照此看来，做好人实在不是什么好事情，“妇人之仁”更是要不得。妇女的特点之一是心地善良，特别容易受感动，意志往往因情绪的影响而动摇。这种特点在有孩子的妇女身上尤其明显，因为在她们的血液中流淌着一种母性的爱，当孩子犯了错误流眼泪时，妇女都会原谅他。这种爱有时显得极没有原则，非常不理性，甚至完全没有是非。古人便将具有这种特性的爱统称之为“妇人之仁”。
虽然这种爱有时会具有感化的力量，但在现代社会中，却会成为一个人很大的负担，甚至是致命伤。
有这样一则寓言：一匹狼来到一个牧羊人的农场，想捕杀一只小羊来吃，牧羊人的猎犬追了过来，这只猎犬高大威猛，狼见逃不掉也打不过，便趴在地上流着眼泪哀求，发誓再也不会来打这些羊的主意。猎狗听了它的这些话语，看了它的眼泪，非常感动与不忍，便放了这匹狼，想不到这匹狼在猎犬回转身的时候，纵身咬住了猎犬的脖子，幸亏主人及时赶来，才救了猎犬一命，但猎犬也流了很多血。它伤心地说：“我原不应该被狼的话感动的！”猎犬因为“妇人之仁”而差点丢了小命，假如一个人在为人处世中有“妇人之仁”时，也很容易给自己带来危险。比如面对不怀好意的借债者，由于你的“妇人心”而在他的哀求之后借给他钱，结果却一毛钱也要不回来。
有这样一个人，朋友向他借钱，总是无法拒绝，怕说了“不”，伤了对方，更怕说了“不”，与对方日后出现隔阂。他的朋友们深知他的老实，手头不便就向他开口，有借有还的占大部分，但有借无还的也有人在。小钱不还倒也无所谓，但有一天，有人向他借一大笔钱，说是要开店，这个人又无法说“不”，结果那人并没有开店，钱拿了，人也不见了。
所以说，现在做好人会成为人人想利用的目标，在眼泪、温情、请求、孩子似的无辜与可怜之下，你将成为最大的受害者!
同舟未必共济
柏杨先生在《丑陋的中国人》一书中，对国人不能精诚合作的毛病有过入木三分的针砭，他说：“每一个单独的日本人，看起来都像一头猪，可是三个日本人加起来就是一条龙。而每一个中国人都是一条龙，但是三个中国人加在一起——三条龙加在一起就成一头猪，一条虫，甚至连虫都不如……”柏杨的论述，或许有言过其实之处，但此种论述恰恰点出了“独赢”的一个特点：同舟未必共济。
“同舟共济”本来的意义，只是大家同乘一条船过河。而现在的意义则是指在困难面前，彼此能够互相救援，同心协力。而通常情况下，同舟共济之人可以齐心协力，水涨船高。但天下没有不散的宴席，建立在一定利益基础之上的“同舟”，总有各奔东西的一天。那么，在“同舟”的时候到底应该如何做呢?“独赢”规则认为：同舟之人未必共济，在任何时候都要多长点心眼儿，即使睡觉也要睁一只眼睛。否则，很可能对你造成最大伤害之人，就是曾经与你“同舟”者。
王安石在变法的过程中，视吕惠卿为自己最得力的助手和最知心的朋友，一再向神宗皇帝推荐，并予以重用，朝中之事，无论巨细，全都与吕惠卿商量之后才实施，所有变法的具体内容，都是根据王安石的想法，由吕惠卿事先写成文及实施细则，交付朝廷颁发推行。
当时，变法所遇到的阻力极大，尽管有神宗的支持，但能否成功仍是未知数，在这种情况下，王安石认为，变法的成败关系到两人的身家性命，并一厢情愿地把吕惠卿当成了自己推行变法的主要助手，是可以同甘苦共患难的“同志”。然而，吕惠卿千方百计讨好王安石，并且积极地投身于变法，却有自己的小九九，他不过是想通过变法来为自己捞取个人的好处罢了。
对于这一点，当时一些有眼光、有远见的大臣早已洞若观火。司马光曾当面对宋神宗说：“吕惠卿可算不了什么人才，将来使王安石遭到天下人反对的，一定都是吕惠卿干的!”又说：“王安石的确是一名贤相，但他不应该信任吕惠卿。吕惠卿是一个地道的奸邪之辈，他给王安石出谋划策，王安石出面去执行，这样一来，天下之人将王安石和他都看成奸邪了。”后来，司马光被吕惠卿排挤出朝廷，临离京前，一连数次给王安石写信，提醒说：“吕惠卿之类的谄谀小人，现在都依附于你，想借变法为名，作为自己向上爬的资本，在你当政之时，他们对你自然百依百顺；一旦你失势，他们必然又会以出卖你而作为新的晋身之阶。”
吕惠卿的厚脸果然是大见其效，王安石对这些话半点也听不进去，他已完全把吕惠卿当成了同舟共济、志同道合的变法同伴，甚至在吕惠卿暗中捣鬼被迫辞去宰相职务时，王安石仍然觉得吕惠卿对自己如同儿子对父亲一般忠顺，真正能够坚持变法不动摇的，莫过于吕惠卿，便大力推荐吕惠卿担任副宰相职务。
