书城励志任正非的资本
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第35章 赢在未来——抓住战略机会点(4)

此外,华为Fusion Access桌面云也凭借安全可靠、敏捷高效的特性以及卓越的体验,在金融、政府、教育、媒资、交通和运营商等众多行业获得了客户的高度认可。例如,深圳证券交易所在应用华为桌面云解决方案后评价道,自从上线华为桌面云系统以来,深交所的信息安全得到了很大的强化;与此同时,桌面云的集中运维也给我们带来了很大的成本节约,这在PC时代是不可想象的。而这样的积极评价对于桌面云来说早已成为一种“习惯”。

回看过去的5年时间,华为凭借坚持不懈的投入——在IT领域投入10000人、在云计算领域投入6000人进行研发等工作;同时,华为在深圳、西安、北京、杭州和成都等地都构建了交付能力中心,使得华为云计算的创新能力和核心竞争力得以不断增强,并在云计算市场突飞猛进的成长——华为云计算在计算虚拟化领域占据了国内CPU新增市场份额的30%,直逼VMware;同时华为云计算在存储虚拟化领域借助FusionStorage为中国电信浙江公司部署2PB容量分布式存储——这是运营商领域最大规模的分布式存储。

不仅如此,华为还致力于与其他企业的大力合作,通过合作使双方商业价值得到进一步的提升。据统计,华为已与全球260多个云计算客户进行合作发展。华为还在过去的一年中交付了全球规模最大、应用场景最复杂的10万并发规模的桌面云项目。华为还加大了对于IT基础设备的建设。华为在大会上还透露,截至2013年上半年,华为服务器出货量已跃居中国前三,在全球范围内成为主流服务器和存储设备厂商。这更进一步为华为云战略提供了基础保障。这些傲人的成绩无不标志着华为云服务的壮大。

近几年,所有科技企业都在“绞尽脑汁”地想要在云计算领域取得先机,然而真正沉下心将云计算贯彻始终的企业却寥寥无几。在云计算高速发展的这几年中,许多云商和企业用户发现了云计算许多不足之处,但是对于这些问题的解决却仍无明确的头绪。有些云商甚至已经在“云”中“迷失自我”,对于自身的发展也开始摇摆不定。相反,华为却在云计算领域风光无限,这还要归功于华为清晰的云战略规划和高度的实施能力,让华为在云计算领域冲出重围大展拳脚,甚至逐渐走向国际领跑行列。

自2010年华为提出“未来十年”战略并将公司业务分成运营商、企业、消费者三大BG以来,在企业市场,华为一直在谋求突破,甚至当时一时心急,还走了一点小弯路。但华为能审时度势,找准自己的优势定位,做自己最擅长的事,这是华为成立27年来最宝贵的经验。

科技行业永远在变,企业更是必须时时要变,但应该如何变?看看华为经验吧。

7.成功不是未来前进的可靠向导

2011年,任正非在华为董事会上表示:“华为公司过去的成功,能不能代表未来的成功?不见得。成功不是未来前进的可靠向导。成功也有可能导致我们经验主义,导致我们步入陷阱。历史上有很多成功的公司步入陷阱的例子很多。时间、空间、管理者的状态都在不断变化,我们不可能刻舟求剑,所以成功是不可能复制的。能不能成功,在于我们要掌握、应用我们的文化和经验,并灵活地去实践,这并不是一件容易的事情。它熬干了多少人的血液和灵魂,多少优秀人才为此付出了多么大的生命代价,不然人类社会怎么会演变到今天。”

在十年前,很多企业家都是凭借经验和直觉判断大部分的事,这样会导致在很多决策上做得不是那么尽善尽美,甚至有可能与企业的初衷背道而驰。对于这个问题,任正非认为企业不能再靠经验做出任何事关重大的决策。华为经历了二十年高速发展,能不能长期持续发展,会不会遭遇低增长,甚至是长时间的低增长,企业的结构与管理上存在什么问题,员工能否经受得起冬天的严寒,快速发展的现金流能不能中断,如何在江河凝固时,保持涓涓溪流,而不是停滞?这都是企业领导人需要依据现实研究的,而不是凭空想象。

