需要说明的是，人人都会有短处，人人都需要改进，长处管理并不意味着漠视短处。但是，改进短处一定要以长处为中心，即改进短处是为了更好发挥长处、将长处发挥到极致。莫要为了让我们看起来更完美而去改进――完美只是我们改进短处、提升长处的理想目标。
站到更高的起点上
人生是一个过程，成功也是一个过程。你如果能取得小成功，就会推动大成功。成大事者懂得从小到大的艰辛过程，所以在实现了一个个小成功之后，能继续拆开下一个人生的“密封袋”。可以讲任何一种手段，都可以导致一种结果，但这个结果是不是最佳的结果，恐怕就很难说了。成大事者总是会选择最佳的手段，达到最完善的结果，这就是非一般人所能做到的。因此在成功之路上，你要想成大事，首先要解决的问题就是：你的手段对你推动成功的计划是否立竿见影！你想取得非凡的成就，你是否站在更高的起点上。
大科学家牛顿有一句名言：“我之所以比别人站得更高些，是因为我站在巨人的肩膀上”。人们在解读这句话时，无不视之为谦虚的表述。在某种层面上，这也许是没有错的，但我们是不是还可以换一个层面来理解，他牛顿之所以有这么“牛”，是因为他不甘于蜷缩在巨人的胳肢窝里思考，而是始终敢于站在巨人的肩膀上思维。
在牛顿之前，对于被亚里士多德证明了的自然界的地面、落体和星体三运动，是不容置疑的定论。但是，他还是无视亚里士多德的权威，对这三种运动予以否定，完成了人类自然历史中的第一次理论大综合。其实，当时不迷信权威，站在巨人肩膀上思维的又何止牛顿，道尔顿之于原子学说，欧拉和柯西之于微积分，拉普拉斯之于太阳起源说，达尔文之于进化论，等等，无不是站在巨人肩膀上思维的结果。
不仅是自然科学，在社会科学领域敢于站在巨人肩膀上的能人志士也层出不穷，同样在这一时期的前后，欧洲各种新思潮正可谓汹涌澎湃，特别是法国出现了伏尔泰、孟德斯鸠、狄德罗、霍尔巴赫、爱尔维修、卢梭等一大批思想家，他们果断地提出要摧毁旧的政治体制，提倡人权和理性，用自由、平等和“天赋人权”、“主权在民”的旗帜号召人民，反对****主义，实现民主和法制。这些全新的资产阶级思想当然不是与生俱来的，他们十分推崇英国思想家莫尔、洛克的“初级阶段”的民主和法制思想。但是，他们也绝不把莫尔、洛克等当作高不可越的神明而一味盲从，而是坚决地站到他们的肩膀上，提出自己全新的主张，后来他们终于打开了一片新的历史天空。
时光把人类送进了现代化和信息化时代，那么今天的我们是不是都敢说自己能够“站在巨人的肩膀上”思维了呢？似乎还不能。我们不仅没有以平视的眼光来对待古老的思想巨人，而且还不时地制造出新的神圣巨人。人的思想自由是推动一切事物发展的原动力，德国数学家希尔伯特曾对科技史上许多重要发现作过一番分析，发现这些创造和发现之所以成功，在于科学家们的思维逻辑正好与客观事物的发展逻辑“合拍”，而这种逻辑思维必须是自由的、没有任何束缚的。而且不只自然科学如此，社会科学同样如此。而社会科学又是政治的基础、文明的先导，如果我们总是拿一个思想巨人戳在那里而不能超越，社会前进的步伐只能是停滞。
站在巨人肩膀上的牛顿无疑也是巨人，只要这个地球还在转动，巨人就注定要被踩在后人的脚下。我们，尤其是我们的后来者们什么时候都敢说，我要在孔子们的肩膀上思考，那么我们就可伸出双臂来拥抱这个民族伟大复兴的真正到来了。
职场中没有苦劳，只有功劳
俗话说：“没有功劳，也有苦劳”，但是商业时代以效率为先，靠业绩说话；不管你的工作多么辛苦，多么忙碌，如果你缺乏效率，没有业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。
