吕后派人在京城散布：陈烯已死，皇上得胜，即将凯旋。韩信听到这个消息，又没有见到陈烯派人来联系，心中甚为恐慌。一日丞相陈平亲自到韩信家中，谎称陈烯已死，叛乱已定，皇上已班师回朝，文武百官都要入朝庆贺，请韩信立即进宫。韩信本来心虚，只得与陈平同车进宫。结果被吕后逮捕，囚禁在长乐宫之钟室。半夜时分，韩信被杀。后世称“未央官斩韩信”。盖世英名的韩信至死也不知道，陈烯已死的消息，完全是谎言。陈烯叛乱，是在韩信死了两年之后才平定的。
吕后未用一兵一卒，只用偷梁换柱的手段，就把韩信给骗了，可怜一世英雄至死都不明真相。这是偷梁换柱在政治谋略中的运用。当今社会，这种手段运用也屡见不鲜。
因为效益不好，某公司不得不让一部分员工下岗。消息一传出，公司上下顿时人心惶惶，大家都害怕厄运降临到自己头上。这时，总经理说话了：“作为公司一把手，为了给员工们做一个榜样，我愿意让我妻子第一个下岗。”总经理的妻子李大姐率先下岗，工作好做多了，下岗分流很快就顺利地完成了。
自从李大姐下岗后，总经理的身体状况却大不如从前了，他不是说头痛就是说感冒了，腰病刚好了，又闹起了胃病。总之，他几乎天天都会生病。
一天，办公室王主任对小张说：“总经理这些病可都是被工作累的。小张，你看能不能想办法把他的药费给报销了？”
按公司规定，员工住院的医药费由单位报销，门诊药费归个人负担。
小张说：“这事可不大好办。如果有人把总经理报销门诊药费的消息传了出去，大家还不都会嚷着要报销？到时怎么处理呢？”
王主任摇了摇头，说：“你怎么就不开窍呢？你们工会不是管着医务室吗？医务室不是也要买药吗？到时只要把总经理的药费单据和医务室买药的发票放在一起报销了，这样谁会知道？”
王主任想得确实周到，一下子便把他说服了。从此以后，总经理每个月都要以医务室买药的名义报销一千元钱左右的药费。
半年后的一天，医务室的小刘告诉小张：“李大姐陆陆续续拿了一些药放在医务室，她说医务室反正要到药店去进货，不如就从她那儿进一些。”
小张感到事情有点蹊跷，就问小刘：“李大姐都放了些什么药在你那儿？值多少钱？”小刘说：“还不都是一些治头痛感冒之类的常用药，大约六千来元钱。”
这时小张才恍然大悟：平均每月一千元不刚好是李大姐一个月的工资吗？
公司总经理为了摆平员工下岗问题，采取了偷梁换柱的方法，先让自己的妻子退下来，摆出一副大公无私、舍己为人的样子，稳定了职工的情绪，实则在暗中做了手脚。
调虎离山占先机
“调虎离山”之计，是弱敌对强敌的谋略，虎依山生威，虎调离山，则威风顿减，会由强变弱。它的核心在一“调”字。用正确的方法，设计相诱，把对手引出来，或者，把对手诱入事先布置好的“圈套”，使其上当。
从另一个意义上讲就是在和难缠的人打交道时，要谨防小人，防范身边的暗藏之虎。防人之心不可无。在这个世界上小人是最可怕的，他们不但可以伤人，还可能把你吃掉。这时你就应该想办法使之丧失“优势”，或者把他赶走。
调虎离山计谋的运用，离不开智慧，我们只要在生活中不断积累经验，并不断地去思考，有些问题就可迎刃而解。
五一节前，老张和老李到南京出差，办完事后便急着踏上返京的火车。那天火车上的人特别多，车厢里站满了人。幸亏他们提前买好了票，按票号找到了座位。
火车开动后，老李感觉有点内急，到洗手间去了。他刚一离座，就有一位五大三粗的大汉抢着坐了上去。老张忙说：“老兄，这位子有人。”那大汉说：“坐坐不行吗！他来了咱给他让地儿不就得了！”老张无言以对。
