李嘉诚给我们最大的启发就是，一个优秀的领导要威严与温和并重。无数事实证明，凡是成就大事的人都像李嘉诚一样，拥有复杂的头脑和灵活的手段，同时他们的内心保持着足够的高度，站在更高的视角看问题。李嘉诚提出“仁慈的狮子”，意在表明自己外观儒雅，为人和善，但是在商业竞争方面是一头狮子，是草原上不折不扣的王者，这种强大的自信贯穿了李嘉诚的生涯。那么李嘉诚为什么在狮子前面加上一个“仁慈”呢？李嘉诚不崇尚那种不是你死就是我活的竞争，他不认为商业就是要把别人打垮、打倒，当竞争对手有难时李嘉诚还要去帮助对手。
“仁慈的狮子”，这种辩证立场既利人又利己，高明而务实，仁慈狮子表明了立场，用什么方法实现呢？其实，李嘉诚早有答案，他在一次采访中重新解释了早年提出的四条法则：好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治。李嘉诚认为优秀的商人，做事之前都经过充分考虑，做事有规划、有条理，因为有充分的准备，所以能够迅速地行动，这就是不疾而速，最后是有良好的制度达到无为而治。
李嘉诚“仁慈的狮子”的观点其实是一种商人精神，用强大的气场和心态面对市场竞争，用菩萨心肠对待身边的人与遭遇困境的人，如同狮子守护领地一样，让所有人在自己的范围都得到好处。
1998年，伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门，牛根生来到北大读书，一边总结自己16年的经验和教训，一边听著名教授讲学，默默充电，一个从头再来的计划渐渐成熟于胸。
牛根生回到呼和浩特后，十几个旧部聚集到牛根生身边，他们一共筹集了100万资金，注册了一家乳业公司，取名“蒙牛”。家大业大的伊利与蒙牛展开了强劲的竞争，伊利甚至要求经销商不能经销“蒙牛”，否则取消经销权。但是蒙牛杀出一条血路，只经过三年时间，就与伊利平起平坐，后来还被确定为“中国航天员专用牛奶”。
到了2004年，伊利总裁郑俊怀在公司管理中涉嫌挪用公款被刑事拘留，随后正式被逮捕。然而，得知消息的牛根生并无一点欣喜，人们要求他评论郑俊怀，牛根生只有一句话：“没有郑大哥的培养，就没有我牛根生的今天！”
牛根生立刻给郑俊怀捎去1万块钱做生活费，又给郑俊怀的母亲、妻子各送去1万块钱。郑俊怀的女儿在加拿大留学，学费不足，郑妻找上门来，牛根生当即筹集了30万，其中牛根生一个人便拿出了10万。当牛根生把这些钱送到郑妻手中时，这个在丈夫出事后一直坚强支撑的女人，终于忍不住放声痛哭起来。她说：“不计前嫌，是难得的好人啊！”
牛根生对蒙牛的评价不会多说，他只是反复重复：“草原品牌是一块，蒙牛伊利各一半。”
牛根生就是那头仁慈的狮子，他在商业竞争中迅猛而强势，喜欢与强大的对手竞争，但是当朋友、敌人落难之时，他就会伸出自己的双手拉人一把，绝不落井下石。一头高贵的狮子不会对伤残的对手出手，真正的商人在讲究规则之余，还讲究德义。
做人要做仁慈的狮子，既仁慈又威猛，既老实又精明。当别人故意刁难你，对你落井下石的时候，不屈服也不气馁，一定要想办法重新站起来，具有狮子一样的王者之气，不管是面对什么样的对手都要搏上一搏，但是当别人遭遇困境的时候也应该有一颗仁慈的心，远离心魔。这样就能碰到什么情况运用什么力量，左右逢源，进退自如，始终不败。
商场竞争是特别残酷和激烈的，所以人要做狮子，而不是做绵羊。李嘉诚自己也说纯粹的仁慈在商场上是行不通的，所以做人要做仁慈的狮子，而不是仁慈的绵羊。仁慈是基于自己庞大的实力而言的，没有实力空有仁慈，那只是任人宰割的羔羊，永远都不要妄想敌人会心慈手软。
李嘉诚的“仁慈的狮子”，就是要合理地赚钱，做一个正直的好人，当竞争对手来袭时也绝不退缩，与之正面竞争，用最光明正大的方式赢得别人的尊重。
6.培养亲信要以工作能力为标准
古往今来，无论是从政的，还是从商的，只要是个领导，都要培植自己的势力，培养自己的亲信。这是作为一个领导必须要做的事情，否则，在关键时刻，就没有人站出来帮助自己，很容易让自己陷入孤立无援的状态。公司不论大小，总是会有员工的，每一个员工对于领导的作用都是不一样的，领导必须从中选择合适的作为自己的亲信来培养。这些人，在关键的时刻是最能帮助自己的人。
