书城励志选择正确的工作
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第16章 出色地完成任务

在罗文把信送给加西亚的过程中,自然有许多意想不到的偶然因素与个人的努力相关联,但是,在这位年轻中尉迫切希望完成任务的心中,却有着绝对的勇气和不屈不挠的精神。这一点当然毫无疑问。但人们更应该意识到,取得成功最重要的因素并不是因为他杰出的军事才能,而是在于他优良的道德品质,“送信”不仅仅只是一个单纯的概念,而是变成了一种具有象征意义的东西,变成了一种忠于职守、一种承诺、一种敬业、服从和荣誉的象征。因此,学习罗文的执行力显得非常重要。

所谓执行力,就是在统一的价值观指导下,上下一致、全力以赴地做事。而执行力强大的公司无一例外都取得了成功。

二战后,日本的松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎等请美国的管理学权威戴明博士到日本去作演讲,他们请教戴明博士如何使他们的企业强大。戴明博士给了他们一句话:每天进步1%。这些日本总裁们真的乖乖地按戴明博士的话去做了,现在我们知道松下、索尼和本田是多么的成功。

后来,福特找到戴明博士问他:你教给了日本人什么?怎么他们的汽车把我们打得一塌糊涂?戴明博士依然一句话:每天进步1%。福特最终也成了一方霸主。

德雷科·鲍克认为,作为职场中人,做事之前,不要讲条件;事未做成,不要解释原因。也许有人会问:缺少条件,如何做得成事情?这里有一个深层的理念被大多数人忽略了。一个成功的企业不是因为一大堆做成的事而构成一个结果,而是因为有一群人向同一个方向不停地努力而形成的一种状态!

员工作为决策层的执行者,当企业没有给你提供你做事所需要的条件时,十有八九因为企业不具备这些条件,而希望请你来另辟蹊径,找到通向成功的另一条路。

每一个员工所面临的困难,也正是企业所面临的困难。你不去解决,企业也要另派人去解决。从这个意义上讲,每一个职员都有责任和义务去克服自己眼前的困难,千万不要找理由,因为每一个人都会很轻易地为任何一件事找出种种无懈可击的理由。

找理由是一件多么容易的事,但是“市场不相信眼泪”,重要的是主动点,先干起来!

我们绝大多数人都必须在社会组织中奠基事业生涯,只要你还是公司的一员,就当抛开任何借口,投入自己的忠诚和责任,一荣俱荣,一损俱损!当你把身心彻底融入公司,尽职尽责,处处为公司着想,对投资人承担风险的勇气报以钦佩,理解企业主的压力,那么任何一个老板都会视你为公司的支柱。

忠诚带来信任,你将被委以重任,获得梦寐以求的广阔舞台。无数的公司、企业、系统都在寻找能够把信送给“加西亚”的人,以塑造自己团队的灵魂。“送信”早已成为一种象征,成为人们忠于职守、履行承诺、敬业、忠诚、主动和荣誉的象征。

我们每一个人似乎也在期望自己能够成为一个把信送给“加西亚”的人,对于自己的工作,进行反省和自我反省,找出不足,弥补缺点,并寻找一个更有效的途径,去完善它,争取将它做得更完美。

我们并不是罗文,也不可能再去“送信”,但我们可以用“罗文精神”来激励我们做每一件。完成每一件工作时,都要以主人翁的态度去做,发挥自己的主观能动性,争取做得更好、更完美。

罗文的执行力是什么?哈伯德告诉我们:执行力是不用别人告诉你,你就能出色地完成工作。

想一想,我们自己是属于哪一种人呢?当你的上司委派给你一项任务时,你是否会反问数个“为什么”?辟如:为什么要我去做?这是我的工作吗?该怎么做?急不急?而且就算得到了答案,也不能很好地完成任务。

每一位职场中人,都应有彻底执行的精神,哪怕现在不是,只要我们努力去朝着这个目标前进,定会为自己未来的工作事业带来莫大的收获。

哈佛商学院的杰森·鲁伯傅士认为,大力提倡主动进取的工作精神,并形成一种制度,工作中采取你追我赶、力争上游的工作好风尚。这对企业,对个人在职场上的成功发展都是很关键的。