一会儿老李回来了，老张便对大汉说：“老兄，这座位上的人回来了，请你让一下吧。”可那大汉闭上眼睛，好像睡着了一样，不理不睬。老张和老李叫了他十几声，他似乎有点不耐烦了，睁开眼睛瞪着老李，振振有词地说：“这座我坐定了，谁叫你走开的？”老李无可奈何地摊了摊手，说道：“兄弟，这下我可完了，我得一直站到广州啦！”
“什么？什么？”大汉一听“广州”二字腾地一下站了起来，问老李：“这车是到广州的？”“是啊！这是南京开往广州的特快啊！”大汉求助似的瞅了瞅四周，周围的人纷纷点头，似笑非笑地看着他。“坏了坏了，坐错车了！”那大汉边嚷边拎起包，直奔列车员而去。
老李朝老张眨眨眼，坦然入座。
我们常常遇到这样的事情，使用调虎离山之计，在不经意中就找回了自己的座位，摆平了这个难缠的大汉。这就是智者摆平别人的方法，用自己的智慧，用自己的大脑摆平看似很难的事，实则是简单得不能再简单的了。
在现代经商活动中，当自己和对手共同争夺一块市场时，如果用协商的方法不能解决，就可以考虑攻击对手的另外一个市场，以分散其精力，使其首尾难以兼顾，迫使对手做出让步，以达到自己成功的目的。
范旭东是位有远见的企业家，原本从事盐业生产，第一次世界大战爆发后，“洋碱”输入中国大幅度减少，中国的碱市场出现异常稀缺的状况。机会难得，在范旭东先生的极力倡导下，中国第一家制碱工业——永利制碱公司成立。
永利制碱公司的成立，引起英国卜内门公司的极大不快，卜内门公司驻华经理对范先生说：“碱在中国的确非常重要，只可惜先生办得早了些，就条件上说，再晚三十年不迟。”
范先生立刻反驳道：“恨不得早办三十年，事在人为，今日奋起直追还不算晚。”
英国卜内门公司一直垄断着中国碱市场，第一次世界大战后，它又卷土重来，见到中国自己的制碱企业成功了，便恼羞成怒地向永利制碱公司发起猛烈进攻，但是没有成功。卜内门公司不甘心与永利制碱公司共享市场，便又调来一大批纯碱以低于原价40％的价格在中国市场倾销，企图以此挤垮永利制碱公司。
面对卜内门公司的屡屡侵犯，范旭东决心还击。永利公司与卜内门公司实力相差悬殊，无法正面与其抗衡。如果永利公司也降价销售产品，用不了多久，实力就会损失殆尽；如果不降价，产品卖不出去，资金无法收回，再生产无法进行，用不了多久，永利公司照样破产。
如何是好呢？范旭东先生苦思冥想。某日，他在书房踱步，瞧见了自己年轻时因参加“戊戌变法”失败后逃亡日本留学时的相片，触景生情受到启发，现在，为什么就不能暂避卜内门公司的锋芒而去日本发展呢？公司的创立，不就是钻了卜内门公司无暇顾及的空隙吗？
范先生决定东渡日本，替永利制碱公司谋求生存和发展，他立即着手市场调查分析及计划实施。日本是卜内门公司在远东的大市场，战争刚刚结束，百废待兴。卜内门公司产量有限，能运到远东来的数量就不会太多。卜内门公司现在在中国市场倾销这么多碱，那运到日本的数量肯定不多，日本碱市场肯定缺货。何不来个“调虎离山”之计，乘虚将碱打入日本市场，等他回顾日本市场时，公司再猛击他在中国的碱市场，令对手穷于应付，首尾难顾。
永利制碱公司的纯碱，虽然在日本的销量只及卜内门公司的1/10，但是却如一支从天而降的轻骑兵，向日本的卜内门公司发起突袭。
卜内门公司为了保住日本的大市场，迫不得已停止在中国碱市场进攻永利制碱公司，主动要求谈判求和，并希望永利制碱公司在日本停止挑战行动。
