昔日周武王攻克殷商的都城后，曾在贤人商容的闾巷里表彰他的德行，整修了忠臣比干的坟墓，并释放了被囚禁的忠臣箕子，其意在奖掖鞭策本朝臣民，而如今陛下所面临的是旌忠尊贤的时候吗？显然不是的。这是不可分封六国后代的第二个原因。
昔日周武王能够发放商纣王囤积在巨桥粮仓里的粮食、储积在鹿台府库里的钱财，以赈济贫苦的老百姓，而如今陛下军需都没有着落，哪里还有能力救济饥贫呢？这是不可分封六国后代第三个原因。
昔日在灭亡殷商后，周武王废弃战车而改制成乘车，倒置兵器以向天下示意不再用兵，而如今陛下鏖战正急，怎能效法呢？这是不可分封六国后代的第四个原因。
昔日周武王不仅‘刀枪入库’，而且，‘马放南山’，以向天下示意不再驱用战马；将运输粮草的牛放到桃林以北，以向天下示意不再运输辎重，这都是因为天下已转入升平年代。如今楚汉双方激战不休，怎能偃武修文呢？这是不可分封六国后代的第五个原因。
再说当今天下的谋臣策士，之所以辞别自己的父母兄弟，抛弃自己的妻子儿女，离开祖祖辈辈生息的土地，告别自己的亲朋好友，跟随陛下您辗转奔波，转战四方，不过就是为了日夜盼望得到那封赏的咫尺之地吗？如今可好，陛下重新树立六国的王族，使天下的谋臣策士各自返回故里去事奉他们自己的君王，陪伴他们的父母兄弟、妻子儿女、亲戚朋友，那么陛下还将依靠谁去夺取天下呢？
况且当今只有项王的势力最为强大，如果重新被立的六国后代转而臣服于项王，那么陛下又该怎么办呢？
基于以上种种分析，所以臣才说，如果陛下果真采用那一介儒生的计谋，那么，陛下统一天下的大计就得草草收场了。”
张良这番借箸谏阻分封，使刘邦茅塞顿开，恍然大悟，以致饭也不吃了，吐出口中的食物，大骂郦食其：“这个书呆子，差一点坏了老子的大事！”然后，立马下令即刻销毁已经刻制完成的六国印玺，从而避免了一次重大的战略失误。
张良分析，真可谓是字字珠玑，头头是道，精妙至极，又切中要害。他看到了古今时移势异的变更，从而得出绝不能照抄照搬“古圣先贤”之法的结论。
尤为重要的是，张良认为封土赐爵是一种很有吸引力的奖励手段，是赏赐给战争中的有功之臣，用来鼓励天下将士追随汉王，使分封成为一种维系将士之心的重要措施的。如果反其道而行之，那么还靠什么激励将士从而取得胜利呢？张良这一次精辟入里的分析，较之昔日请立韩王、处心积虑要“复韩”的思想认识，不啻为一个明显的飞跃，从而在中国古代政治思想谋略史上占有重要一页。难怪时隔一千七百年，还被明人李贽情不自禁地赞叹为“快论”， 一再受到后世思想家、谋略家的交口称赞。
下邑奇谋，画箸阻封，是张良对谋术炉火纯青的运用。下邑奇谋的关键是让刘邦利用好英布、彭越、韩信这三个破楚的关键人物，这正是对谋术篇中的“度材、量能、揣情者，亦事之‘司南’也”(忖度称量人的才干能力，掌握各种有关因素，抓第一手材料，也是因事立计的“指南车”)的灵活运用。而画箸阻封的主旨即是让刘邦不要因循守旧照搬古圣先贤之法，而要依据事实从实际出发考虑问题，使封土赐爵成为激励将士的一种有效手段，这正是对谋术篇中“凡谋有道，必得其所因，以求其情”(谋划策略，要遵循一定的原则，弄清事情的起因，把握有关的实际情况)的深刻体悟与具体运用。
【商界活用】
“双汇”广告做到天安门
