跟“不成熟”说再见，负责任是一切的起点，有担当是成长的动力。
标志一：管得住自己，对得起父母
杨羽的故事
杨羽是典型的80后。从小读书成绩就不错，顺顺当当地考上了大学，并且和相恋多年的女友成了家。双方的父母亲都有很好的收入和职业，赞助他们买了新房新车。在所有人看来，杨羽的人生是一帆风顺的。
他真正的人生挫折出现在到驻京办工作后。按说能分配到北京办事处工作是让人羡慕的，杨羽也为此兴奋过一阵子。然而，远离家人之后他的生活慢慢起了变化。
由于无聊，杨羽经常上网玩游戏，开始只是在下班之后玩，后来就发展到白天也借口跑市场来到网吧激战。
驻京办事处的管理不像工厂那么严格，偌大的北京城早出晚归只能办一件事也是正常的，再加上大家各忙各的，只要每周的工作报表显示业务流量处于正常状态，也就没有人太注意他。
但是，同事还是感觉到他不对劲。每次上午找他，都找不到人，就算打通电话，他也如同从梦中被惊醒的感觉。每次同事们一起吃饭或活动，他总是找各种理由推脱。一周一次的会议，总算见到人了，但面目憔悴，神情恍惚，就像吸毒的人一样。问他怎么了，总说没事，只是失眠而已。
上级领导越看越不放心，就安排其他员工检查他的工作。这一查，领导的头皮都麻了。原来这段时间以来，杨羽从来没有去拜访过客户，没有去过一家终端，他的每周报表完全是随意杜撰的。更严重的是，客户的货款竟然被他截了，虽然数额不大，但是性质严重。
领导又惊又怕，第一时间找到杨羽，他还是一副迷迷糊糊的样子，在厉声质问下，杨羽承认这一个多月来生活完全失控。晚上睡不着，满脑子是游戏里的人物，身不由己就要进网吧。一直熬到凌晨，才回住处睡到中午。一觉醒来，又觉得无所事事，告诫自己要去工作，但就是不能自拔。饿了就随便凑合点，饮食的节奏完全紊乱，吸烟量倒急速上升。因为工资根本不够花，又实在没脸向家人要，就把货款截了。
领导长叹一口气：“你还是赶快回家吧，这样下去，你会毁了。我本来很看好你，专业对口，人又聪明，怎么就这么不争气呢？”
公司按照规定，解除了和杨羽的工作合同。杨羽的父亲特意来公司还款并向老总致歉，这个事业有成的中年人忍不住老泪纵横：“这是我一生的失败啊！”老总只能安慰他：“杨羽毕竟还年轻，相信经历这么一次，他会走上正路的。”
希望这只是杨羽人生之路的一次挫折，而不是失败人生的开始。对于杨羽来说，首先要做的是管好自己，否则相似的经历还会不断上演。
我们常说，长大了，该自己管自己了。我们从小就希望耳边不再有絮絮叨叨，身边不再有人指手画脚，但是，这一切的前提是：你要管好你自己。
管好自己，是成熟的第一步，也是成功的起码条件。一个人连自己的生活都管不好，连自律自控的能力都没有，还谈什么事业，谈什么成功？
管好自己，首先是管理时间。每天、每周、每月，制订相应的计划，明白自己要做什么事并且踏踏实实地完成它。成功都是建立在日积月累的基础上，这是老生常谈，却不是所有人都能做到的。我们总是把时间耗费在太多无意义的事情上，玩游戏、百无聊赖地换电视频道、在网络上不断点击八卦新闻、漫无目的地喝酒闲扯……如果只是消遣，无可厚非，但消遣是在做完该完成的事情之后才应有的。本末倒置，沉溺其中，就十分危险了。人生总是这样，若干年后感慨说：“唉，那时候如果用功点就好了”，现在悔之晚矣。“莫等闲，白了少年头，空悲切”，古人的话足够深刻了，只是同样的错误实在重复得太多。