范旭东先生理直气壮地说：“停战可以，但得有个说法，卜内门公司今后在中国市场变动碱价，必须事先得到永利公司的同意。”卜内门公司别无选择，只好同意了。上例谈判的成功，是范旭东先生巧用“调虎离山”之计的结果，此计，使英国卜内门公司做出让步，促进了中国民族工业的发展。
王经理经营的“珠光商场”“珠光酒店”“珠光宾馆”系列号称“珠光城”。珠光城在省城是“城”之明珠，商场、酒店、宾馆三位一体，经营有方，获利可观，王经理也是省城的知名人士。
最近，王经理争得一地，准备再建一个“珠光夜总会”，并打算从本市的大发大理石加工厂购进一批大理石。王经理与大发大理石厂韩经理商定，三天后进行谈判。韩经理知道，王经理之所以选择他们大发大理石厂，是因为附近只有他们厂生产的大理石质量最好，足以和进口大理石媲美，当然价格要比进口大理石便宜得多。
韩经理是一个很有野心的人，他想在谈判时提出一些要求作为销售大理石的交换条件，他不是想抬高价格，而是想入股“珠光城”。
第四天，谈判开始了，寒暄之后，王经理转入正题，提出大量购进一批大理石。韩经理当即同意，并提出自己想入股珠光城的想法，否则将不提供大理石。王经理没有同意，谈判不欢而散。
王经理回去后，正为大理石一事发愁，一个刚成立的大理石厂经理找上门来，要以较低的价格卖给他大理石。王经理知道，这个刚成立的大理石厂的产品质量肯定不如大发大理石厂，但他还是稳住这个人，并约定次日见面。韩经理知道这事后，立即着了慌，他没料到珠光城老板会和别的厂家交易，只好立即答应一切条件，并再不提入股珠光城一事。
上例谈判，王经理成功地运用了“调虎离山”之计，调开了韩经理投资珠光城的野心，并促使他为保住销路而和自己做这笔大理石生意。
该出手时才出手
“该出手时才出手”是指等待时机，等时机成熟了，再去谋事，它实际就是“以逸待劳”。让对手处于困难局面，不一定只用进攻之法。关键在于掌握主动权，待机而动，以不变应万变，以静对动，积极调动对手，创造战机，不让对手调动自己，而要努力牵着敌人的鼻子走。但我们不能消极被动地等待，也不是柔弱无能，而是柔中有刚，刚中有柔。此法之精髓在于以小变应大变，以不变应万变，以静态应动态，这是我们摆平人生的法宝。
1944年，法西斯德国败局已定，美、苏、英各国军队在多条战线上取得重大战果。为了研究如何处理战后一系列遗留问题，特别是如何处理战败国德国，苏、美、英三国领袖决定再次举行最高首脑会晤。
最高首脑会晤时间、地点和会议程序的选择与确定，历来是一个重要的问题。当时，美国总统罗斯福身体状况已严重不佳；因此罗斯福提出，会晤是不是可以订在1945年春天，这时天气已暖，他的身体可以吃得消。
老谋深算的斯大林早已了解到罗斯福的病情，他知道，一个疲惫不堪、精力不济的首脑在谈判中是不会保持坚强的意志和耐力的，是无法与一个体魄强健的对手较量的。在罗斯福这种身体状态下，他很容易感到厌倦、焦躁、虚弱，从而轻易地向对手让步。于是斯大林电告罗斯福：由于形势发展急速，一系列问题迫切需要解决，因此最高首脑会晤不能拖延，最迟应该在1945年的2月内举行。
无可奈何之下，罗斯福只好同意这个日期。他又提出，因为健康原因他只能坐船去开会，这样旅途要花很长的时间，所以他希望会谈地点不要选得太远。另外，最好开会的地点和气候能温暖一些，对身体有利。