腾讯创始人马化腾则表示:“不管你在移动互联网大潮面前有多强,稍微疏忽,也许一个月就翻船了。要抱着对行业演变的敬畏之心,战战兢兢做好每一件事。”如今,越来越多的企业家意识到,昔日的成功,无法延续到未来。

近几年开始,创投圈也在经历同样的变化。很长时间以来,创业投资的方法被当作一门艺术在一个相对小的圈子内流传。富有经验的VC(venture capital,风险投资)往往喜欢将自己的成功归因于这门艺术的历久弥新,而识人术又是这门艺术的重中之重。一个初创公司的团队,还是产品,抑或是市场/产品吸引力,都会被作为重要指标而影响每一个VC的投资决策。

2014年全球的风险投资总额高达480亿美元,其中74亿美元投给了首次融资的企业。而押宝的命中率,据著名投资人William Hambrecht说,只有十分之一。墨守着“慧眼识英雄”的人为判断方式,无疑会造成资本的巨大浪费。

根据《财富》的报道,Hambrecht曾是苹果、谷歌、基因塔克多家公司的早期投资人,从业近50年,经验老到。但现在,他很少再凭经验做事,而是和一家叫“生长科学”的小型科技公司合作。“生长科学”对Hambrecht选中的创业公司进行数学建模,无论是商业模式还是新技术、新产品,都可以用模型来预测成功的概率,运算过程中不涉及任何主观因素,最后可以明确地给出投资人yes or no的结果。

生长科学的创始人Thomas Thurston介绍说,影响预测的因素很多,20%是跟创业团队自身的特性有关,80%跟外部环境有关,比如市场、竞争者、技术趋势、时间等。但他没有透露更多具体因素。

至于Hambrecht的投资效果,现在也还不能定论。通常投资基金需要10~15年才能得到回报,而生长科学的算法他才用了8年。不过Hambrecht说,他的投资项目,估值已经涨了5倍,这些项目都没有上市或转让,所以预期的回报会相当高。其中包括手机通信软件Tango,它在2014年由阿里巴巴领投,融资2.8亿美元,目前估值约在15亿美元。

当然也有人不那么相信算法。比如Greycroft Partners的合伙人Ian Sigalow提出,创业团队中的成员是什么样的人,很大程度影响着成败,但数据并不能归结人的属性,而且人也会不断变化。Sigalow认为投资过程不会被完全量化,但他确实尝试用数据建模的方式否决了一些项目。

有一款类似Snapchat的视频聊天应用,在刚刚上线的时候,在产品榜单上稳坐了几星期,幕后的团队找到Greycroft寻求融资。Greycroft的数据分析人员把这款产品和Snapchat的生命周期研究比照,发现新产品不具备像Snapchat那样爆发的因素。最后Sigalow婉拒了那个创业团队。

与Greycroft的观点相同,任正非认为在各行各业,即便是那些微不足道的细节上,用科学方法代替单凭经验做事的方法,将带来巨大的收益。目前华为上下正在推进和普及按科学方法做事,对华为而言,这是一次意义深远的升华。

防止经验误事的唯一有效方法,就是剥离经验的表象,寻找事物的本来面目,发现规律,也就是要提高自己的分析判断能力。这就要善于总结、善于学习。只有经验,没有理论,就像在茫茫大海夜行,没有航标,再怎么努力也不能达到彼岸;只有理论,没有经验,就算你乘坐的船只再好,就算航标再多,船只也不会自动前行,因为你划不动桨。因此,办企业仅凭经验是危险的;外出学习,再好的理论不与企业的实际相结合,也是没用的。更进一步讲,培训也好,咨询也罢,光有理论不行,仅有经验也不行,必须将二者有机地结合。

在任正非看来,经验是把双刃剑,明理才是关键。透过现象看本质,把握事物发生发展变化的规律,你就能永远立于不败之地。