通过私有化，李嘉诚不再使长实系所有公司的经营状况和实绩都暴露于公众面前，这有助于维护商业机密。在许多商业活动中，李嘉诚便有了更多的主动权和灵活性。
当然，对李嘉诚实行私有化的目的，我们未必需要了解，他实行私有化的方式，倒值得我们借鉴。本来，以他的股市经验，完全可以趁股市低潮时，以超低价格将公司收归手中，但他却没有这么做，而是充分考虑小股东的利益，以他们较满意的价格实行收购，充分体现了他的大仁大义。
顺便提到，李嘉诚在董事袍金上的做法，也同样体现了照顾舍己为人的无私精神，同样成为香港商界舆论界的美谈。
故有人言，一般的商家，只能算精明。惟李嘉诚一类的商界翘楚，才具备经商的智慧，舍小取大，李嘉诚又是其中最最聪明的人。
但是，凡经商皆是为利，如俗话说：“君子爱财，取之有道”。李嘉诚能不为眼前利益所动，处处照顾股东和公司的利益，这在拜金若神、物欲横流的商业社会，能做到这一点，难能可贵。
不错，李嘉诚确实舍小利，而牟取大利。他拥金据银，却不大撤银纸追求奢侈，而拿出不菲的钱款用之于公益，就此一点，更是难能可贵。
古人云：得民心者得天下。李嘉诚这种成全他人利益的做法，无疑是得人心的，所造成的良好影响虽然看不见，但时时处处都可能对他发挥良好的作用。
“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”商人尤其是这样。但是，一个高尚或有智慧的商人，却往往首先考虑他人的利益，甚至把自己的利益让给别人，以求人和，以求更大的利益。
孟子的弟子公孙丑问孟子：“先生您最擅长的是什么？”
孟子说：“我懂得言语的诀窍，我善于培养我的浩然正气。”
又回答景春说：“居住在天下这么广阔的地方，就要立天下的位置，行走天下的大道，做了民就随同人民的愿望，没有做官就坚守我自己的志向，富贵了不能放纵，贫贱时不能改变志向，权势强横不能使我屈服，这样的人才能称之为大丈夫。”
1932年，******任命石瑛为南京市市长。就任之日，石瑛身着布衣布鞋，手拎藤箱，避开欢迎的仪仗队，直入市府。此时正值一？二八淞沪抗战不久，南京市政局混乱，石瑛就任第三天，宣布三条准则：紧缩、廉洁、公正。
一天，英国驻南京总领事白朗德，要求为英侨民减免税款而约见石瑛。见面后，白朗德故意用英语同石瑛交谈。石瑛不动声色地等被翻译成中国话后，对白朗德说：
“请你讲中国话！”
“我听不懂中国话，石市长留学比利时、法国、英国18年，精通英语，为什么不用英语同我讲话？”白朗德顽固地用英语对石瑛说。
石瑛冷冷一笑：
“我是中国人，在自己的国土上就得讲中国话，先生听不懂中国话，如何来任中国的总领事？”
白朗德听后双手一摊，叹了口气，仍用英语说道：“我很忙！”
石瑛突然起身，还是用中国话说：“我更忙！”说完转身走了出去。
这位刚愎自用的洋人本想疏通石瑛，谁知自讨没趣，只好吩咐其侨民如数交纳税款。
“石市长乔装卖菜”，在当时南京市民中有口皆碑。
那是在石瑛收到二封菜农的检举信后，决定亲自实地调查，看情况是不是如菜农所述：太平路警察分局巧立名目，敲诈勒索菜农，致使菜农不敢上街卖菜。
清晨，石瑛身着农民服装，挑着一担菜，来到太平路高声叫卖，果然有两名便衣警察跟上了他。没走多远，过来一位警察拦住他，勒令他交5元罚款。石瑛一再分辩，竟被拉到警察分局，值日警官更加蛮横，要将胆敢分辩的“菜农”拘押受审。两名便衣这时走过来，装腔作势地给石瑛解围。正闹得不可开交，神色慌张的警察局长赶来，一见面，连连向石瑛赔罪，又呵斥那几个警察：“快向石市长道歉。”