建国以来，首都北京的天安门广场一直就被全国人民视为圣地，在这之上呈现出来的一举一动时刻皆备受世人瞩目。
1994年6月28日一大早，首都天安门广场上彩旗飘扬，锣鼓喧天，数百人组成的磬鼓队、秧歌队、高跷队的精彩表演，引得许多过往行人纷纷驻足观看，把天安门广场围了个水泄不通。上午9时整，当北京市和国家有关部门的领导宣布“逛北京、爱北京、建北京”大型旅游文化活动正式开幕时，数千只信鸽同时飞起，将人们的目光引向天空。这时，人们惊讶地看到：十多个巨大鲜红的彩色气球下面还拖着一条长长的布幅，迎着微微晨风，布幅上面红艳艳的大字格外醒目——华懋双汇集团漯河肉联厂祝逛北京活动圆满成功！
率先报道这一消息的是“双汇”集团所在地的《漯河内陆特区报》，之后，包括《河南日报》、河南广播电台在内的河南多家新闻媒体争相报道了这件事。《河南日报》的评论文章将之誉为“河南省最成功、最典型的一次企业公关活动”。而《河南商报》则在7月15日星期天头版头条的位置上，以硕大的标题，用足够容纳3000字的版面刊登了一则仅800字的新闻：《双汇高扬天安门》。
很快地，这一消息重返北京，得知消息最早却顾虑重重的首都新闻界不再“沉默是金”了。先是《中国青年报》的《社会周刊》刊登了一幅新闻照片，图片下的文字说明中有这样一句耐人寻味的话：能否在天安门广场做广告。这个话题争论了好久，如今却被来自河南的一家火腿肠厂下定论了。8月5日的《中国经营报》把《广告首入天安门广场》这条新闻放在了四版头条。特别值得一提的是，这则不足千字的短文同时配发了足有1200字的评论，这则题为《中国广告史上的新一页》的评论称：“中国广告史上较为成功的广告是西泠电器花百万元在报纸头版做整版广告，其轰动效应至今仍在继续，此广告可称为我国公关广告史上第一个成功案例。之后是KENT将广告做到武汉电视发射塔上，后来又使广告上了运载火箭。而能称为继西泠电器之后转为轰动的广告策划活动，还有在南京长江大桥这一具有历史意义的建筑物上做广告。虽然针对这一举措争论了许久，但最终得以圆满解决，广告成功地上了南京长江大桥。而广告首入天安门广场这一事实告诉中国的企业家——请再大胆一些！天安门广场为‘双汇’做广告，将作为一个极成功的企业公关策划活动写入中国公关广告史、中国CI史中。”
在新闻媒介爆炒“‘双汇’登上天安门”这一事件中，无疑地，“双汇”的拥有者——华懋双汇集团漯河肉联厂是最大的受益者。这个1991年的产值、利税分别仅为1.7亿元和463万元的名不见经传的企业，自1992年上马“双汇”牌火腿肠以来，其经济实力迅速壮大，如今已是年产值15亿元、利税1．2亿元的国家大型一类企业了。“双汇”的急遽崛起，很大程度上得益于该企业对广告公关活动的一贯的高度重视。据悉，双汇集团每年的广告费支出高达两千万元以上。
说起来大家也许难以相信，双汇集团把自己的广告攻入天安门广场，仅仅破费了12万元，尚不及《人民日报》半个套红广告版面的费用。当初，精明的双汇人得知“逛北京、爱北京、建北京”大型旅游文化活动将在天安门广场隆重举行开幕式时，就已经积极酝酿着要制造一起轰动全国的特大新闻了。于是，“双汇”派出最得力的公关人员，最终以一个气球一万元的价格，成功赢得了北京市有关部门的审批通过。当有关领导同志还在为组委会人员“反正开幕式活动需要动用气球助兴，何不在气球下面挂个企业名字的条幅而多收入12万元”的做法深表赞许时，并没有意识到建国以来企业广告首次进入天安门已成既定事实。从某种意义上来说，如果没有新闻界的渲染，参加“逛北京”活动开幕式的人们，最多也只能回忆起当初有彩色气球飘扬在天安门广场的上空。