在很多家族企业里，领导者总是喜欢把自己的亲戚朋友作为亲信，其实，这是不科学的。亲信的选择，不能以与你的关系远近为标准，必须要以工作能力为标准进行选择。李嘉诚说：“我老是在说一句话，亲人并不一定就是亲信。一个人你要跟他相处，日子久了，你觉得他的思路跟你一样是正面的，那你就可以信任他；你交给他的每一项重要工作，他都会做，这个人就可以做你的亲信。”这就是李嘉诚选择亲信的标准，按照这个标准，李嘉诚的旗下聚集了一批亲信。这些人兢兢业业，为他的成功做出了巨大的贡献。
在李嘉诚的亲信里有一个很有名的人，叫霍建宁。他一直担负着李嘉诚企业理财师的角色。霍建宁毕业于香港大学，随后赴美深造。他还利用业余时间进修，考取了英联邦澳洲的特许会计师资格证书。李嘉诚非常赏识他的才华，1989年任命他为长实董事，两年后又提拔他为董事局副总经理。此时的霍建宁非常年轻，只有35岁，担任这样的要职，足见李嘉诚对他的信任。霍建宁是一个被媒体称之为“浑身充满赚钱细胞的人”。
霍建宁1979年加入香港长江实业集团担任会计主任，他有着金融财务方面的才干和踏实的作风，李嘉诚正是看中了他的才能，所以一直将他作为亲信培养。1984年李嘉诚任命他为和记黄埔（和黄）执行董事，1985年任长江实业（长实）董事。1993年登上和黄董事总经理之位，经常在每年的和记黄埔股东周年大会和集团的一些重要的记者招待会上与主席李嘉诚一起出席公众场合。
霍建宁也没有辜负李嘉诚的期望，他为李嘉诚的企业创下了巨额的利润。和黄在1980年后期，受海外业务亏损拖累，股价长期处于偏低水平。霍建宁接手后，不断改组，通过收购合并，成功地将业务由亏转盈。其后，他趁赫斯基能源有好表现时，在加拿大借壳上市，令集团从中获特殊盈利65亿港元。
然后，他接手处理和记黄埔的欧洲电信业务Orange，1989年，霍建宁决定投入5亿美元发展Orange的欧洲业务。十年之后，于1999年年底将集团持有的Orange股权以1130亿港元的价格转售给德国的电信集团Mannesmann，成功地替集团赚取超过千亿港元的盈利，创出“和黄卖橙赚千亿”的神话。任期内，他令多年亏损的赫斯基石油转亏为盈。1999年末他还促成了多宗大交易，将和黄发展成名牌电信商。
在李嘉诚的亲信里面还有一个外籍人士，那就是长实集团董事局的副主席麦理思。在香港企业普遍不招外籍人士的情况下，李嘉诚毅然邀请他加入自己的企业，并且担任重要职务。李嘉诚非常器重他，因为他是剑桥大学的经济学专家，他有着良好的业务运作能力。长实集团与涉外财团的业务往来，都由他来处理。
亲信不等于亲人。亲信应该是能够为你做事的人，能够为你创造财富的人，而不是只跟你一条心，事事听从你的人，这样的人多如牛毛，如何能作为亲信。选择亲信，一定不能拘泥于亲人的范畴，只要你能够重视、培养，不是亲人的人也能够对你忠诚。相反，选择那些毫无能力却又欲望膨胀的亲人做亲信，恐怕迟早有一天会坏事。能力的大小才是选择亲信的关键，忠诚度等其他因素都可以在以后的相处过程中慢慢培养。
1999年，当马云收购陆兆禧的互联网长途电话业务小公司后，陆兆禧觉得这是一个有能力的人，因此就跟着干了。
到了2003年非典肆虐，深圳人人自危，业务根本没法开展，但即使在这样困难的情况下，在陆兆禧的带领下，阿里巴巴华南大区迅速壮大，到2004年8月，华南大区的业务团队已从陆兆禧组建之初的孤家寡人发展到百余人并负责管理福建区。
对此，马云非常满意，他力排众议任命陆兆禧出任支付宝总裁。2004年12月，陆兆禧带着手下7个人开始支付宝的初期创业。在陆兆禧的苦心经营下，支付宝几乎覆盖各个行业，长久占据第三方支付的龙头地位。
2008年因孙彤宇的离职，陆兆禧被调到淘宝，出任淘宝CEO。在他的任期之内淘宝成交总额攀升了8倍。
2012年7月，陆兆禧出任首席数据官岗位，负责全面推进阿里巴巴集团成为“数据分享平台”的战略，向集团CEO马云直接汇报。2013年，陆兆禧接替马云成为阿里巴巴CEO，后又担任阿里巴巴董事局副主席，马云对他是极为信任。
成功的商人都要有一群得力的手下，组成一个极具效率的团队，才能在竞争中取得优势。充分授权和充分信任，是下属发挥自己才能的最大前提，领导者应当明白，事必躬亲不能培养出优秀的手下，只会让你的下属变得毫无主见地“听命令”。在很多时候，甚至可以交给优秀下属一个重要任务，搞砸了没关系，最要紧的是去锻炼下属的能力，让他感受到来自领导的信任，逐渐变成双方的信任。