书城励志一日一智慧
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第210章 借别人的鞋子比赤脚走得快

自从1898年奥运会创始以来,任何奥运举办国都亏损累累。

1972年,德国慕尼黑举办第20届奥运会,欠下的债务久久无法还清。

1976年,加拿大蒙特利尔举办第21届奥运会,亏损10亿美元。

1980年,苏联莫斯科举行第22届奥运会,共花了90多亿美元,亏损更是空前。

奥运会变成一个沉重包袱,无论是谁举办奥运,便会背负巨大的债务。

洛杉矶市申请主办1984年第23届奥运,声称将不以任何名义征税情况举办奥运会。

美国第一旅游公司副董事长尤伯罗斯,任第23届洛杉矶奥运会组委会主席时,为奥运会盈利1.5亿美元,靠着他非凡的“借术”而成功。

尤伯罗斯说:“我们不要政府提供任何财政资助。”

政府不掏一分钱的洛杉矶奥运会,将是有史以来财政上最成功的一次。

没有资金怎么办?借东风。

尤伯罗斯很清楚美国很多企业想利用奥运会,扩大企业知名度,他决定把企业赞助作为经费的重要来源。亲自参加每一项赞助合同谈判,赞助者不得在比赛场内、包括空中做商业广告,赞助的数量不得低于500万美元。

洛杉矶奥运会赞助单位只接受30家,每一行业选择一家,赞助者可取得本届奥运会某项商品的专卖权。各大公司拼命抬高赞助额的报价,筹得3.85亿美元,是传统作法的几百倍。

最大一笔交易是出售电视独家转播权。尤伯罗斯巧妙地挑起美国三大电视网竞争,将转播权以2.8亿美元高价出售给美国广播公司,获得本届奥运会总收入三分之一以上经费。

把奥运会广播权以7000万美元,分别卖给了美国、欧洲和澳大利亚。

尤伯罗斯成功地“借”来三四万名志愿者,代价是一份廉价快餐加几张免费门票。

奥运会开幕前,要从希腊的奥林匹亚村把火炬点燃,空运到纽约,

奥运圣火全程15万公里,绕行美国32州,41个大城市和1000个鎭,通过接力传到洛杉矶。在开幕式上点燃火炬。

尤伯罗斯把这种荣誉用来招商:“谁交纳3000美金,便能举火炬跑一公里。”

人们蜂拥着排队去交钱,举圣火这项又筹集了4500万美元。并提前一年预售门票,获得丰厚利息。

由于尤伯罗斯的成功经营,洛杉矶奥运会总收入6.19亿美元,总支出为4.69亿美元,净盈利为1.5亿美元,财报公布后,轰动全世界。

洛杉矶奥运会20年后,2004年希腊举办第27届奥运,亏损超过100亿欧元,超出先前46亿欧元预算两倍以上,希腊人为了奥运会要背负10年债务。

没有尤伯罗斯这种能综观大局、运筹帷幄的人负责规划,此后奥运主办国,举办奥运还是亏损累累。

一项稳赔不赚的生意,由智者经手运筹帷幄,巧手一挥便能起死回生转亏为盈。

尤伯罗斯的一颗小小脑袋瓜,赢过过去主办奥运国一大票政府财政官员。