据说，“双汇”闯入天安门广场做广告的消息传出后，不少企业纷纷出动，找上天安门广场管委会，提出愿不惜数百万元重金购买寸土来做广告，但均被婉言拒绝。当企业以“双汇”何以能在天安门做广告相质问时，答曰：是“双汇”钻了空子，一不留神被它巧做了广告。
《鬼谷子·谋篇第十》中指出：“圣人之道阴，愚人之道阳。”意思是说圣智之人做事总是不露声色，隐秘进行；愚笨的人呢则总是咋咋呼呼，锋芒毕露。“双汇”仅以12万元轻松闯进天安门广场，而其他集团欲以数百万元占据寸土之地，结果还是吃了闭门羹。由此可见，智者往往能不费吹灰之力，翻云覆雨于手腕之中；愚者费尽九牛二虎之力，只能望他人项背而不及。
“双汇”紧紧抓住天安门广场举办“逛北京、爱北京、建北京”活动开幕式的时机，巧妙地将祝贺广告打入了天安门广场，引起了世人的广泛关注。正因为天安门广场历来是中国人民政治活动的中心，从未涉入广告，所以对第一个吃螃蟹者，新闻媒介自然会给予特别的照顾。经过新闻媒体的无偿报道，“双汇”不知不觉中已渐为世人所熟知。虽然“双汇”为此投入的费用比起着意去做商品广告来说，无疑是九牛一毛，然而它的效果却是许多费尽心机的商品广告所望尘莫及的。
克罗克瞒天过海反客为主
当今世界，在激烈的商业竞争中，置身其中的弄潮儿们更应该多想一些别人想不到的计谋，多使用一些别人思索不出的招数，去击败对手。正所谓“智用于众人之所不能知，用于众人之所不能见”，如此才能出其不意攻其无备，出奇制胜，最终赢得成功，长存于不败之地。
香港有一家小食品厂，专为某家大型企业的员工提供工作餐。两家已合作多年，即便另有多家小食品厂也想抢这一块“肥肉”，但总不能如愿以偿。原因何在呢？原来这家小食品厂善于暗中用计谋、用手段，那家大企业近千名员工的生日，这家小食品厂都一一记着，到你生日那天，保准有份“生日工作餐”送到你面前。这样，谁还愿意放弃这家如此贴心的小食品厂供应的工作餐呢？
日本则有一家味精商在味精销路不景气的情况下，将味精瓶上的小孔由直径1毫米扩大到1．5毫米，而消费者在没有任何觉察的情况下，每每一倒就用多了，这样就大大增加了味精的销售量。
克罗克出身于美国的一个穷人家庭，还没读完中学就出来做工养家糊口。后来，他在一家工厂当上了推销员，一方面收入有了一定的提高，生活有了明显的改善；另一方面，也是更主要的，他在推销产品的过程中走南闯北，结识了不少人，交了很多朋友，也大大增长了见识，积累了许多经营管理方面的宝贵经验。
一段时间后，他开始越来越不满足于给别人当雇员了，一心想创办一个属于自己的公司。可到底该选择哪一行呢？所谓“民以食为天”， 通过市场调查，他发现随着人们工作生活节奏的加快，当时美国的餐饮业已远远不能满足于这变化了的时代要求，因而亟需改革，以适应亿万美国人的快餐需求。可想归想，要将其成功变成现实就不是那么容易的事情了，必须为之付出一定的代价。
