曾任微软(中国)有限公司总裁的唐骏，最初是以工程师的身份加入微软的。当时，微软正在开发Windows，做的是英文版，然后再由一个300多人的大团队开发成其他语言版本，但这也是个艰巨的工程，因为这个过程并不只是翻译菜单那么简单。以中文版为例，许多源代码都得重新改写。需要50个人努力不懈地修改大半年，才能改出完善的中文版。所以最开始的时候，Windows英文版上市9个月后，中文版才能上市；到了Windows3.1，中文版更是滞后了一年多。刚进微软几个月的唐骏觉得这种办法很愚蠢。能不能改一下？下了班，唐骏开动脑筋想办法……半年后，他拿出了几万行代码的东西，反复运行，证明他的程序经得起检验后，才找老板面谈。微软公司花了3个月时间论证，最终认为他的方法是可行的。于是，原先的300人大团队一下缩减到了50人！由他带领重新对微软操作系统进行全方位的改变，最终使他从一个工程师变成一个部门经理。进入微软一年半以后，唐骏在职位和薪水上都得到了提升，并在认股权上得到回报。“虽然是做程序员，但是不能只把自己当成程序员，你还可以为你的老板和公司着想。但并不是找到问题就万事大吉，任何公司从来不缺挑刺儿的人。因为你看到的问题，可能已有不少人早就抱怨过了！所以你与其就这么跑去找老板反而于事无补，还不如调查研究后，带着解决方案去找老板，这才是上策。只有指出核心问题又能拿出有效解决方案的员工，才会得到老板的重视和信任。”
你想要高职位、高薪水，可以；你想要体面的生活、别人的尊敬，可以；你想使你的家人、你的爱人幸福，可以……一切都可以，只要你努力。那些不愿意付出的人，必然一无所获，因为天下没有免费的午餐，不劳就没有得，幸福是不会从天而降的。
努力工作，不只是在工作的8小时内要保持良好的工作状态，更要乐意多做一点额外的工作。几乎每一个人都会在每周40个小时的上班时间内好好力求表现，很多人都能做好自己分内的事情。然而，超过工作时间，不属于自己分内的事，大部分人就没有兴趣了。事实上，差别正产生于8小时之外，你的竞争力也取决于你是否愿意比别人“多做一点”。只把交付下来的工作做完就算了的人，是很少有大成就的。
波士顿顾问公司总经理比尔之所以由一个助理迅速爬升上来，便是因为他乐意多做一些额外的工作。他最初是在一个懒惰的部门主管手下做事，那主管总是把事推到手下职员的身上，而他觉得比尔就是一个可以任意驱使的人。某次便叫他替自己编写总裁阿穆尔先生要求的公司月度业绩报告。那个主管的懒惰，使比尔拥有了提升的机会。
不像一般人那样随意简单地罗列出几张纸，比尔将资料分门别类编成一本小小的书，并与以往的业绩作了比较，打印后仔细装订好。完成之后，主管便交给米勒先生。
“这不是你做的吧？”米勒先生问。
“不是……是比尔……”那主管心虚地回答。
“你叫他到我这里来。”
比尔到办公室来了，米勒说：“小伙子，你为什么要做成这样呢？”
“我想这样你用起来方便些。”
不久，比尔就得到了第一次提升；一段时间以后，他便替代了以前那个主管。
如果你的上司交给你不属于你分内的事，你应该感到庆幸并尽全力做到最好，因为这是锻炼、你更是表现你能力的机会。虽然并不是你做的每一件事情都能得到相应的报酬，也许你的功劳会被记在别人头上，但是不要气馁，你从工作中增长的才干和见识是别人抢不走的。而有能力的人，不管走到哪里，迟早都会出人头地的。
13做事留有余地
古语说：日盈则昃，月满则亏，水满则溢，因此我们在做事情时，凡事要留有余地，这样就可以给自己留有周旋的空间。事做尽做绝，如同话说尽说绝一样，不是伤人就会被别人伤。当事情做到尽处，力、势全部耗尽，想要改变就难了。杯子里装满了水，当然再也倒不进去。在所有的事情中都要有所保留，以便容纳一些“意外”，给自己留有后路，留下回旋的余地。给别人留有余地，也就是成就自己。有些刚走进公司的员工率性而为，结果为自己以后的工作和发展埋下隐患。
留有余地包含两方面的意思，给别人留余地，无论什么时候，无论在什么情况下，也不要把别人推向绝路，万不可逼人于死地，迫使别人做出极端的反抗，这样一来，事情的结果对彼此双方都没有好处。另一方面，给别人留余地的同时，自己也有了余地，让自己有进有退，以便日后能更灵活地处理工作事务，解决复杂多变的问题。