管好自己，其次是管理好生活。有的人把不拘小节作为生活无序的借口，作息无律、饮食无度、肮脏无制。晚上不愿睡，早上不愿起；吃饭随心所欲，有一顿没一顿；衣服袜子放到发臭还不愿洗，住处脏得没有下脚之处。所谓“一屋不扫，何以扫天下”？基本生活的管理体现的是一个人的自律精神，是走向成功必备的要素。懂得管理好生活，不一定能获得事业的成功，但起码是对自己和家人的尊重。
管好自己，同时也是管理好工作。工作首先是一种契约，是你和公司的合同，你完成工作，公司付你薪水，这是最原始的工作概念。上班就是与人谋事，没有能力完成任务是能力问题，不把工作当回事就是态度问题。人家付钱请你来是工作的，不是来上网瞎扯混日子的。对待你的工作，要有起码的职业道德，要有计划、有步骤地做好，一切行为都要服从这个前提。
同样是80后，杨羽的同事小李的表现就完全不一样。也许是因为家境贫寒的缘故，小李显出超出年龄的成熟，工作尽心尽力，再远的店铺都会定期走访，就算不是分内的工作，能做就多做一点。办公室总是收拾得井井有条，永远都保持整洁的状态。这个年轻人就像他的穿着一样，稳重、干练、清爽，给人以可靠、可信的感觉。
办事处领导另调之后，小李很自然地顶替了他的岗位。此时，距杨羽被开除不过半年时间，而他们俩其实是同一年来到北京办事处的。
有人问小李，年纪轻轻的，为什么显得这么成熟。小李想了想说：“父母都还在老家种田呢，总不能让他们老操心吧。”
是啊，管好自己，别让亲人操心，这就是独立人生的起点。
标志二：实在不实在，埋头做出来
说一个人实在，一般情况下是正面评价，虽然不算是很高的评价。但如果说一个人不实在，那就是很严厉的负面评价。如果单位领导认定某个人不实在，他恐怕就很难有出头之日了。
有趣的是，几乎从来没有人认为自己不实在。人们会当众自我批评马虎、急躁、没有毅力，甚至自我调侃太愚蠢，可是从来不会说自己不实在。恰恰相反，哪怕是被旁人看做是最不实在的人，也往往喜欢说自己太实在，甚至会看似深刻地诉说自己如何因为太实在而吃亏。
看来，很少有人认为自己不实在，甚至被别人贴上了这个标签还浑然不知，哪天无意中听到旁人如此评价自己，一定会觉得受了天大的委屈。
他们为什么会这样评价你？你真的没做错什么吗？
下面这几条，就是不实在的表现，你对照一下，看看有没有可以对号入座的。
1. 答应的事兑现不了
满口应承下来，拍着胸脯保证没问题，可是转眼就忘了这事。等别人再问起来，你一拍脑袋说：“哎呀，真不好意思，给忘了。”
你以为对方会相信你吗？你怎么向别人证明你是真的忘了，还是根本就没打算办，或者根本就办不成。对方笑笑说：“忘了就算了”，然后转身走了。从这时起，在他心里，你已经是个不可靠的人。
智者说，承诺是负债，信任是责任。承诺的事情办不了，必须给人家一个解释和说明，千万不要等到别人来问你。
实际上只有两种可能，第一种是真的忘了。如果是这样，那你就应该备个笔记本，随时记下来，每天早上打开看一遍，把没做完的做上标记。第二种是你其实做不了，想拖一拖，混过去算了。如果是这样，劝你趁早改了这习惯。有的人不追问你，你以为他把这事给忘了，说得好听点，人家是不愿让你难堪，说得不好听一点，是不屑追问。
2. 完成的总是半拉子工程
主人安排保姆去买菜，保姆省下一部分据为己有。这叫贪污。
老师安排学生打扫卫生，学生浮皮潦草地应付，地扫了，垃圾却没倒。这叫偷懒。
