油田分公司服务公司实现双赢胜利会师
本报讯（记者尚书权魏孔桥）
脱胎换骨的重组改制使吐哈两个公司比翼双飞。在12月27日召开的全年最后一次联席会上，双方领导会心相告：服务公司超额完成盈亏持平目标，油田公司整体经济效益进入中油股份公司前列。
吐哈油田去年10月分灶吃饭后，两个公司都面临巨大困难。油田分公司稳产增产难度大，服务公司全面进入市场，生存问题十分突出。严峻的挑战使两个公司干部群众观念发生了巨变。双方反复协商后认为，油田分公司的发展离不开服务公司工程技术单位的支持，服务公司扭亏增效离不开油田分公司市场的拉动。“两个离不开”确立了双方唇齿相依的关系，规范了全年关联协议运作步履。
决策者从共同发展的大局出发，默契合作，使两个公司形成了合力。双方每季召开的联席会都有一项固定议题：服务公司表示要千方百计确保油田分公司完成全年任务；油田分公司则承诺在平等竞争的前提下，充分满足服务公司的工作量。双方按市场惯例签订了关联交易，全年完成关联交易总额19亿元。油田分公司确保施工作业单位的市场份额，使服务公司综合市场占有率达到80.8%，为历年之最。
在独立运作的第一年，油田分公司和服务公司合同上分，思想上合；职责上分，工作上合。双方在磨合过程中，油田分公司承担了服务公司辅助单位的部分费用，为服务公司卸了包袱，减轻了压力；服务公司主动配合油田分公司的上产会战，双方齐心协力完成了原油生产任务。共同的职责，共同的目标，确保了两个公司的共同发展。油田分公司实现利润12亿元，超过业绩指标32个百分点；存续企业上缴税费1.12亿元，实现利润25万元，主营业务实物工作量创历史最高水平。
油田分公司和服务公司从吐哈分开，又从吐哈胜利会师，诠释了重组改制战略。
（原载2000年12月29日《吐哈石油报》）