克罗克面临的首要问题就是资金问题，要实现鸿鹄之志没有启动资本就如同“水中月”、“镜中花”一样可望而不可及。但“一分钱难倒英雄汉”这话一点也不假，对于一贫如洗的克罗克来说，自己开办餐馆又谈何容易呢？思来想去，他终于想出了一个好办法。在他做推销员时，曾结识了开餐馆的麦克唐纳兄弟，自己何不凭着双方的交情先打入其内部学习，以期最终实现自己的伟大抱负？主意已定，他便找到了麦氏兄弟，不遗余力地对其进行了一番赞美，而后话锋一转，开始讲述自己目前的窘境，待博得对方的同情后，便不失时机地恳请麦氏兄弟无论如何也要帮他这个忙，收留自己在他们的餐馆做工，哪怕就做一名跑堂的小伙计也行，否则，他的日常生活将面临危机。
在过去一段时间的接触中，克罗克深知这两位老板心理特点。为尽可能早地实现自己的远大目标，他又主动提出在自己当店员期间兼做原来的推销工作，并同意把推销收入的5％让利给老板。麦氏兄弟一见有利可图，又考虑到眼下店里确实人手不足，便十分爽快地答应了他的要求。
克罗克就这样进入了快餐店，由于目标明确，加上勤奋好学，他很快就掌握了其运作方式。为取得老板的信任，他工作起来异常勤苦，起早贪黑，任劳任怨。还曾多次建议麦克兄弟改善营业环境，吸引来更多的顾客；并提出配制份饭、轻便包装、送饭上门等一系列新的经营方法，以扩大业务范围，增加服务种类，获取更多的营业收入。而他的每一项改革都使老板感到很满意，因为他的言谈举止总是表现得那么坦诚，那么值得信赖，给人留下了谦虚谨慎的极好印象。由于他经营有道，为店里招徕了不少顾客，生意越做越旺，老板对他更加言听计从、百依百顺了。餐馆名义上是麦氏兄弟的，但实际上餐馆的经营管理、决策权都已完全掌握在克罗克的手中了。并且这一切正是通向克罗克最终目的的铺路石，可怜那两位老板还一直被蒙在鼓里，不禁对此无丝毫戒心，甚至还在暗自庆幸当时留下克罗克的决定是对的，多亏了他的有效管理和辛勤治店，餐馆的生意才这么兴隆，财源滚滚而来，。所以，兄弟俩大有“伯乐相识千里马”的自豪与快慰。
不知不觉中，克罗克已在店里干了六个年头。至此，他羽翼已渐渐丰满了，展翅腾飞的时机也日趋成熟，便暗暗加快了自己的行动步伐，还通过各种途径筹集到了一大笔贷款。到了该与麦氏兄弟摊牌的重大时刻了，事到临头，也不容再难为情地继续拖延下去了，他熟知这两位老板素来喜欢贪图眼前利益，经常会为一时的需要而忘记最初的远大目标。为此，克罗克充分做好了谈判前的思想准备。
1961年的一个晚上，克罗克与麦氏兄弟进行了一场很艰难的谈判。起初，克罗克先提出较为苛刻的条件，对方坚决不答应，克罗克稍作让步后，双方又经过了激烈的讨价还价，最终克罗克以270万美元的现金买下了麦氏餐馆，由他自个儿独自经营。麦氏兄弟尽管有种种忧虑与不安，但面对如此诱人的价格，他们终于还是动心了，克罗克赢得了谈判的胜利。
第二天，该餐馆就发生了引人注目的主仆易位事件。店员居然炒了老板的鱿鱼，这在当时可以说是当地的一条特大爆炸性新闻，引起了很大的轰动，而快餐馆也借此良机，通过众人之口深入人心，大大提高了其在美国的知名度。至此，克罗克的“瞒天过海”之计也基本算是圆满达到了预期目标。克罗克入主这家快餐馆后，经营管理更加出色，很快就以崭新的面貌享誉全美，在不长的时间内，就把那270万美元全部捞了回来。又经过20多年的苦心经营，总资产已达42亿美元，位列国际十大知名餐馆之一