上级安排你做个市场调查，十家商场你只跑了八家，这叫不实在；领导让你写个汇报材料，你从网上下载了一篇文章应付差事，这叫不实在；公司请你到机场接个客人，你转身交代司机去，自己溜回家打麻将，这也叫不实在。
想当然地耍小聪明，对自己有利的事就做，对自己不利的事情就偷工减料，自以为天衣无缝，殊不知人人心里都有一杆秤。
什么时候你发现原本交代给你的事，领导又让其他人去做，一种可能是你能力不行，做不好，只能让别人重做；另一种可能是领导认为你不愿认真对待，只好让别人接手。前者尚有努力的余地，后者就变成性质问题。最起码，人家会说你态度不端正。
3. 小事不愿做，露脸的活抢着上
就像演出节目，你总喜欢上台当主角，众人瞩目，感觉良好。假设是幕后的一个搬运工，就无精打采，抱怨连连。对于这种人，人们也会说他不实在。
实际生活中有不少这样的人。
领导来了，立刻正襟危坐，装出很忙碌的样子，并且想尽办法向领导汇报沟通，生怕领导没有注意到你。领导一走，便埋头打游戏，一直到别人催问，才把手上的工作草草了结。年底的述职报告字斟句酌，还要请高人指点。可是平时的会议纪要却错字连篇，病句不断。跟着领导去北京、上海出差，想方设法去争取。如果和两三个同事到农村去搞促销，就千方百计找借口推托。
一句话，不实在的人做事是有选择的，看得见好处的事抢着干，看不见好处的就绕着走。
4. 数不清的理由，说不完的借口
假设你要指出他某件事做得不对，他会用各种各样的理由跟你解释，想方设法证明他并没有错，错的是客观条件、是别人、是任务本身不合理……总之不会诚恳地承认自己的错误。哪怕是你证据确凿地证明他错了，他也会说，我确实有责任，但是如何如何……最起码，他也要证明自己的错误是情有可原的。
面对批评他不接受，面对表扬他也躲躲闪闪，好像不拒绝这个表扬，就不能充分表现他谦虚的人格。
不实在的人，无论你说他好还是不好，都很费劲。
5. 喜欢揣摩别人，却让别人很难揣摩
他从不肯坦诚地表露自己的想法，总是说一些似是而非的话。明明是想要吃一个苹果，他却会说：“现在这个季节，如果吃一点红色的水果会比较好啦。”
要了解他的真实意图是困难的，他喜欢绕弯，把自己的目的隐藏起来。比如，他希望公司给自己提薪，就会建议说市场主管这个层级的员工责任大，任务重，在薪资水平方面应当有所侧重。他觉得自己的话说得很含蓄，可是所有人都觉得他是要谋求自己的利益。
他很喜欢揣摩别人的心理的。领导说一句话，他会花很长的时间来分析，这句话背后的含义到底是什么，是不是跟自己有关系。如果有所发现，他会十分欣赏自己的智商。
6. 过于看重职位和荣誉，却很难放下身段去做基础工作
他很在意单位的头衔，甚至会努力地研究营销经理和市场经理到底谁的官更大。如果名片上印的是业务员，他会再三要求领导换成业务经理，他会说这样有利于工作。
但是真正要去最基础的市场做调研、到最偏远的地方地做促销，他会找各种理由推脱。实在推脱不了了，就会不停地抱怨。
除了这六种，不实在的表现还有很多。想要一一列举是做不到的，关于实在不实在这件事，人人都可以感受得到，按照上述的六条类推是可以总结出很多职场不宜的。
宁愿让人家说你不够聪明，也不要让人说你不实在。在职场，这相当于隔离标签。毕竟，人们宁愿和老实而不够聪明的人打交道，也不愿和聪明却不实在的人打交道。
标志三：学会唱反调，懂得看场合
