能踏稳脚步，达到目标；这样就不至于浪费许多时间和精力，空自苦恼。
以同自我竞争为基础，要敢于积极地面对社会竞争。
畏惧竞争者是不可能打败自己的竞争对手的。相反，只要你是一个敢于面对对手的人，那么你的胜局就会为期不远。
同社会竞争：未来的时代是动荡的时代，是变化的时代。成功者要敢于面对竞争，善于迎接挑战。如果你无法适应这种变局，那么，你将面临着巨大的危险。世界著名的奔驰公司总部办公室里挂着一大幅桔黄色的恐龙图片，图片底下有一段文字：“历史上充满了不会适应变化的庞然大物。”显然，如果不能适应变化、竞争、挑战，无论你看起来多么强大，都有被淘汰的危险。
在我们中国，坐落在北京西郊，被誉为“中国硅谷”的中关村“电子一条街”上，几乎每天都有不同的公司在倒闭、在开业，几乎每家的店面换了一茬又一茬。当你从这里某家公司买回某件产品后，过些日子再来，或许这里早已面目全非，门口赫然已挂上了别人的招牌了。
从这里，我们可以窥见市场经济竞争的缩影：适者生存，劣者淘汰。
市场经济的竞争是残酷的，不留情面的，弱者的命运必然是被淘汰，这就更加要求我们善于面对竞争与挑战。继“中国纸工”石家庄造纸厂厂长，中国首届全国优秀企业家马胜利商界失利以及史玉柱“巨人”倒塌后，另一位华厦商界巨子——“亚细哑”总经理王遂舟成了中国市场经济浪潮淘汰下来的又一粒“沙尘”。
王遂舟的“发迹”源于1991年4月的一次北京会议。1991年4月，王遂舟参加了由《中国商报》和“中国商业文化筹备组”组织召开的“商业文化研究会及部分省市商业厅局长座谈会”。会议规格之高，云集精英人物之多，全然出乎王遂舟意料之外。出席这次会议的不但有前商业部长****，各省市负责商业工作的政府官员，而且还有于光远、汤一介等一大批著名学者。
会议主持者破例让王遂舟侃侃而谈。众多政府官员和学者被他的创业经历所倾倒，无数次击掌叫好，鼓励他把“亚细亚”的故事一说到底。由于媒体的渲染和一轮盖过一轮的炒作，王遂舟名声大振。
在机会面前，王遂舟很好地把握住了自己。其一手策划发动的“亚细亚现象”，在1989年夏天，给平淡中的中国百货零售业带来了一柱希望之火，并点燃了河南省在郑州建造中国商贸中心的火炬。这炬冲天火光，让他令人刮目相看，当然，中原乃至全国“商战”序幕也就此拉开。
但是，王遂舟最终还是不能把握自己。尤其是在荣誉、桂冠、花环像锁链一样束缚全身的时候，头脑发热的王遂舟，朝着一个不可知的方向冲撞而去。与此同时，一个野心勃勃“统治全国”的“亚细亚”连锁经营计划在王遂舟那颗与众不同的头脑中脱颖而出。在他的思维世界里，“亚细亚”不但要占据河南全境18个地市，而且，还要占据全国省会级以上城市和奥运会举办到的每一个国家。据不完全统计，自1993年以来，“亚细亚”以全国乃至全世界商业前所未有的发展速度，在全国各地建立了20多家连锁商场。对于这种疯狂式的商业扩张，连疯狂的八佰伴也望尘莫及。但王遂舟就这样疯狂地做了，一向紧跟气候的新闻媒体也这样疯狂地炒了，或者说新闻传媒的不断炒作更进一步刺激了王遂舟的扩张心态。
盲目扩张下的资金来源多渠道导致了“亚细亚”连锁经营体系的大规模裂变，并催生了一个与“亚细亚”完全不同的崭新名号——仟村百货，几乎所有非“亚细亚”董事会出资的连锁店都改弦易辙变成了“仟村百货”。当然仟村百货的前景也不妙，这里姑且不论。
如果说这种反客为主的易帜做法是因为钱非己出，王遂舟还可以接受，那么，裂变后的一连串失败则是王遂舟始料不及的。
最后，“亚细亚”进军全国和世界的梦想正式宣告破产。
由疯狂扩张到疯狂失去，王遂舟精心构筑的“亚细亚梦想”从开始到破灭，前后才不过4年。
无可奈何花落去。退出江湖的王遂舟终于有了更多的时间和精力来读书学习。惟有学习才能不断充实自己，惟有读书才能提高自己。不论以后是否重出江湖，是否像人们想像的那样东山再起，王遂舟都是一本书，一本可以让人咀嚼且反思的书。
不能直面竞争、迎接挑战的人必然会被淘汰出局，这是社会发展的客观规律。那么，适应变化的就必然能适应生存吗？让我们先来看一个实验：
如果你把青蛙放人沸水中，那么它立刻跳出；如果你把青蛙放人温水中，而且不去惊吓它，那么它会呆在那里不动；然后你开始慢慢加热，当水温逐渐升至70～80摄氏度时，青蛙依然呆在那里不动，甚至，怡然自乐——它已经很适应这些微弱的变化了。然而可悲的是，当水温越来越高，青蛙也逐渐变得虚弱，直到最后不能动弹。在给水加温的过程中，并没有限制青蛙跳出，然而它竟然呆在那里直到被煮熟。为什么会这样呢？因为青蛙的生理感应器官只能感应出激烈的变化，对缓缓的变化却无能为力。
我们人类在很多时候和青蛙一样，对突如其来的激烈变化能够作出相应的反应，而对那些缓缓而来的致命威胁却习而不察。
看来不仅是不适应者被淘汰，即使是“适者”在很多时候也可能会遭受致命的打击。未来的时代不仅有着激烈的变化和动荡，而且会充满着许许多多微妙的变化，如果我们不能学会认识身边的变化并采取相应的对策，结果都是难以让人满意的，因为在变化过程中，我们如果仅仅是去被动地适应，那么我们将失去控制变局的主动权。
因此，现代社会对我们的要求有两条可供选择：一是勇于面对竞争；二是善于迎接竞争、挑战。后一种常常导致失控，产生消极后果。要永远记住：你在勇敢面对的时候，也要做到善于面对，做个控制中的人，而不是被控制的人。
在世界级的亿万富豪当中，默多克是白手起家的典型。《商业周刊》指出：鲁伯特·默多克的成功是以其超凡的竞争能力为基础的。
在竞争中，鲁伯特·默多克一定要把对手彻底打垮。做生意就是打仗。实际上默多克也乐于把生活描述成“一系列的连锁战争”。
默多克不仅在他的员工中造成恐惧，他同时也以其独特的作风和汹涌难挡的力量使竞争对手感到恐惧。“竞争激发力量，奖励获胜者，惩罚失败者。这就是经济发展的动力。”管理学大师查尔斯·汉迪说道。鲁伯特·默多克是个无情的竞争者，他对失败一点兴趣都没有。“别人可以打倒你或把你踩在脚下，但如果你给他们一点颜色瞧瞧，他们就会以同样的手段对付下一个目标。”默多克说道，“如果任何人认为薪闻公司是懦夫，可以随便让人践踏或剥夺的话。他们就错了。”