王安石一失势，吕惠卿马上翻脸不认人，不仅立刻背叛了王安石，而且为了取王安石的宰相之位而代之，担心王安石还会重新还朝执政，便立即对其进行打击陷害，先是将王安石的两个弟弟贬至偏远的外郡，然后便将攻击的矛头直接指向了王安石。
当年王安石视他为左膀右臂时，对他无话不谈，一次在讨论一件政事时，因还没有最后拿定主意，便写信嘱咐吕惠卿：“这件事先不要让皇上知道。”就在当年“同舟”之时，吕惠卿便有预谋地将这封信留了下来，此时，便以此为把柄，将信交给了皇帝，告王安石一个欺君之罪，他要借皇上的刀，为自己除掉心腹大患，在封建时代，欺君可是一个天大的罪名。如此一来，王安石自然没有出头之日了。
在现今社会，特别是在权力场中，不乏这样的人，当你得势时，他恭维你、追随你，仿佛愿意为你赴汤蹈火；但同时也在暗中窥伺你、算计你，搜寻和积累着你的失言、失行，作为有朝一日打击你、陷害你并取而代之的秘密武器。公开的、明显的对手，你可以防备他，像这种以心腹、密友的面目出现的对手，实在令人防不胜防。
不给对手翻身的机会
在现代社会中，一个非常重要的规则就是：对待敌人如果无法加以安抚，就得将他消灭。因为人们时常会为了小小的伤害而寻机报复，如果你能彻底地消灭他们，他们便无力回天了，因此必须不给他们留有可以报复我们的余地。在你脚下奄奄一息的毒蛇，它会直立起来以双倍的毒液咬你一口；留在身边的敌人就像半死的毒蛇，你的呵护会令它们恢复元气，时间越久会使毒蛇的攻击越猛烈!
你的敌人每时每刻都在期盼着你厄运临头，他们最高兴的莫过于消灭你。如果你在与他们的争斗过程中，出于仁慈或是希望和解之心而半途缩手，不仅会使你功亏一篑，而且会让你的对手更加坚定，更加愤恨，他们总有一天会报复你。或许目前他们会表现得极为友善，然而这只是因为你打败他们了，他们别无选择，为了等待时机而暂时采取的招术。
最佳的解决方案就是：不要手下留情，落井要下石，彻底歼灭你的敌人，就像他们对付你的方式一样。你唯一能够期盼从敌人身上得到的和平与安全的途径，就是消灭他们。不让你的敌人有选择的余地，消灭他们，他们的一切就成了你的囊中之物。对待敌人就是要完全控制他们，让他们服从你的意志，你可付不起半途而废的代价。
你要知道，有些人是无法拉拢的，无论如何他们永远是你的敌人，一定会伺机报复，如同黑夜跟随白日而来。等待敌人亮出手上的牌是愚蠢的做法。有这样一个敌人在你身边，你永远不会安全。
“独赢”规则告诉你的就是：千万不要中途罢手。而是要狠狠削弱他的实力直到他不可能东山再起，将他永远逐出你的领域，使其不会对你造成伤害。他们没有恢复的希望，也不能巴结你，更不能再报复你了。
20世纪二三十年代，在旧天津的商埠上，有两家老字号的药店，他们同处一条街上，一个名字叫济世堂，另一个名字叫万寿堂。本来他们相互之间井水不犯河水，各做各的买卖，倒也相安无事，谁知到了30年代初，刘可发继承父业，做了万寿堂的老板，他的经商思路和其父大相径庭，他看不惯父亲那种保守的经商之道，从价格、品种等方面对济世堂药店展开了全面的攻势，势在一举挤垮“济世堂”，使万寿堂成为独一无二的垄断药店。
生意世家出身的刘老板毕竟身手不俗，凭着自己年轻、敢想敢干，经营上有世家的底功，出手几招，就把“济世堂”搞得非常被动。在“万寿堂”组织的强大攻势下，“济世堂”经营每况愈下，虽然很快就反应了过来，采取了一些补救措施，但已无法挽回败局，终于，宣告停业。
刘老板大获全胜，自然趾高气扬，打算大干一场，称雄天津卫，他哪里知道，“济世堂”并未被彻底击败，也没有到非关门不可的地步，凭实力，“济世堂”也完全可以再与“万寿堂”较量一番。但“济世堂”的老板却没有那样做。他不愿直对“万寿堂”那夺人的锋芒应战，弄个两败俱伤，而是避开“万寿堂”的正面进攻，自己采取以退为进的策略迎接挑战。
既然不能与“万寿堂”同街经营，走远一点总可以吧?不久，“济世堂”在远离“万寿堂”的一条街上重新开张了，但铺面已比原来的门面逊色多了。昔日大药店的气势已荡然无存。消息传到“万寿堂”刘老板的耳朵里，他不禁喜形于色：“济世堂，你已经被我挤垮了，再也别想回到这条街上来与我抗衡、争地盘、抢顾客了。”得意之余的刘老板，心还不够黑，没有进一步施展杀招，而是放了“济世堂”一马。
过了一些日子，“济世堂”的又一家分号开业了，自然是小铺面，也仍然躲着“万寿堂”。有人把这一消息告诉刘老板：“老板，‘济世堂’又开了一家分号，我看买卖不错，没准是想东山再起，我们不能不防啊!”
