企业文化是建设品牌的动力
本报评论员
任何一个知名品牌的背后都有其异彩纷呈的企业文化，企业文化赋予品牌鲜活的生命力和挑战同行的竞争力。指挥部不断加强企业文化建设，将“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨、“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神、“超越自我、追求卓越”的企业品质熔铸于生产经营的每个环节，极大丰富了“吐哈石油”品牌内涵。通过企业文化建设，进一步扩大了“吐哈石油”影响力，增强了市场认知度，提升了竞争力。“吐哈石油”品牌效应的日益显现，充分说明品牌的形象是在企业文化的氛围中产生的，企业文化是建设品牌的强大动力。
企业文化赋予企业品牌旺盛的生命力。企业文化是企业精神、价值观念、行为规范、群体风格的外化体现，是在长期经营管理活动中，逐步形成的为全体员工所认同、接受的以企业精神、经营理念为核心的独特思维方式、行为方式和企业形象。在“吐哈石油”的“铁军”文化长廊中，“精湛的技术，严明的纪律”“行车一条线、停车一条龙、半军事化管理”等管理文化，让“铁军”在履行职责创造价值的同时名扬四海。由此可见，品牌是文化的载体，文化既是凝结在品牌上的企业精华，又是渗透到品牌经营全过程的理念、意志和行为规范。企业文化通过产品、品牌将视野扩展到整个文化领域，对内增强凝聚力，对外增强竞争力，并努力将文化效应转化为市场效应和经济效益。
企业文化扩大了企业品牌的内涵。企业文化的深刻内涵首先是企业精神的核心，即员工对企业的深刻使命感、企业领导和员工的人生追求、对企业勾画的目标与理想达到的认同，也就是对企业所追求的终极价值目标的认同。企业文化的内涵体现的是企业的精神面貌和形象。一个良好的品牌，除了要有物质形态的组合外，还应赋予品牌文化内涵，要树立企业品牌形象，先要使品牌人格化。文化内涵是无形价值，品牌的文化内涵越深，企业创造的无形价值便越多。许多时候，企业文化创造的无形资产会大于企业的有形资产。吐哈石油大厦企业集团在培育品牌的过程中，依托吐哈石油企业文化，锤炼员工对企业的深刻使命感，它的成长发展过程，就是吐哈石油人走入市场，扩大企业品牌内涵的过程。
企业文化增强了企业品牌的竞争力。企业文化能够带动员工树立明确的目标，并使员工为之不懈地努力奋斗。指挥部在实施打造品牌战略中，充分挖掘品牌价值，引导员工自觉了解、宣传、维护“吐哈石油”品牌，建设了一批在国内外具有一定知名度和美誉度的品牌队伍、品牌产品、品牌服务和品牌技术。吐哈钻井队伍以精良装备、精湛技术和扎实作风赢得国内外市场高度赞誉；钻井二公司发扬“柴达木精神”，树立了高原钻井品牌；井下公司连续六年被青海油田评为“优秀协作单位”，进一步提升了“铁军”品牌；指挥部气举采油、定向井等特色技术享誉国内外市场。在纷繁复杂的市场竞争环境中，能够战无不胜，攻无不克，根本原因是企业文化凝聚了力量，营造了积极进取精神，全体员工的价值观念和行为方式使他们愿意为企业贡献力量。因此，企业未来的竞争是品牌的竞争，更是品牌所代表的文化竞争。文化竞争是企业间高层次的竞争。只有赢得文化竞争优势的企业及品牌，才能得到市场的瞩目，才能赢得更大的生存发展空间。
（执笔：尚书权）
（原载2007年8月10日《吐哈石油报》）