关键词：儿子创业父亲转型儿子回归
采访人物：小吴（创始人次子某物业公司副总经理）
约到卫叔几乎没费什么周折，说明来意后，我们很快就定下了见面的时间，地点在他自家的酒店里。
卫叔是我20多年前初来广东打工时的第一个老板，他虽文化程度不高，但性格温和，对属下历来不错。我曾经在他的一家企业中工作过两年时间，彼此间关系很融洽。尽管后来我离开了，但这么多年以来我们一直仍保持着联系。逢年过节，我都会通过各种形式向他表达问候，有时还会驱车登门去探访。
家庭和事业
卫叔是当地有头有脸的人物，早年曾是当地镇办企业的厂长，后独立经商，经营着两间颇具规模的制衣厂，还有众多的地产物业。他育有一儿一女，长女幼男，均已成家。女儿嫁入豪门后便离开了家，夫婿亦是家族企业；儿子迎娶的则是地道的灰姑娘，儿媳后进入卫叔工厂里从事财务工作，儿子则在外面创业。在我的记忆里，卫叔对女儿和儿媳特别好，说话总是客客气气，对儿子则是另外一副面孔，似乎从来没有个好脸色，有一次我甚至亲眼看到过他们父子俩在办公室里发生争吵，在此我将他的儿子唤作小吴吧。之前我和小吴没有任何的交集，直到后来卫叔指派我协助他筹办纸品厂，我们彼此之间的接触才逐渐多了起来。纸品厂是卫叔投资的，儿子是法人代表。
当年的小吴绝对是帅哥一个，高高大大，人缘好，颇有时下红星吴亦凡的感觉。他工作起来风风火火，毛手毛脚；热情有余，能力不足；每遇到搞不定的事情索性就做了甩手掌柜，有些虎头蛇尾。
再见卫叔
在咖啡厅小包房里我再次见到了卫叔。差不多两年没见了，他看上去气色不错，声音依旧洪亮，精神矍铄。
寒暄过后，我便将话题引入正题，主要是担心聊得时间久了，老人家身体吃不消。
当我们聊起近几年的事业发展，卫叔脸上多了些苦涩，语气变得缓慢。“前年工厂就不做了，厂房、设备都租给人家了，现在只剩下物业了。”
听来的“故事”
对于卫叔的近况，我已先从他的外甥女那里听了个大概。我们当年曾在卫叔厂里同一个部门工作，关系相处得不错。后来她在我家附近购置了新居，因为距离近，所以两家人有机会经常小聚。卫叔毕竟是旧主，谈话间自然会提到他，其实更多的话题是关于他的儿子。小吴生性贪玩，又不喜欢卫叔的工厂，于是就选择了创业。当年的纸品厂就是他的第一个项目，因为经营不善，很快就歇业了。后来，小吴又陆续投资了其他项目，大到纺织设备厂，小到饼屋连锁店、影楼、沐足等，大大小小的加起来得有七八个，但持续的时间都不长，没有一个修成正果。卫叔着实为他投了不少钱，但都打了水漂。尽管如此，儿子仍不服气，就是不肯回到父亲身边，卫叔很是失望。从此，他再也没为儿子投过一分钱。
经历2008年的金融危机后，卫叔的服装外销生意遭到很大的冲击，经营状况一路下滑。后来，他就索性相继关掉工厂，把原有的厂房和设备统统租赁了出去，坐等收租；加上其他的物业收入，现在他每月的租金收益超过百万元。用他外甥女的话来说，这都是不争气的儿子惹的祸。
“转型”
正是缘于对以上情况的了解，我不由得尽量避开关于小吴的话题，以免触碰到卫叔的不爽。
“传统的制造业的确是比过去困难，现在的大环境也差，转型是迟早的事情。”我委婉地安慰道。