石瑛严厉地说：“被罚款的菜农凡有姓名的、地址的，尽快返回罚金；无法退回的，如数上交国库。今后再有这类事情发生，严厉查办！”
1933年，国民政府主席林森提议，扩建中山陵园，新建国府礼堂，要求南京市政府辟地。石瑛却认为国难当头，占用民地、拆迁民房与民生主义相背，于是拒不执行上司的提议，林森为此耿耿于怀。后来，孔祥熙借故取消了铁道部协助首都南京的12万元款项。石瑛在国民党**********上拍案而起，当众将墨水瓶砸向身着法国西装的孔祥熙。
1935年3月19日，行政院院长兼外交部部长汪精卫打电话通知石瑛：“明日下午，市政府科长以上的职员，全部到机场迎接日本《朝日新闻》访华贵宾。”
石瑛听后只冷冷地回答了一句：“我的职员决不迎接敌人！”便放下了话筒。
接着，他一面向秘书口授“明日下午，全体市政府职员放假半天”的指示，一面拟写“辞呈”，准备辞职。
卖国求荣的汪精卫以“违反国策”为由，批准了石瑛的请求，任命亲日派分子马俊超接任南京市市长。
石瑛离开南京前往昆山避居时，数不清的南京市民自发来到下关火车站沿线为石市长送行。面对民众的厚爱，一向性格刚强的石瑛禁不住热泪盈眶。
的确，历史上有太多的奸佞之臣、卖国之贼，但也有更多的忠贞不屈、浩然正气的爱国爱民之臣。这两种人都可“名”留青史，不同的是前者要遭受世世代代的唾骂，而后者却受到子孙后代的无限敬仰。
身为领导者只有一身的浩然正气，两袖清风，心中时刻装着自己的部下，才能称得上是一位好领导。在当今这个物欲横流的时代，人与人之间变得无情、冷漠，金钱似乎可以涵盖一切，但恰恰就是在这种环境里，奉献往往会换回人们内心的感动。以超然的心态和谐做事将获得事半功倍的效果。
⊙以领导的心态和谐做事
每个人都懂得这样一个道理，即一个小小的胜利或主动做事可以由一个人单枪匹马取得，但大的胜利、大的主动做事恐怕凭单个人单枪匹马、单打独斗很难取得。如世界上那些大富豪，每个人都拥有数亿、甚至数百亿上千亿的财产，这些财产绝非一个人所能取得。如果单凭一个人的力量，即使他们夜以继日拼命地做事，也难以创造那么多的财富。他们之所以能取得那么多的财富，完全是因为他们领导着一个巨大的团队，团队的每一个成员都为他们创造着财富。这些富豪就是靠团队的力量而获得了惊人的财富的。
前几年有一种较为新颖的营销模式传销在我国风靡一时。其实，传销的聚财道理很简单，就是谁领导的团队越庞大谁的财富就增加的越快。当做到一定级别的时候，即使你不做任何事，也能保证你每天都有收入。这就是说传销的魅力。当然，由于当时很多传销公司并不以销售产品为目的，而只是通过拉人头来聚敛钱财，因而在我国遭到了封杀。但国外正规传销公司正是利用这种方法使那些处于社会底层的一大批人获得了他们以单干的形式终生也不能赚到的钱。
可见，众人拾柴火焰高是一个绝对的真理，要创造大财富，要取得大成就都离不开众人的参与。那么，如果你要获得巨大的财富，你就要成就一番轰轰烈烈的大事业你就得设法让更多的人参与到你的计划中来，来帮助你使你走向辉煌。
