老字号 品牌 进取心 宝洁 学习力 投资 创新 可口可乐
企业如人，荣枯无常，生死有道。但人死或重于泰山，或轻于鸿毛，企业的死亡则无此分野：新生企业昙花一现之后就倒坍并不就比其他企业的破产更滑稽，历经百年沧桑的老品牌寿终正寝也不比别的品牌堕落显得更庄重。但人们仍愿意把叹息声更多地留给那些正在逐渐消失的老品牌。
一组数据表明：建国初期，中华老字号有1万多家；上个世纪90年代，由原商业部认定的老字号企业只剩1600多家；如今，大浪淘沙的速度更快，力量更大，这些剩余的老字号，20%长期亏损，70%苦撑度日，只有10%盈利。那么，老品牌为什么会死？
首先，不管它如何繁茂地生，而它终有一死。
其次，如同好是更好的最大障碍，老是更老、长寿是更长寿的最隐蔽杀手。不能推陈出新、与时俱进，对消费者的需求置若罔闻，老品牌就只能走进衣冠冢。譬如有350年光荣史的“王麻子”剪刀，剪布裁纸，锋芒如昨，但现代人每天需要打理指甲时，“王麻子”却从没想过在指甲钳上下些细微工夫。2002年5月，“王麻子”凄然宣告破产时，广东中山农民梁伯强却凭“圣雅伦”跻身世界指甲钳行业前三强。
最后，老品牌长期被政府的怀抱一把兜着赶路，政府放手时，多数老品牌企业四肢肌肉严重萎缩，而且背负历史重担，不死又如何？
然而，就企业如何延缓甚至跳出生命周期计，唯因生比死更不容易，探讨老品牌的复兴就更有意义。
以做蜡烛和肥皂起家的宝洁，并不比制作景泰蓝和烤鸭的中华老字号有更多的高科技；以卖汽水闻名的可口可乐，最初作为“神奇健脑液”对外推广，但对消费者身体的益处肯定比不上黄振龙、王老吉凉茶；因为发明灯泡而组建的爱迪生电力照明公司（GE前身），谁说它对人类的贡献强过中国的“四大发明”？但宝洁活了168年，至今仍被看作是世界上最善于营销的公司，而被包括微软在内的新兴企业效仿；119岁的可口可乐的那杯软性饮料则早已成为一种信仰和人造的“宗教”，其品牌价值多年来雄踞世界第一；伟大的GE则是道琼斯工业指数自1896年设立以来，唯一一家一直生存下来的公司。
真正清醒的企业工作者，既不要抱怨商业传统，也不要腹诽僵化的运营机制，而要睁大眼睛看看我们可以从中真正学到些什么。
执着的进取心。可口可乐的一位总裁致信股东时说：虽然全球每64升饮料中就有2升是可口可乐提供的，但可口可乐仍积极追求另外的62升。
强大的学习力。“六个西格玛”创自于摩托罗拉，但取经者GE却把每一个工序、每一种产品、每一项服务都推向一种“近乎完美”的质量境界。
为未来而投资。世界上最不该被疏忽的高科技巨擘西门子公司，多年来把营业额的11%用于研发，公司创始人恩斯特·冯·西门子曾经说：我们公司之所以成功，是因为我们始终视将来为最重要。如今，西门子公司长盛不衰，活蹦乱跳地享受生活150多年。
始终围绕顾客需求创新。作为坚执这种导向的回报，在飘柔上市遇到意想不到的困难时，是消费者告诉宝洁人把原先“完美头发”的笼统诉求改变为“柔顺好梳理”，从而使这一问题品牌死而复生，并且由此大获全胜。类似案例在宝洁不胜枚举。
这些还不够吗？善学者根本不必穷其所有，找到适合自己发力的路径，风雨无阻地走下去，只要不死，就有奇迹诞生的可能。