20世纪80年代初期，世界许多地方的梅雨季节比往常要长到10天左右。日本的情况也是如此。这种气候的反常情况，当然会引起农业、捕捞业以及交通运输业等部门的注意。但与工业生产没有紧密的关联，因而也就不会引起这些部门的注目。但日本丸红商社的马口铁课课长小林乔却非常敏感。在安排当年马口铁生产时大幅度削减产量，而把人力、财力用到别的地方去。有人对此很不理解，当时马口铁的生产合同已经排满，而且根据往年的情况还供不应求，小林为什么有钱不赚呢？
小林却认为，梅雨季节的延长势必影响到夏天的气温。在不太炎热的夏天里，清凉饮料的销路势必要减少。而作为饮料容器的马口铁的销量也会大幅度下降。如果不敏感地觉察到气候的变化，按原计划进行生产的话，必然会造成产品的积压。至于一些合同已经订立，到时候对方只要支付若干赔偿金就可以取消合约，到头来，吃亏的还是生产厂家。
有的人还不大相信，认为如果夏天仍然炎热的话，清凉饮料的销路将会很好。这样小林削减马口铁产量就会失策了。
小林认为，这种情况可能性很小。任何决策都带有一定的冒险性，所以他仍然坚持自己的意见。
事实证明，小林的决策是正确的，马口铁的使用量连年下降，一些订立合同的单位也撤销了订货。甚至于出口量也大为减少。由于小林对气候的敏感，使企业避免了一次重大的损失。销售额为1400万美元，获纯利400万美元。
天气的反常，往往只会引起与之相关部门的注意，但这仅仅是直接的联系，人们往往忽视了天气与自己所处部门的间接联系和连锁反应，因而在商业活动中，最先注意到这种联系和反应的人便占尽先机。