斯大林则拒绝去任何苏联控制以外的地方，而坚持会议必须在黑海地区举行。并且具体提出在黑海边上克里米亚半岛的雅尔塔小城镇举行。这样，斯大林可以逸待劳，并可随时与莫斯科保持联系。
罗斯福再没办法讨价还价，他只好拖着病躯，硬着头皮，前往冰天雪地的雅尔塔。当罗斯福经过十几天艰辛跋涉到达雅尔塔的时候，人们发现这位总统面色憔悴，几乎精疲力竭。
斯大林、罗斯福、丘吉尔到达雅尔塔后，无休无止的会晤、谈判开始了。日程安排得极为紧张，首脑会谈多达二十次。每次罗斯福都得参加。另外还有大量的宴会、酒会、晚会。这一切使罗斯福疲惫不堪。在谈判中，罗斯福强自打起精神，与斯大林讨价还价，但终因体力不支，注意力分散，争辩不过斯大林，最后不得不草草结束会谈，按斯大林的意思签订了协议。
罗斯福回到美国后几周，就逝世了。美国人强烈批评罗斯福与斯大林签订的《雅尔塔协定》，认为它对苏联做了大幅度的妥协，是对美国与西方利益的“背叛”。
一位著名的政治家说过，政治的较量到了最后就是身体的较量、意志的较量。优秀的政治家善于充分利用和强化对手在身体上、意志上的劣势，懂得等待时机，该出手时才出手，从而使自己在政治较量中较容易地击败对手。
该出手时才出手的另一个境界，则是该放手时且放手。同样是一种审时度势的大智慧。
明太祖洪武初年，嘉定县有个人叫万二，是元朝的遗民，他在郡内是数一数二的富豪。有人从京城回来，万二问他京城有什么见闻，那人回答：“皇帝最近作了首诗：百僚未起朕先起，百僚已睡朕未睡；不如江南富足翁，日高三丈犹披被。”万二叹道：“不好的兆头已出现了。”他分析是皇帝对江南富豪拥有的财富有了担心，有可能对江南的富户采取行动，剥夺他们的家财。
万二马上安排出去避祸，他把家财委托几个能干的家人掌管，自己买了一艘巨船载妻子儿女泛水漫游，到洞庭湖和湘江一带去了。果然，明太祖对江南富豪采取了严厉的敛财政策，不到两年，江南财主陆续破产，独有万二避祸在外，躲过一劫，后来家业兴旺。
这种屈与不争计，称为“弃权”，常用于国际国内各种政治场合。在评比、选举或决策制定等事件中，各路诸侯争权夺利，都试图以自己的意志左右局势；或者弱小，哪一方都得罪不起，或者虽然强大，但哪一路神仙也不敢得罪，便宣称放弃参与表态的权利，在保留意见的同时，保留了其他许多东西，说不定还能坐收渔翁之利。
世间许多情形，是进是退，是留是走，难以说清。也许各位看客亲身经历后，可以审时度势，做出选择。
1964年，日本松下通信工业公司突然宣布不再做大型电子计算机。对这项决定的发表，大家都感到震惊。松下已花五年的时间去研究开发，投下十多亿元的巨额研究费用，眼看着就要进入最后阶段，却突然全盘放弃。松下通信工业公司的经营也很顺利，不可能会发生财政的困难，所以令人十分费解。
松下幸之助所以会这样断然地做决定，是有其考虑的。他认为当时公司用的大型电脑的市场竞争相当激烈，万一不慎而有差错，将对松下通信工业公司产生不利影响，到那时再撤退，就为时已晚了；不如趁着现在一切都尚有可为时撤退，才是最好的时机。
事实上，像西门子、RCA这种世界性的公司，都陆续从大型电脑的生产领域撤退，广大的美国市场几乎全被IBM独占。像这样有一个强而有力的公司独占市场就绰绰有余了，更何况在日本这样一个小市场呢？
富士通、日立电器等七个公司都急着抢滩，他们也都投入了相当多的资金，等于赌下了整个公司的命运。在这场竞争中，松下也许会生存下来，也许就此消退。松下衡量得失后，终于决定撤退。