“是的，现在的生意不比以前了，好的项目也不多。你看在这个镇上，每到年底的时候都会有些工厂倒下去，甚至还是大厂。再说我现在年纪大了，已经干不动了，不能再像以前那样了。”卫叔感慨地说。在此顺便普及下东莞的镇区特色，东莞市作为“世界工厂”，下辖4区（后改为街道办事处）和28个镇，未设县级市。但所辖的各镇之经济体量，万不可与内陆省份的普通乡镇作比，个个有着独特的发展主业，经济发展水平高，尤其是虎门、长安、厚街等发达镇，其GDP总量甚至远超其他省的地级市。
“我已经把厂房和设备都租赁出去了，前年还建起了一个工业园，对外招商出租厂房；另外我还有其他一些物业，包括这间酒店。钱虽说没有以前挣得多了，但我现在省心呀，日子过得也轻松。不想那么多的烦心事，每天生活得开开心心。”
买铺收租和购地置业对于广东人来说，早已是植入骨髓的理财首选，卫叔亦不例外。对于今天的结局，我想他应该早有心理上的准备，尽管有些无奈。
“您现在算是退休了吗？”我试探着问。
“是呀，我都60多岁了，还不退休？厂子关掉的第二天我就找儿子长谈了一次，告诉他把物业工作管起来。这项工作不难做，无非就是日常管理和收租。他以前做过很多事情，但都没有成功。到了我们这个年纪，很多事情都看开了，也看淡了，要知道并不是所有的孩子都能够事业有成的，我也只希望他能把这项工作担起来。我现在对他的工作还算满意，至少没出过什么乱子。”
卫叔的这番话多少让我感到意外，我本以为他不愿提到儿子，没想到他如此平静地道出。尽管话语中流露着无奈，但我发现他似乎对今天的结果还算满意。
退休生活
“您现在的生活是怎样安排的？”
“虽然现在不像管理工厂时忙碌了，每天的生活也很有规律，但一下子清闲下来时我还是很不习惯，毕竟经营工厂那么多年。工厂从小到大，就像自己的孩子一样。当我决定放弃的时候，顾虑很多，很难割舍，但没有别的办法。年龄越来越大，体力和精力跟不上了……现在我已经适应了，不再想过去的事情了。我没什么其他的生活爱好，现在和两个孙子在一起是最开心的事情！陪他们写作业，讲故事聊天，看着他们一天天地长大，接送他们上学是我每天的工作。两个孙子学习很用功，成绩不错，比他老爸强，将来一定会有出息的。”说到这里，卫叔的脸上浮现出自豪和满足，话语里满满都是寄托。除了老伴，孙子们就是他幸福生活的源泉。
关于儿子
“应该早点培养一下小吴啊？”我知道小吴的性格尽管是桀骜、浮躁，但心地善良。作为卫叔唯一的儿子。偌大的家业能不交给他吗？根据我对卫叔的了解，他是不会轻易让家族外成员管理自己的企业的，这也是这么多年来他始终亲历亲为的原因。像他那代人，尽管周身血液里流淌着敢为天下先的创业精神，但对待家业传承，仍多是将目光锁定在家族内部。这既是出于对外人不信任的原因，更是源自自身由始至终的不安全感。
卫叔用略微颤抖的手端起茶杯，轻呷着，缓缓地说：
“很多事不是由我能决定的。女儿很能干，但她已经嫁出去了，还有两个孩子，都在读书。女婿也有自己的工厂，女儿还要管财务，两头都要忙，我能叫她回来吗？儿子呢，读书不行，又不愿意回厂里来上班，一心想要自己创业。开始我是不同意的，后来也想通了。如果硬留在身边，他能安心吗？留人也是留不住心。既然这样还不如让他到外面闯一闯呢，说不定还能行呢，反正他迟早都要回来的，否则这个家交给谁？几年下来，钱是花了不少，但他什么也没做成，为此我没少骂过他，有段时间见了我就躲。现在回过头来想一想，我是有责任的，他毕竟还是个孩子。”