那么，如何才能使更多的人参与你的主动做事计划呢？要想使更多的人参与你主动做事的计划，首先你要确立你就是领导者的信念。如果你连做领导者的想法都没有，你自然就不会再进一步去想如何领导众人，这样，即使给你千军万马恐怕你也会把这千军万马搞得一团糟，更谈不上实现你的宏图大志了。
记住，要主动做事就要树立起你就是领导的坚强信念，只有你树立起了你就是领导的坚强信念，追随者才会心甘情愿地追随你。
世界著名的钢铁巨人卡耐基就是一位出色的领导者的典范。
卡耐基原来是一个毫不出名，且对钢铁生产和经营知之甚少的一个小工。但当历史将他推向钢铁事业之时，他毫不犹豫地接受了命运的挑战。他虽然没有钢铁知识，但他却相信只要他把世界上那些专门知识比自己丰富得多的人物集中到自己的麾下，充分利用他们的钢铁生产和经营知识，他就一定能够成为钢铁王国的巨无霸。正是有了领导者的信念后，卡耐基开始网罗天下人才，组成了一个近 50名专家的智囊团，并充分调动了每一个人的积极性，充分施展了自己的领导才能。这样，在他的创业过程中，正是经由无数专家的出谋划策，才解决了生产经营中许多疑难问题；正是团队凝聚成的巨大力量，才产生了美国历史上的第一个“财团”；正是众人的力量才创造出了卡耐基这个钢铁王国里的巨无霸。
卡耐基的主动做事范例告诉我们，一个人能否主动做事，一个人成就的大小并不完全取决于一个人拥有的力量和能力，更重要的是取决于一个人是否拥有主动做事的信念。如果你在某些方面知识和能力不够，这并不妨碍你走向主动做事。我们的知识能力不够，但有人会比我们知识多能力强，那我们为什么不去集众人的智慧，合众人的力量使我们走向主动做事呢？
相信吧，你就是首领！
⊙以挑战的心态和谐做事
自己挑战自己，是和谐做事的一项定律。只有把自己当做对手，不断超越自我，才能成就大事。世上的每个人，只有当他感到所有外部的帮助都已被切断之后，他才会尽最大的努力，充分发挥出自己的潜能，以最坚忍不拔的毅力去奋斗。
李嘉诚在痛苦的经历过去以后，不但时时回首，以收卧薪尝胆之效，而且不断地给自己施加压力，向自己提出挑战，不允许自己有贪图安逸之想。他如果说艰苦的环境激发了李嘉诚的斗志和潜能，那么这种不断的自我挑战则使他得到了最好的经商锻炼，极大地增长了他的才于。
李嘉诚在长达数年之久的打工仔的生涯中，先后做过多种事，从服务行业跳到技术行业，又从技术行业跳到推销行业，每换一次做事，都经过深思熟虑，都是对自己的一次挑战，而且每次自我挑战都使自己在人生与商业方面得到了极好的锻炼，成为同事中的最佳。其中最能体现其挑战自我精神的，是在塑胶裤带公司的经历。
李嘉诚来到塑胶裤带公司做一名推销员时，塑胶裤带公司有7名推销员，数李嘉诚最年轻，资历最浅，而另几位是历次招聘中的佼佼者，经验丰富，已有固定的客户。
显而易见，这是一种不在同一条起跑线上的竞争，是一种劣势条件下的不平等的竞争。
李嘉诚心高气做，他不想输于他人，他给自己定下目标：3个月内，干得和别的推销员一样出色；半年后，超过他们。李嘉诚自己给自己施加压力，有了压力，才会奋发拼搏。
坚尼地城在港岛的西北角，而客户，多在港岛中区和隔海的九龙半岛。李嘉诚每天都要背一个装有样品的大包出发，乘巴士或坐渡轮，然后马不停蹄行街串巷。李嘉诚说：“别人做8个小时，我就做16个小时，开始别无他法，只能以勤补拙。”
