尤其在历史较久的公司，往往有元老级同事。元老的资格是不容易得到的，既需服务的年限长，又需所当的职务高，更需实际年纪比一般同事大。服务年限不长，职务不高，年纪虽大，也算不得元老；服务年限虽长，而职务不高，虽年逾七八旬，仍算不得元老。在历史较久的公司中，老年人也多，服务久的也多，而堪称为元老的却寥寥可数。元老当重任的虽有但不多，然而元老虽不担当重任，而他的主张却为领导所重视，也是常有的事。即使不为领导所重视，然而大部分的人心也都倾向于他，这是必然的。遇到紧要的关头，元老出来说几句话，对于公司的前途往往影响很大。不论他在社会上声望如何，地位如何，他在这个公司当中始终是重心，就算你的社会声望如何好，或者在社会上的地位如何高，在这个公司中无论如何总是比不上他们的威信。元老自有其优越的基础，这一点你必须认识清楚。
元老的经验比他人丰富，在这个公司中，他便是一部活的历史，一切过程，他们最清楚，往事历历，他们可如数家珍：某事如何成，某事如何败，此中曲折无不明白，而一种事业的演变，及如何演变成功以至有现在的局面，自有一连串的因果关系，以后的形势如此，不难于演变中得其梗概。元老不但是一部活的历史，而且是今后工作的指南针。有时你想到某种地方，可以对某种事有所改进，谁知你所提出方法，从前曾经施行过了。至于行不通的理由何在，也只有元老能够根据经验，做条分缕析的解说了。虽然因为他的事太多，可能主张比较和缓，但这不是他怕事，而是他稳健，真正的老成持重，唯有元老才能当之无愧。基于以上种种的特点，你对于元老的指示，要表示诚敬地接受，使元老对你产生好印象，然后你才可以从他那里获得很多的宝贵经验，这些经验绝不是书本上所能读到的，如果要亲自去摸索，也需花上几十个寒暑的光阴。虽然他不会对你有过系统的讲述，但以一个问题为例，他却能说得头头是道。你在社会上所遇到的各个问题，他的经验，就是解决一个个问题的钥匙。有的元老，长于处世，有的元老，长于对人，而你的对事对人，都有师承，再加以自己的研究与体验，处世自然就能十分顺利。他的思想也许会老，会落伍，但他的经验绝不会老，也绝不会落伍，当然因为时势迁移，有一部分经验已失效用，但是你能够利用他失效的经验，知道演变的过程，也不难找出你应遵循的途径，这一部分失效的经验，对你还是有用处的。
如何取得元老的信任，是你唯一要素，元老如果能信任你，他在这个公司里是一言九鼎。
他肯说句好话，对于你是有莫大的帮助，同事器重你，老板也器重你了，只要你真有才能，有真实的成绩拿出来，机会一到，自能一跃而起，扶摇直上。但是有一点，必须注意，元老的为人，在公司中因为地位不同，或者不免有似乎倚老之处，年轻人往往不敢与他亲近。其实并不一定有意倚老，而是年纪关系，年纪老，心理也老，表现于言语行动，遂无一不老。你要明白元老之所以称元老，他的心一定公正，他对公司也一定爱护，提携后进不是为他个人，而是为了这个公司，仅此一点，他的道德已高出普通人许多了。
此外，一般人还有个普通的现象，一入社会做事，便与书本断绝关系，不肯再阅读新书，因此他们的智能无法随时代潮流而有进步。时代越跑越前而他学识没有更新，于是到了中年以上，就往往成为旧式人物。当然也有一面做事，一面读书，终生学习而不知老之将至的人。
老派人物，在社会上的每个角落里，都占着重要的地位。本来这个社会就好像一艘大船，在船上做事的，必须经过若干年的实际训练，尝过很多的惊涛骇浪，等火气平定了，态度镇定了，办事老练了，见多识广了，才可以居掌舵的要位。世界各行各业的领袖，哪个不是逾半百的老年人，他们对于50岁左右的人，还认为年富力强呢！所以一般的事业界实际上也应该让中年以上的人当重任，只可惜他们大部分的人已经头脑陈旧，成为老派人物了。