听到卫叔的自责，我有些诧异。在我采访的一代人中，很少有人敢于坦言承认自己过失，我想这与中国的“面子”文化和社会有着直接的关系。在子女教育方面，父母多是表现得很自信，即使引导有误，他们也会碍于面子而不愿意面对。
“那时我多半时间都在厂里，很少和孩子在一起。一直以来我都认为很了解自己的儿子，其实后来才发现这只是我的错觉。儿子虽然在能力方面差了些，但他本质还是好的，不是那种惹是生非的孩子。既然他不想回来，逼他也没用，结果可能会更糟。交给别人吧，一时半会儿也找不到合适的人，再说我也不放心。在没有其他更好的选择之下，与其冒险去赌不知道输赢的结果，还不如趁早解脱吧。工厂整体转租出去后，虽然收益没以前高了，但收入稳定，每年还有10%的递增。这样既能保证将来不会坐吃山空，而且还保留了土地和厂房，或许以后还有更好的机会。他长大以后，我还是动不动骂他，他也感到委屈，自信心都没了。哎，如果当初我们之间交流得多一些，多听听孩子的想法，或许不是今天的结果。所以说，在家庭教育方面，我是有责任的。”
卫叔轻叹了一声，接着说：“现在说什么都晚了，所以我现在经常提醒儿子要多陪伴他自己的儿子，父子之间要成为朋友，只有这样才能相互了解和信任，不要再犯我当年的错误了。”
“小吴现在管理得很好吧？”我相信人总会改变的。
“还行，毕竟是40多岁的人了，明白事理了，也知道体谅我们了。物业上的事情基本上都交给他了。”
艰难选择
“很难做当初的决定吧？”我非常理解每一个老板对企业的情感，若将自己一砖一瓦砌成的工厂一夜之间拱手让与他人，那将是多么的痛苦！而且那种大恸只有自己才能体会得到，更与何人说？突然间，我有些后悔，不应该让老人重忆旧事。
“说实话，我前后想了两年。肯定舍不得了，哪怕是在我手上做死的，心里都会好受些。如果交给了其他人，做好了当然谁都开心了，但万一做不好呢？”
做什么事情都有潜在的风险，何况是生意？我觉得卫叔过虑了，或许是上了岁数的人愈发地保守。
“不说这个了，我最头痛的是如何安排那些老员工，感觉没有照顾好他们。只要能想到的办法我都试过了。虽然做不到让每个人都能满意，但我已经尽力了。新老板找我谈租厂时，我的条件之一就是尽可能留用厂里的老员工。至于那些不能留下来或自愿离开的，我就出钱补偿。只有这样，我心里才会好受一些。”
不难看出，卫叔是个善良的老板，心里还装着那些当年和他一起打天下的老战友，尽管彼此间的地位和财富数量相差迥异，这是后代们很难体会到的。这就像之前采访过的一位企业家对正在接班的儿子所说：“其他人你都可以动，但有些老员工，你一定要先问一下我。”
偶见小吴
时间过得很快，不知不觉一个多小时过去了。我实在不忍心打搅老人家太多时间，正准备结束时，卫叔手机突然响了，正是这个不合时宜的来电，让我重新坐定下来，而且很快就见到了他的儿子。
从他们的通话中，我隐约听到是关于厂房改建的事，但不知电话那端是谁，好像等一下就会过来。
“亚志一会儿要过来。”卫叔放下电话，“我们在这里等他一下。”
亚志就是小吴，卫叔的儿子。我突然有一种莫名的期待，很久没见过他了，不知道他现在变成了什么模样。
很快，小吴就到了。
见到我时，他表情有些狐疑；客气地打过招呼后，就坐到卫叔身边，边说边摊开了一叠文件。