日本松下幸之助以其管理方法先进，被商界奉为神明，他就善于给别人留有余地。后腾清一原是三洋公司的副董事长，慕名而来，投奔到松下公司，担任厂长。他本想大有作为，不料，由于他的失误，一场大火把工厂烧成一片废墟，给公司造成了巨大的损失。后腾清一十分惶恐，认为这样一来，不但厂长的职位保不住了，还很有可能被追究刑事责任，这辈子就完了。因为他知道松下是不会姑息部下的过错的，有时为了一件小事也会发火。但这一次让后腾清一感到欣慰的是松下连问也没问，只在他的报告后批了四个字：好好干吧！松下的做法深深地感动了后腾的心，由于这次火灾发生后没有受到任何惩罚，他心怀愧疚，对松下更加忠心效命，并以加倍的工作来回报松下，他为公司创造的价值远远大于那个工厂。
松下给下属留了余地，也给自己留了余地，留下了更快发展的道路。如果松下断了后腾清一的路，自己快速发展的路也就没有了，要记住，敲碎别人的饭碗，自己的饭碗也脆。
职场就是这样，不让别人为难，不与自己为难，让别人活得轻松，自己也活得自在。这就是留有余地的妙处。工作中有很多事情你无法预料到它的发展态势，有的也不了解事情的背景，切不可轻易下断言，不留余地使自己一点回旋都没有。
一家报社的记者受领导之命去采访一件事，本来这件采访工作有相当的困难，当领导问他有没有问题时，他拍着胸脯回答说：“没问题，包您满意！”过了三天，没有任何动静。领导后来问他进展如何，他才老实说：“不如想象得那么简单！”当时，领导虽然没说什么，但对他前几天拍着胸脯的回答已有些反感。还有一位朋友和同事有些不愉快，他向他同事说：“从今天起，我们断绝所有关系，彼此毫无瓜葛……”说完话还不到二个月，他的同事成为他的上司，这位朋友因讲过重话，只好辞职了。这都是把话说得不留余地而给自己造成窘迫的例子。
把话说得太满就像把杯子倒满了水，再也滴不进一滴水，再滴就溢出来了；也像把气球充足了气，再也灌不进一丝丝空气，再灌就要爆炸了。说话留有余地，可以避免因为“意外”出现而下不了台，可从容转身。所以很多政府官员在面对记者的询问或议员的质询时，都偏爱用这些字眼，诸如：“可能、尽量、或许、研究、考虑、评估、征询各方意见……”这些都不是肯定的字眼，他们之所以如此，就是为了留一点空间好容纳“意外”，否则一下子把自己说死了，结果事与愿违，那不是自己令自己难堪吗？固然把话说满有时也有实际上的需要，但除非必须如此，还是保留一点空间的好，既不得罪人，也不会使自己陷入困境。
“人情反复，世路崎岖。行去不远，须知退一步之法，行得去远，务加让三分之功。”这种做法明为退，实为进，是一种比较圆熟的做法，一条道路本就窄狭，再加上拥挤更是无处下脚，若是自己退一步让别人先走，那么自己也就相当于有了两步的余地，可以轻松走路。两相对照，自然是应选择有利于自己的做法。
《宋稗类钞》中载有这样一件事：宋朝有个名叫苏掖的常州人，他家中十分有钱，但却非常吝啬，常常在置办田产或房产时，不肯付足对方应得的钱。有时候，为了少付一分钱，他会与人争得面红耳赤。他还最喜欢趁别人困窘危急之时，压低对方急于出售的房产、地产及其他物品的价格，从中牟取暴利。
有一次，他准备买下一户破产人家的别墅，他竭力压低房价，为此与对方争执不休。他儿子在旁边实在看不下去了，忍不住发话道：“爸爸，您还是多给人家一点钱吧！说不定将来哪一天，我们儿孙辈会出于无奈而卖掉这座别墅，希望那时也有人给个好价钱。”
苏掖听儿子这么一说，又吃惊，又羞愧，从此开始有所醒悟了。
凡事都应学会宽容，给别人留有余地，不能将其逼至绝处。比如堵老鼠洞，如果将所有的鼠洞都塞住堵死，老鼠无路可逃就会将室内的所有东西都咬坏。
在市场竞争中，并不是每次都要把竞争对手置于死地，共同竞争、在竞争中共同发展才是市场竞争的根本目的。有的企业采购不懂得这个道理，他在为企业采购材料时，总是将对方的价格压得一低再低，巴不得将对方的利润全部吃掉，从而降低自己的成本，殊不知，一旦对方被你压得喘不过气来，他惟一的对策就只有偷工减料了。有的企业在新产品上市时，由于竞争对手较少，而产品也确实不错，于是采取“高价策略”，恨不得这一把就赚个够本，结果又怎样呢？一方面他们引来了无数的进入者参与竞争，另一方面，当他们开始大幅度地调低价格的时候，消费者对他们却已经失去了信任。
一些领导人总是会为自己的集体锱铢必较、每分必争，这是无可厚非的。但有时候后退一步，给对手一个机会，对自己未尝不是一件好事。记住：“退一步海阔天空”，留三分余地给别人，就是留三分余地给自己。