今天的商业社会整体处于一个“利润至上”的阶段，每一家公司为了生存和发展也不得不秉承这一原则。在这样的阶段里，千万不要以为只做一名“听话”的员工就够了，因为这仅仅是一个方面的要求，想方设法为公司创造财富才是最重要的。因为公司请你来，就是希望你能够为公司创造价值，把创造利润作为自己最重要的目标。
老板在成立一家公司的时候，必须投入一定的资本。资本的本性就是攫取利益，或者是使公司利益最大化。所以，作为公司里的一名员工，就要为公司创造利润，如果一个人不能在自己的位置上为公司创造利润，那么他也就没有在这个位置上待着的必要了，就会被替换掉。无论竞争多么激烈，公司总有一个岗位永远缺人，缺真正能为公司和员工赢利的人。同时，公司利润大小关系着个人收入的多少，幸福美满的家庭生活需要经济的支撑和保障。每个人、每个家庭的命运都和公司的命运紧密相连，我们拥有的一切美好生活都源于自己对公司真诚的付出。美国惠普公司创始人比尔·休利特和戴夫·帕卡德强调：只有在员工为公司创造出丰厚利润的条件下，他们的奖金和工作才能得到保障。公司只有实现了赢利，才能把赢利拿出来与员工分享。
苦干型员工请切记，工作中没有苦劳只有功劳，“将功补过”尚且有用，但从没听过“将苦补过”的。 苦劳的工作也需要有功劳的成绩，否则说再多也无益。打个比方来说吧：小草和大树在面临狂风的情况时，众人对它们的评价不一。小草在风中折腰伏身，它是值得赞扬或者批评的。赞扬它在狂风中的忍耐，批评它在狂风中低头。 大树在狂风中折断腰骨，它同样也是值得赞扬或者批评的。赞扬它在狂风中的不屈不挠，批评它在狂风中的不自量力。事物具有两面性，也许只因结果不同，对它评价也就截然不同。
其实“只有功劳，没有苦劳”还有另一种含义：如果你做了损害公司利益的事情，不管你曾经立过多大的功劳，也不能功过相抵，你照样要为所作所为担负责任。
美国有一家公司，规模虽然不大，但以极少炒员工鱿鱼而著称。但是有一天，资深车工杰却被老板毫无犹豫的炒了。因为杰在切割台上工作了一会儿，就把切割刀前的防护挡板卸下放在一旁。没有防护挡板，虽然埋下了安全隐患，但收取加工零件会更方便、更快捷，这样杰就可以赶在中午休息之前完成三分之二的零件了，自然也就能多赚工钱了。
其实这应该不算是个大事，而且杰和同事们也经常这样做，但是不巧的是，杰的举动被无意间走进车间巡视的主管逮了个正着。主管当时雷霆大怒，令他立即将防护板装上之后，又站在那里大声训斥了半天，并声称要作废杰一整天的工作。
第二天一上班，杰就被通知去见老板。老板说：“身为老员工，你应该比任何人都明白安全对于公司意味着什么。你今天少完成了零件，少实现了利润，公司可以换个人换个时间把它们补起来，可你一旦发生事故、失去健康乃至生命，那是公司永远都补偿不起的，所以请你……”
离开公司那天，杰流泪了，工作了几年时间，杰有过风光，也有过不尽如人意的地方，但公司从没有人对他说不行。可这一次不同，杰知道，这次他犯的错误不能被原谅。职场中的苦干型员工应该时刻记得上述故事中杰的教训，别拿自己的苦劳说事。老板看中的是你的业绩，对公司做出的成绩和工作的效率，没有人会看你的“苦劳”，就算有，也只是占很小的一部分比例。说透了，那点苦劳也是站不住脚的，更是令你撑不起腰的。
在公司里，一个萝卜一个坑，每个人都有苦劳，那么人与人之间的区别在哪里呢？别人只看你是否有创造价值，尤其是老板，看的是你的功劳有多大，你留下的价值有多大。因为老板还需要你继续创造同样的甚至更多的价值，因此，你功劳没多大苦劳说破天也就那么回事，好比是“雷声大雨点小”，有说法没实际。
说到底，你的价值量将决定你是否能继续留在公司，是否能高升，因此辨别你是一头只会劳作的牛，还是一匹会奔跑的马。马是很少被人持刀杀死的，而牛就不一样了，即使辛勤劳作，也很有可能成为饭店桌面上一盘美味的“西芹炒牛肉”。