本报评论员
几乎每天我们都能从各种媒体报道，甚至于自己的身边看到各种安全事故给社会、企业、家庭带来的损失与痛苦，究其根源，人的不安全行为往往是事故形成过程中的第一要素。要控制和根除人的不安全行为，必须着眼于提高人的安全素质这个根本。
这次集团公司领导干部会议，明确要求分层次开展大规模安全环保培训，切实提高员工的安全环保素质。
提高员工的安全环保素质，首先要突出员工最基本的技能训练，强化应知应会培训和考核，加强对操作规程和ＨＳＥ“两书一表”的培训、学习宣贯，定期对员工进行理论和实际考核，力求使现场作业的每一位员工都熟练掌握岗位风险、防范措施及安全操作规程。切实解决部分员工队伍的思想和业务素质与形势任务的要求不相适应的问题，使每个操作岗位人员都能做到“想安全、懂安全、会安全、能安全”。要实行严格的资格认证和持证上岗制度，特别要组织好新入厂和转岗人员的培训，新入厂人员应在入厂安全教育和一定的技能培训后组织一段时间的实习，然后再进行岗位风险、防范措施、操作规程和应急处置预案的培训，并严格考核，达不到考核要求的人员一律不准上岗。
各单位要根据工作性质建设练兵场、练兵台，为培训员工熟练操作提供必需的环境，并开展岗位练兵和技能竞赛活动。开展全员学习安全知识活动，进行严格考试，促使广大员工学习和掌握安全知识，营造浓厚的安全生产氛围。组织开展典型事故案例警示教育，通过血的教训来教育广大员工增强安全防范意识。
要把培育安全环保文化作为一项重点工程，纳入企业文化建设总体规划。要加强养成教育，强化教育引导，用文化理念激发员工的自觉行为。要深入宣贯“奉献能源、创造和谐”的宗旨和“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的经营管理理念，积极开展学典型、上水平活动，结合实际培育一批典型，借鉴先进的安全环保管理经验，用鲜活的典型、创造性的实践和先进管理经验，丰富我们的安全环保理念，尽快形成能够深入人心、员工自觉奉行、富有特色的安全环保文化，使安全文化贴近基层，贴近员工，用文化引领广大员工从“要我安全”向“我要安全”“我会安全”转变，从思想上筑起有效防范事故的坚强防线，打牢安全发展的根基，努力实现本质安全，确保油田健康持续稳定发展。
（执笔：王多立）
（原载2006年8月14日《吐哈石油报》）