一年过去了，小威潜心业务终于得到回报，不仅在新人中销售业绩遥遥领先，在整个公司的业务中也名列前茅，得到了老板的特别关注，并在年底顺利地被提升为销售顾问。而孙博却因为没有把公关特长用在工作上，出不了业绩，甚至好几个月业绩不达标而濒临淘汰，部门领导也因此冷淡了他，再无铁哥们的亲热。孙博在公司的地位显得岌岌可危，不久便被迫离开了。
对工作负责就是对自己负责，你“敷衍”工作，工作也会“敷衍”你。实际上，做演员是很累的，而且很容易被揭穿。你在表演忙碌的时候其实也是很忙碌的，其劳动强量不啻于实际做些工作。与其把大部分时间放在精心策划的忙碌表演上面，还不如踏踏实实地做点事情呢。宝剑埋在土里太久了就会生锈，一个人若是经常做职场演员，其存在价值也会逐渐丧失，更谈不上个人才华的发挥、个人理想的实现了。
更重要的是，市场经济中的企业是靠效益来吃饭的，假装认真、假装负责往往是最不安全的办法。自己很痛苦的表演换来的结局很可能是竹篮打水一场空，花那么多时间就做出那么点成果，很可能让老板以为你能力不够。另外，对工作负责并不纯粹是为了老板好，也是为了自己的前途在打拼。你的忙碌一方面是在为自己的能力添砖加瓦，另一方面也是借着企业这个平台来实现自己的理想。摘下面具、认真工作，让自己在挥洒汗水的过程中体验劳动与成长的快乐，也收获老板的赏识，赢得提升的平台，可谓一举多得。
短暂的激情只能带来浮躁
年轻的团队容易产生激情，但是更容易因为挫折而失去激情，尤其是一件从未有人做过的事，面临的难度将会更大，将会有很多从未想到过的、出乎意料的困难。
——马云
如果没有持久的激情，在困难面前，退却是很容易的事。
云影随行
在《赢在中国》第一赛季晋级篇第五场中，来自美国的工商管理硕士、电子工程硕士陈跃武直接被马云淘汰了，出现这样的结果很令人吃惊，因为陈跃武也是带着周详的计划、创业的激情来到这个赛场的。
马云是这样陈述自己的理由的：“第三位选手陈跃武，我很想坦然坦率地跟你讲，你最好别创业。听起来挺难受，但是刚才吴鹰也讲了，创业很累，创业的失败率很大很大。从你的性格看，我觉得你比较适合做一个工程师，或者是参与一个比较适合已经成为创业成功的团队里面承担一定的工作，原因是你的条理、你的理性以及你的温文尔雅。创业者都是疯疯癫癫的多一点。如果你真的要创业，我建议你MBA毕业以后最好找一份工作，到中国来干5年，5年以后若还想创业，你再创业，5年以后一般会消灭掉很多创业的想法，你这个项目什么时候需要熊总、吴总跟我们投资的时候，你已经找的1千个客户每人付你300美金的时候，我们再好好谈一谈好不好？”
被人当面否定是很尴尬的，但马云这样说是有根有据的。在参赛的36强及108将的选手中，陈跃武几乎可以说是项目准备最不充分的一个。他的团队在当年5月才成立，6月初才开始找项目，6月10日前后面试通过入108强，6月18日到北京参赛。36强的其他选手都有很强的项目，很多人有运营数年的公司，百万、千万的营收，他在项目上的劣势不言而喻。虽然陈跃武拥有满腔热情，想在网上为高端的中国和美国的商业领导建立一个交流的平台，但这么短时间成立的团队，能否经受住创业艰辛风雨的洗礼呢？
马云一直认为，短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是值钱的。阿里巴巴的创立是从十几个有激情有理想的年轻人开始的，他们怀抱着一个创建一家伟大的公司的梦想聚集到了一起。
马到成功
激情是鞭策和鼓励我们奋进向上的不竭动力，只有对工作充满激情，才能使自己对现实中所有的困难和阻碍毫无畏惧。激情，是一种能把全身的每一个细胞都调动起来的力量。在所有伟大成就的取得过程中，激情是最具有活力的因素。每一项改变人类生活的发明、每一幅精美的书画、每一尊震撼人心的雕塑、每一首伟大的诗篇以及每一部令世人惊叹的小说，无不是激情之人创造出来的奇迹。最好的劳动成果总是由头脑聪明并富有工作激情的人完成的。