李嘉诚做任何事，都会感谢过去生活对他的磨砺。他不属那种身强体壮的后生仔，而像文弱书生，背着大包四处奔波，实在强勉其难。幸得他做过一年茶楼跑堂，拎着大茶壶，一天10多个小时来回跑，练就了腿功和毅力。他在茶楼养成了观察人的嗜好，现在做推销正好派上用场。他在与客户交往之时，不忘观颜察色，判断成交的可能性有多大，有没有必要再“蘑菇”下去，自己还该做什么努力。
要做好一名推销员，一要勤勉，二要动脑——李嘉诚对此有深切的体会。正是这两点，使他后来居上，销售额不仅在所有推销员中遥遥领先，而且是第二名的7倍！
李嘉诚做事，从来是不做则已，要做就做最好的；不是完成自己的本职做事就算了，而是在推销的本职做事内干出了非凡的业绩的同时，还利用推销的行业特点，捕捉了大量的信息。
他注重在推销过程中搜集市场信息。并从报刊资料和四面八方的朋友那儿了解塑胶制品在国际市场的产销状况。
经过调研之后，李嘉诚把香港划分成许多区域，把每个区域的消费水平和市场行情，都详细记在本子上。他对哪种产品该到哪个区域销售，销量应该是多少，一清二楚。
李嘉诚经过详尽的分析，得出了自己的结论，然后建议老板该上什么产品，该压缩什么产品的批量。
李嘉诚推销不忘生产，他协助老板以销促产，使塑胶公司生机盎然，生意一派红火。
只有充分掌握市场状况，至少对这一行业未来一到二年的发展前景有了准确的预测，那么，着手每一件事情，才会简单得多，准确得多。
注重行情，研究资讯，是商场决策的基本要素，年纪轻轻的李嘉诚在这方面已显示了其过人的从商资质。
李嘉诚因此于一年后被跃升为部门经理，统管产品销售。这一年，李嘉诚年仅18岁。
两年后，他又晋升为总经理，全盘负责日常事务。
李嘉诚对于推销已是十分内行，但生产及管理对他来说却是非常陌生的领域。
不怕不懂，就怕不学。李嘉诚深知自己的薄弱环节所在。因此，他很少坐在总经理办公室，大部分时间都蹲在做事现场，身着工装，和工人一道摸爬滚打，熟悉生产工艺流程。
对于每道工序李嘉诚都要亲自尝试，他兴致很高，一点也不觉得苦和累。
这或许是李嘉诚心怀远大抱负使然。此时的李嘉诚内心正在暗自酝酿着独立创业的计划；他当然要熟悉生产的每一个环卫。
有一次，李嘉诚站在操作台上割塑胶，不小心把手指割破了，一时鲜血直流。
十指连心，疼痛钻心。但李嘉诚吭都没吭一声，迅速缠上绷带，就像什么事都没发生一样，又继续操作。
后来，伤口发炎肿胀，他才到诊所去看医生。
许多年后，一位记者向李嘉诚提及此事说：“你的经验，是以血的代价换得的。”
李嘉诚微笑着说：“大概不好这么说，那都是我愿意做的事，只要你愿做某件事情，就不会在乎其他的。”
李嘉诚自小受儒家思想的熏陶和影响，谦逊持重。其实，就客观而言，记者的话并没有夸大其辞。
李嘉诚以其勤奋和聪颖，很快掌握了塑胶生产的各个环节。塑胶厂生产势头良好，销售网络日臻完善，许多大生意，他都是通过电话完成的，具体的事，再由手下的推销员跑腿。
李嘉诚逐渐成了塑胶公司的台柱，成为高收入的打工仔，是同龄人中的佼佼者。他20岁刚出头，就升到了打工族的最高位置，确实令人称羡。
到了这一步，李嘉诚似乎应该心满意足了，然而，在他的人生字典中没有“满足”二字。正干得顺利的他，再一次跳槽，重新投入社会，以自己的聪明才智，开始新的人生搏击。
只不过，这一次，李嘉诚不是到另一家企业去打工，而是要开创自己的事业——他要办一个工厂，自己当老板！
经过了多年的痛苦经历和磨炼，李嘉诚很快地成熟了。他像喷薄欲出的一轮红日，积累了太多的能量，而终于到了横空出世的时候。