1992年，中华大地的商品有奖销售史无前例，登峰造极，特别是到了年末，几乎达到了白热化的程度。大多数的商业企业一方面在忙年末的有奖销售，一方面正雄心勃勃地准备着新的一年更具刺激、更有魅力的大奖销售。似乎不搞有奖销售商业就无法生存。可就在这时，太平洋国际超级购物中心的老板却独具慧眼。表面上，在忙1992年年末的巨奖销售的同时，四处与商业同行们信心百倍地展望1993年的商品巨奖销售，而实际上他早就看到了有奖销售的不足和致命弱点，因此正在提高营业员素质和组织物美价廉商品上下真功夫。结果，1993年新年来临之际，他们推出的并非一哄而上的商品巨奖销售，而是第一流的优质服务和实实在在的物美价廉商品，商品销售额直线上升，一炮打响，令同行目瞪口呆。
在市场竞争中，运用“明修栈道、暗度陈仓”这一思想，主要有两种做法。一是利用“假象”“麻痹”消费者，使其购买本企业的产品或要求本企业提供劳务，以占领市场。另一种做法，是利用“假象”“转移”竞争对手的注意力，适时推出独具特色的经营方式或产品、或劳务以争取市场竞争的主动权。试想，如果太平洋超级购物中心的老板，不是1992年年末一面佯装对1993年有奖销售充满信心、另一面实实在在“搞真货”、“练内功”的话，哪有1993年年初太平洋超级购物中心的生意“红火”呢？