我们的生命，一半是给工作的，如果我们缺乏对工作的激情，工作就会变成无休无止的苦役，这是一件非常可怕的事情。正如加缪描写的古希腊神话中的西西弗的境遇：他不停地把一块巨石推上山顶，而石头由于自身的重量又滚下山去，再也没有比进行这种无效无望的劳动更严厉的惩罚了。然而，倘若我们真的处在这样的命运摆布之中，尽管可以找到怨天尤人的理由，但是，有一点必须注意的是，我们自己应对困境负主要的责任。
做好今天的事，准备好明天要做的事
做今天能做得到的事，也要做明天必须要面临的事，更要想后天美好的日子。
——马云
一名优秀的员工必须解决掉今天的事情，并且为明天要做的事情做好准备。
云影随行
马云说：“作为CEO，对任何事情都要有敏锐的洞察力，要洞察未来的市场是什么，CEO最困难的是要把灾难控制在摇篮之中。”他认为，电子商务公司要想成功，要做今天做得到的事，也要做明天必须面临的事，更要想后天美好的日子。但是今天的事情必须解决掉，明天做什么要准备好。
一个团队的领导一定要有未雨绸缪的能力，特别是对一些漏洞和灾难的未雨绸缪。
2004年10月份，有消息称：阿里巴巴公司的诚信认证体系中，从来就没有与认证公司邓白氏有过合作，阿里巴巴欺骗了包括《福布斯》杂志在内的许多人。该消息还指出，拥有近160年历史的商业信息调查公司邓白氏公司D&B与阿里巴巴没有任何合作关系。没有邓白氏的合作，阿里巴巴的“诚信通”将苍白不少。阿里巴巴迅速处理了这一危机，并表示，在几年的合作过程中，阿里巴巴公司发现，邓白氏在中小企业认证领域并不具备优势，不能满足阿里巴巴对中小企业资信认证的需求。
马到成功
未来大多是由那些与当前任务有关的决策和行动所开创的。如何以当前决策和行动开创未来？这需要企业在面向企业发展方向问题上懂得如何把握未来需求。
作为全球最大的电子商务网站之一，易趣的发展使人们深刻地认识到把握未来需求的意义。在1990年代的美国，互联网成为新宠，很多人一觉醒来被其2300%的发展速度所吓倒。皮埃尔·欧米迪亚认为，互联网一定会主导未来，目前的交易形式一定会移植到互联网上去，当前面对面的交易在将来肯定会在互联网提供的虚拟平台上进行。于是他在1995年创办了易趣。
一开始他对这个网站并没有财富幻想，他只是把它看做一个实验场，通过让网上市场中买家和卖家拥有同等的信息，看看能不能获得交易的高效率。但是他很快就发现了易趣诞生的重大意义，它推翻了以往那种规模较小的跳蚤市场，将买家与卖家拉在一起，创造一个永不休息的市场。
在易趣平台上第一件贩卖的物品是一只坏掉的镭射指示器，以14.83元成交。欧米迪亚惊讶地询问购买者：“您难道不知道这玩意坏了吗？”购买者对他的回答是：“我是个专门收集坏掉的镭射指示器玩家。”欧米迪亚从这件事中嗅到了一个信息：在这个世界的任何角落中都隐藏有准备购买东西的人，同样也有准备出售东西的人，由于信息不对称，他们之间不能建立成交关系，他们需要一个平台，突破地域的限制，能够使信息及时地传递给愿意接受信息的人，这个平台就是易趣。
如今的易趣每天都有数以百万的物品被刊登、贩售、卖出。在这些物品中，有的价值不菲，有的不值一提；有的是刚出厂的新玩意，有的是沾满灰尘的旧物；有的是庞然大物，有的是就是针尖大小的东西……从1美分的小物件到500万美元的喷气式飞机，只有不违背法律，任何人在易趣平台上却可以出售任何物品，同样任何人都可以在这个平台上购买任何东西。
现在的易趣已经有75万人靠它谋生，每秒钟可以售出一辆汽车。欧米迪亚也因为易趣的火爆而成为财富新贵，当易趣在1998年登陆资本市场时，他几乎在一夜之间成为全球最富有的人之一，连他自己都觉得自己一下子富得有些离谱。
一名优秀的员工必须接受创造未来的责任，愿不愿意攻克这一任务是员工是否优秀的分水岭。一个能够把握未来需求的员工，最终一定使企业成为市场的大赢家。