市场是商家必争之地。占有市场，就意味着成功；没有占领强大市场的欲望，一个企业就失去竞争的动力。比尔·盖茨非常善于在市场问题上动脑筋，他不仅想到了，而且也做到了。
在PC操作系统领域大获全胜后，微软没有停止扩张的脚步，目前微软的赢利构成主要来自Windows、企业解决方案、移动和嵌入式设备、家庭娱乐设备等。从软件领域到通信领域，从互联网公司到信息安全公司，从个人消费产品到企业级平台产品，有许许多多的公司都在以警惕的目光关注着微软。而在IT产业繁荣发展的机遇里，微软挑选出的方向包括哪些，而它又能有几成胜算把握呢？
Office、Windows XP、Exchange Server、 Windows Small Business Server、MSN、Windows CE以及一些用于中小型客户市场的新企业解决方案等，是微软2004年公布的产品和服务。PC市场的增长、服务器都由Unix向其他系统的迁徙、在线搜索、服务和广告逐步增量以及数字娱乐产业的大发展等，让微软的这匕个主打部门都欣欣向荣，这使2005年微软的总收入达到367.5亿美元，并比上年有14%的增长。
虽然如此，微软过于庞大的组织架构还是让它对近年来的市场反应显得颇为迟钝。于是，在2005年9月20日，微软首席执行官史蒂文·鲍尔默对外界宣布了自2002年以来微软的最太一次机构重组行动：原来的七个部门被减至三个：一是平台产品与服务分部，其产品包括Windows及MSN；二是服务器与工具分部及商业集团，其产品包括Office及微软商业解决方案；三是娱乐与设备分部，包括Xbox游戏机及移动设备集团。三个部门由各自的总裁领导，他们将向鲍尔默报告工作。鲍尔默表示，此举是为了让微软的“行动”变得更加敏捷迅速。
“微软的结构调整很明显是把重点放在微软平台战略的发展上，这也是微软最主要的和最长期的努力方向，将是其保持成功的主因。”Gartner公司研究总监，公司副总裁Dion Wiggins说，根据美国联邦法院的反托拉斯建议，微软不能提供孤立其他公司的操作系统。于是，它把注意力转向将操作系统与工具、基础设施、或是MSN这样的软件结合起来，而把握住平台和生态系统建设将是微软保持未来成功的重要因素。
微软总部发言人表示，微软定下的目标市场包括消费用户、信息工作者即Office用户和服务器端用户，微软必然将在软件平台的基础上寻求具有更高附加值的服务收益。鲍尔默则更加明确地表示：微软将执行基于软件的服务战略。此言等于吹响了微软攻城略地的新号角。
微软的最大优势就在于它有一个属于自己的独立平台，随着技术和产业环境的迅速发展，微软很想把它在PC时代操作系统领域的胜利向企业级市场和移动市场转移，所以微软那只看不见的“手”早已伸展到自己的平台辐射下的很多领域。而由于微软平台的垄断性质，它的每次扩张都会在整个IT界掀起不小的震荡。
首先来看看商业解决方案市场。2001年和2002年，微软在欧洲和美国快速收购了两家ERP厂商，成为ERP市场的一位重量级成员。2005年年初，微软中国商务管理解决方案事业部正式成立，将开拓中国ERP市场。针对微软的这次举动，业界分析人士认为：微软要将在后台操作系统上的成功经验移植到前台的企业软件上，大规模、低成本地去卖ERP，对其他厂商来说无疑是一件“恐怖”的事情。而在“微软商业框架( MBF)”之下，ISV和OEM厂商未来恐怕只能成为受其摆布的“下游”厂商。但从目前情况来说，Net平台的企业管理软件影响仍然有限。
其次再来瞧瞧在平台服务领域。为了与其在数据库领域的两个最大竞争对手摊牌，微软于2005年1 1月发布了名为“soL服务器2005”的数据库计划，以其更好地进军甲骨文和IBM的商业领地。这～计划的目的在于使微软在为大企业设计的存储和管理数据的服务器领域中扮演一个更重要的角色。微软依靠更便宜的价格，soL服务器目前在中小企业中颇受欢迎。而在信息安全市场上，2003年，微软就收购了罗马尼亚著名杀毒软件开发商GeCAD Software SRL，2005年2月份还收购了Sybari Software。2005年12月，微软则宣称推出针对企业的名为“微软客户保护”安全软件的测试版本。与此同时，还推出针对个人用户的杀毒软件Windows OneCare Live的测试版本。此举立即引发了诸多安全信息领域厂商的高度关注。美国的反垄断律师指出，微软进军安全软件行业是利用其Windows操作系统优势，进一步向相近领域拓展的又一次尝试。从业界的反应程度来看，微软此举具有相当的威慑力。
当然，微软在移动操作系统领域的扩张行动也正逐步展开，并对市场上现有的几家手机操作系统开发商带来了威胁，Palm公司曾经在移动市场的垄断地位就已经被微软的Windows Mobile击败。而移动部门是微软总部相当重视的一个阵地，微软肯定会继续在移动领域大肆“兴风作浪”。
基于微软的竞争策略的转变，我们不妨做一个简单的总结，那就是以点带线最终扩到面。微软大力推进．net这个基础架构平台之上的Windows产品的应用，以此拓展和稳定自己的领地，为将来的丰收做着准备。过去，凭借着Windows操作系统和Office软件，微软垄断着桌面办公领域；而现在，微软的企业客户群也将遍布全世界，微软的持续扩张将为自身带来更丰厚的成果，而盖茨肯定是其中的最大受益者，同时却有可能给其他一些企业带来“灭顶之灾”。
垄断与竞争，是市场经济相伴相生的一对双胞胎，但也是一对冤家。一般而言，垄断排斥竞争，竞争又是对垄断的否定，但两者又很难界定。人们一般认为垄断是市场中的撒旦，会给经济运行过程投下停滞和腐朽的阴影。但是，垄断有时也能发挥规模经济效益，能推动生产力发展。更重要的是，垄断往往就是竞争的产物。
长久以来，微软都被业界斥责有垄断的意图，它占据的平台优势实在也给其“垄断”带来了极大的可能。与IBM开放性强、和谁都合作的作凤相比，微软却在一直固执地死守操作系统源代码不开放，而操作系统垄断则影响了很多厂商的利益。这无疑激发了无数厂商的怒气。．net和J2EE是两个对立的基础架构平台，也是一对老冤家，“Java之父”詹姆斯·戈士林就曾直截了当的指责微软“太过商业”，他表示，商业上有两个逻辑：一种是做个小馅饼，自己吃掉大部分；一种是将饼做大，自己只吃一小部分。后者会更有前途，但微软却总是企图垄断与左右市场。盖茨的愿望就是希望全世界的人都使用微软的软件，垄断与扩张是必然的手段。
“任势者，其战人也，如转木石，木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。”在战略变换上，《孙子兵法》强调要根据形势，灵活变动。商战言利，商人逐利，以利为导向，才能不断壮大自己，切忌见好就收，独守一隅。
企业经营在不断扩大之后，那种从一而终的经营思路就完全不适合企业的发展了。当企业具备一定的经济实力之后，不断转换战略的重点，跟踪经济的热点，就成为企业家经营中的一个重要决策。