“怀才不遇”的杜先生
杜先生三十多岁还在四处求职，每每感叹怀才不遇，且看看他的一些经历。
到A公司不久，遇上提案会，老总带着一帮人向客户提交策划报告。这份报告确实粗糙，连自圆其说都费劲，老总只能强行定义，给出了不少硬话，比如：“这是唯一的办法”、“最好的广告词就是这个”、“这是无需调研的”。
客户面无表情，显然没有共鸣。杜先生满腹不屑，终于等到中场休息，客户离场方便，杜先生直接发话：“我认为这个报告是有问题的，调研不足，立论苍白，然后又用这种强行灌输的方式，我要是客户，根本不会接受。”
全场鸦雀无声，老总的脸涨得通红，一言未发。
这次提案果然以失败告终，一班人马打道回府，案子推倒重来。
杜先生期待接下来自己可以参与这个案子一显身手，但老总却说：“你也老大不小了，怎么说话一点分寸都没有，案子有问题用不着你说三道四，你让公司的尊严何在？要融入这个公司，你要先自我反省。”
杜先生嗤之以鼻，“毅然”辞职，让满屋的同事议论良久。
转而来到B公司，又是一场经营会议。这天董事长亲自光临，参与讨论渠道建设的话题。
董事长建议考虑向农村渗透，最近他和邮政总局的领导沟通过，可以借用邮政的渠道将产品深入到全国各级乡镇级市场。
众人皆点头，总经理当即要求市场部进行研究，提供可行性方案。
唯独杜先生站起身来，侃侃而谈，说董事长的建议听起来有道理，但实施起来不可能。一是利润空间不足以支持渠道费用；二是老百姓不会习惯通过邮政购物；三是一旦通过这个渠道走货，现有的经销商渠道无法处理。总之，董事长的建议没有市场基础。
董事长眉头紧锁，耐着性子听完之后淡淡说道：“你说得有道理。我的建议只是个建议，你们继续研究吧。”
此后杜先生在B公司久久不得志，临走前上司跟他推心置腹谈了一次，说自那次会议之后，董事长总经理对他的评价只有一句：“不成熟。”不得重用大概从那时便已注定。
杜先生愤愤不平，吐出一句：“非我不成熟，是他太虚荣。竖子不足与谋！”
上司摇头叹息，无以为答。
聪明人，尤其是自以为聪明的人，总是希望表达不同的观点，当然，世界的确是因为有不同观点才会进步。
但是在公司里，聪明的意见也要有聪明的表达方式，否则一不小心就要沦为人民公敌。
说句公道话，杜先生几次提的意见都没错，但错在场合不对。人都是要面子的，尤其身为领导，尊严放在第一位，在大众场合被下属挑战，要他如何能忍？
杜先生之类会认为：“我只是维护真理，谈的都是我个人的真实想法，从来没有想过要挑战领导的权威啊？”
问题在于，在许多场合，你的意见是否正确通常不重要，是不是和领导保持一致才最重要，否则，你在形式上就已经冒犯了领导，为人所不容。
如此说来，在职场混，就不能有意见了？就必须始终和领导保持一致？唯马首是瞻，唯上级正确？这岂不是教育奴才的逻辑！
非也，任何一个有发展的集体都需要不同意见，再刚愎自用的领导也想得到好的建议，问题在于你要找到谏言谏策的合适方法。
在上述案例中，杜先生完全可以在会后提交可行性报告，首先表达愿意参与其中的热情，然后提出自己的看法，并且给出相应的论证。一般来说，公司是愿意接受这种意见的，既维护了上级的面子，又能够解决问题，何乐而不为呢？
杜先生始终耿耿于怀——但凡领导，总要摆起架子，虚荣得容不下批评和意见。
事实上，如果杜先生有机会当上领导，很可能会变本加厉。再谦虚的领导，也要维护自己的面子。