看着对面的小吴，我颇为感慨。时光如电，昔日的帅哥，如今已是中年人，身材已经略微发福，俊朗的面庞上有了依稀可见的皱纹。从父子俩的交谈中，我听出了大致内容：客户提出对工业园现有的厂房结构进行调整，小吴此行的任务就是请示父亲的意见。举手投足之间，我明显感觉到他沉稳了许多，毕竟已是不惑之年。
卫叔先是简单了解了调整的范围，随手翻看了下几页图纸后便征求儿子的意见。小吴言简意赅地谈了自己的想法，从改造方案到消防审核，再到整改所需费用和租金价格，等等。其间，卫叔没有插话，只是安静地听。直到儿子介绍完了，他才缓缓地开口：“可以的，你定吧。”然后，抬手指了下对面的我说：“还记得他吗？”
“哦，”小吴扭过头，定眼看来，若有所思。“我是当年和你一起筹办纸品厂的阿东呀。”我主动自报家门，省得他猜来猜去地尴尬。
“啊呵，是你呀，刚进来时我就觉得有印象，只是没敢认。”小吴猛然回神，紧接着一只大手热情地伸了过来；细看上去，现在的他变得谦逊了许多，少了当年的躁动。
“现在接老爸的班儿了吧？”我明知故问。
小吴不好意思地转头看了下父亲，笑着自嘲地说：“呵呵，还在学习中。老爸是老板，我在给他打工。”
在接下来的聊天中，小吴的手机时不时响起，直至催促着他匆匆告辞起身离去。
谢绝了卫叔共进晚餐的邀请，我起身告辞。
“谢谢你来看我！”卫叔扬手送别……
感悟与总结
传承“异路”
卫叔作为改革开放后的较早一辈洗脚上田的企业家，在历经创业致富之后，同样难以回避地遇到了接班问题。与其他企业主不同的是，他并没有延续自己的实业生命，而是选择了另外一条路：结束实业，转型做出租。做出决定的唯一原因就是儿子无心加入且能力有限。权衡之下，卫叔只能无奈地选择了“转型”之路。我认为这种做法有它的巧妙之处，那就是可进可退。卫叔通过保留下来不动产，埋下了东山再起的种子。类似的传承方式，我还遇到另外一例。父辈早年起家于工业设备制造，但两个儿子对机械行业都毫无兴趣，选择创业后屡战屡败。失望之余，老爸索性将工厂卖与他人，转做投资商铺，儿子负责收租。
子女创业问题
毫无疑问，富家子弟的创业机会总是多过寻常百姓。小吴无心回归家业，渴望通过创业实现理想并证明自己的价值。尽管几经失败，但仍不甘心，直至被卫叔抽刀断水。年轻人的创业精神固然值得鼓励，但我并不赞成盲目的试错。原因在于，在大众创业的时代背景下，年轻人会变得愈发浮躁，自信心正逐渐被掏空；同时也正因为在经济上过度依赖父母，造成他们的心理困惑。我在研究中发现，凡是选择新事业的二代，绝大部分的创业资金来自于家庭，而且初期失败率较高，所以我建议他们务必保持清醒的头脑，多听一下父母的意见；同时对于那些不适合独立发展的孩子，或许回到家族企业里锻炼成长更务实一些。
两代人的交流
在对儿子的培养问题上，卫叔自责不已。早期疏于陪伴，缺少对儿子的了解，放任其盲目投资创业，方式简单粗暴……我不知道现实生活中也有多少父母可以对号入座。假如当年父子间的交流机会多一些，更多地相互了解，或许是另外一种结果。父母是孩子最早的老师，在孩子们成长过程中，陪伴和鼓励在当下尤为重要。
总之，卫叔虽不是功德圆满地全身而退，怀有些许遗憾，但儿子中年之后的“船到桥头自然直”，的确让老人家感到欣慰，尽管这一天来得晚了一些。实业虽然没有了，但未来根基尚在，只要儿子能守好江山，第三代就会有未来。如近期媒体爆出的鲁泰A创始人刘石祯将公司管理权交给儿子，将股权交给孙子的故事为家业传承提供了新的思路。