本报评论员
真抓实干，务实敬业，是联结认识与实践、理想与现实最直接、最有力的桥梁。《油田公司领导班子作风建设行为规范》第四条明确指出，公司领导班子带头倡导创新精神，做真抓实干、务实敬业的表率，体现了公司领导班子爱岗敬业、忠于职守、勇于创新、讲求实效的作风，展示了领导班子扎实推进工作、完成历史使命的意志和信心。
重组整合以来，面对油田发展新的形势和任务，公司领导班子深入基层调查研究，认真分析，掌握实情，集中精力抓大事、办实事，各项工作责任明确，督促及时，落实有力，有效地促进了重点工作的推进，重点制度的落实，管理水平的提升，干部作风的转变。企业经营整体呈现出好的势头，但是仍然面临很大的压力：勘探上没有大的突破，开发的思路和措施亟待优化，企业管理必须进一步精细和规范，经营管理效率不高，一些规章制度落实不力，解决这一系列问题，需要我们勇于探索，勤奋工作，真抓实干，务实敬业。
真抓实干，务实敬业，首先要求领导干部发扬求真务实精神，大兴求真务实之风。要以为油田负责一辈子的思想，切实增强工作的使命感、责任感和紧迫感，精简文件，压缩会议，把精力投到抓落实中，把心思用在干事业上，创造实实在在的工作成绩。
真抓实干，务实敬业，要在攻坚克难上狠下工夫。吐哈油田多年产量被动，关键在于勘探没有突破，我们要坚持一切从实际出发，敢于直面困难，正视矛盾，深化地质认识，攻克勘探瓶颈。我们的视野不仅面向吐哈盆地，而且要面向其他盆地；不仅发挥内部优势，而且要调动外部力量；不仅从人员配备、技术支撑等方面提供条件，而且从政策制度上给予激励，想办法、订措施，努力打开勘探局面。
真抓实干，务实敬业，要在改革创新上狠下工夫。改革创新是真抓实干的体现，更是务实敬业的要求。企业在发展，情况在变化，领导干部一定要与时俱进、改革创新，积极探索降低油田开发成本的新路子，整体研究认识油田二次开发的规律，拿出新的对策和办法，让油田迈上科学开发的轨道。
（执笔：王多立）
（原载2008年5月30日《吐哈石油报》）