此时的刘老板仍然不以为然：“怕什么！那种小药店成不了气候，药店靠的是信誉，大药店才能让顾客放心大胆地买药，我看他们是在一个地方混不下去了，不得已而为之，不用怕。”
往后的很长一段时间内，“济世堂”频频开了几家类似的小药店，而“万寿堂”的生意也差不多，两者相安无事，以前抢夺“地盘”的恩怨，似乎已经过去。不料想，三年之后，“济世堂”突然一招“回马枪”，将平静的水面搅浑。“济世堂”出人意料地宣布，自己将在老店旧址重新开业。此前，他们已暗暗从买主手中买回了店址的产权。
经过一番维修、装饰，“济世堂”在鞭炮声中重新杀回了“万寿堂”的旁边。“万寿堂”的刘老板听到这一消息，惊骇不已，他没想到被自己已经打趴下的“济世堂”还会卷土重来，给自己造成了放虎归山之患。刘老板想重新组织力量，再像三年前那样发动一次商战，趁“济世堂”立足未稳，把它再一次赶出去，可他很快便发现，这已是不可能了。到这时他才真正了解到“济世堂”在三年中，已经开发了一批分号，形成了一个完整的体系，而在其内部采取统一的经营方针，集中进货，分散经营销售，自然销量大得多。同时，令刘老板吃惊的是，在自己的周围，早已不知不觉地布满了“济世堂”的分号，“万寿堂”已在“济世堂”的层层包围之中。
自从“济世堂”总店恢复之后，买卖热闹非凡，十分红火，顾客络绎不绝，接踵而至，再加上分号的销售，每年盈利不少。而“万寿堂”的生意较以前冷清了许多，自有门前冷落车马稀之感。
上述例子不难看出，当初，万寿药店的刘老板，心黑脸厚，在各方面针对“济世堂”展开进攻，使“济世堂”处于劣势之下，似“穷寇”已逃，然而在对手被打倒之后却心慈面软，没有紧紧地跟踪追击，痛下杀手，而且对于得到的一些消息。自己也没能正确分析出“济世堂”新的经营方针，而最终导致自己失利。
在战场上，兵家们运用“穷寇勿追”的策略，有时意在假释敌人一条生路，使对手不再抱定决一死战的决心，而使其抱侥幸的心理逃跑，期望不战而求生。其斗志殆尽，造成对我方有利之战机。在为人处世中，当你与对手的相互利益发生直接冲突时，必须千方百计地彻底战胜对方，迫使对手永远放弃竞争。
“独赢”之道告诉你：对于已经被赶走的竞争对手，并不是放任不管，也不是放虎归山，而应该紧紧地尾随其后，稍松一些，不过分紧逼罢了。而不紧逼的目的是为了“累其气力，消其斗志”，进而减退其势，达到最后消灭的目的。如果你对已经被“赶走”的竞争对手不能跟随其后，就等于放虎归山，后果将不堪设想，往往等对手喘过气之后还会反咬一口，而这反咬的一口，很可能就是致命伤。
上司是阻碍你升迁的劲敌
现在的人，很多都抱着树倒猢狲散、见风转舵的心理，即使面对过去曾经有恩于自己的上司，在他倒霉时除了不能跟着跳火坑外，还要黑起心来“墙倒众人推”，与别人一起助强欺弱、痛打落水狗。为什么这种现象层出不穷、愈演愈烈呢？其实很简单，因为上司是阻碍你升迁的劲敌。
如果要问，你要想发展，谁是你最需要扳倒的人?对这个问题，有些人可能会立刻回答：“是同期进入公司的人。”其实，这是一个非常大的误解，因为对员工而言，最大最强而又最需要小心戒备的劲敌，就是他的顶头上司。
理由很简单，假设你现在是公司的一般员工，你的顶头上司是现任的科长，你当上科长他又升为处长，你当上处长他又升为总经理，假如你以后成功地当上总经理，他又成了董事的话，你和你目前的顶头上司，关系应该可以保持友好融洽。但是，实际上不可能事事如此顺合人意。
一般职员想要出人头地，就如同参加障碍赛跑。要想以一般职员的身份，拔得头彩夺得冠军，就必须首先跨越顶头上司这个障碍。自然，你的顶头上司对此是一清二楚的。
在升迁仪式上的致谢词里，有人会说：“我之所以有今天，都是上司的提携所赐……”其实这都只不过是冠冕堂皇的社交辞令，又有多少是出自真心呢?前面我们说过，可能会有这种伟大的上司，但又怎能保证恰好被你碰到了呢？