老派的人物，学识思想距离现时代太远，你要叫他们追上时代，是绝不可能的。同时，他们的头脑已失去了吸收新智能的作用，新知识与他们是格格不入的。所以在他们面前第一点最忌高谈新学识，把外国的学说，外国的办法，一股脑儿地向他们宣传；第二点最忌以新人物自居，对现实表示一百个不满意，虽然现在是科学方法的时代，然而他们的头脑，根本是不科学的，如何容得了科学方法，你如果提出科学方法的金字招牌，一定把他们吓退。不如就科学方法中，挑最浅易、最合适的几个方法，撕去舶来品的包装，用渐进的步骤，逐一试办。等收到了相当的效果，取得了老派的信用后，再从一点一滴的改变，画成相当的平面。将整个革新计划，藏在你的胸中，而所提供于老派人物面前的，只是些很平凡的片段，如能获得他们的同情，大家愿意共同合作，向着你的方向走，那么一切不必要的挫折自然就减少了。
对于老派人物，你应该加以控制，不应该与之分家，应该使老派人物与你合作，不应该逼老派人物成为你的阻力。你若想采取手段，也不是毫无条件的。第一要先取得大权，然后才可以支配一切；第二要先准备好充分的干部，才足以应付一切。只要缺了其中一样，便不配谈运用革命性手段。而且老派人物未尝不可利用，何必另起炉灶？对于稍有不满的事，动辄主张用革命性的手段，这是年轻人不能通达处世的方法，不熟悉人情的缘故！
与同事保持适当距离
与同事相处，太远了当然不好，人家会认为你不合群、孤僻、不易交往。太近了也不好，容易让别人说闲话，而且也容易令上司误解，认定你是在搞小圈子。所以说，不即不离、不远不近的同事关系，才是最难得的和最理想的。
一天，公司来了一位新同事，他不是别人，正是你的好友，而且，他将会成为你的搭档。上司将他交托于你，你首先要做的是向他介绍公司的架构、分工和其他制度。放轻松一点，就当他是普通的同事吧，这时候，你要跟他拍肩膀，以免惹来闲言闲语。总之，大前提是公私分明，记着，在公司里，他是你的搭档，你俩必须忠诚合作，才可以制造良好的工作效果。由于他是新人，许多地方是需要你的提示的，这方面你就得扮演老师的角色，当然切不能颐指气使，更不应倚老卖老引他人反感。私底下，你俩十分了解对方，也很关心对方，但这些表现最好在下班后再表达吧，跟往常一样，你俩可以一起去逛街、闲谈、买东西、打球，完全没有分别，只是，奉劝你一句，闲暇时，以少提公事为妙，难道你一天工作八小时还不够吗？
当一位旧同事吃回头草，重返公司工作，你有必要注意自己的态度。因为旧人对你和公司都有一定的了解，即是说他并不需要时间去适应，而你也没有时间去备战，就要立刻见招拆招。首先，你得清楚，这位仁兄以前的职级如何？与你的关系怎样？他的作风属哪种类型？
如今重返旧巢，他的地位会改变吗？如果此人以前只是一个小角色，如今飞上枝头变凤凰的话，请小心其作风与手段。因为肯定吃回头草，多数是受钱臭吸引，其职级亦高升，难免有点飘飘然，那还好一点，你大可以投其所好，讲些动听的话，但切莫“拍马”拍得出格，那只会叫他瞧不起你。
这个人如果以前与你共过事，请不要在人前人后或他面前主动再提以往的事，就当是新同事新合作吧，避免大家尴尬。要是他过去与你不相干，如今却成了搭档，不妨向对他有些了解的同事查问一下他以往的历史，但要装作轻描淡写，不留痕迹。好搭档另谋高就，公私两方面都要你重新面对。姑且勿论新搭档是新同事，还是由别的部门调来，你俩都需要一段时间去习惯、协调。如果他是新同事，你首先要做的，是向他介绍一下公司的办事作风，各种小节的规矩，你部门的工作程序，和你俩的工作范围、合作情形等，让他“热身”，那么他才能快点投入工作，分担你的压力。