轮船造成，开进四川后，两岸人山人海，锣鼓喧天，成为历史上开发四川船运的一大盛事，使川东的经济文化自此告别陈旧，步入到现代文明时代。他为了实现增益民众的宗旨，将川江上这第一个航运公司，取名为“民生实业股份公司”，寓意要为实现中山先生民生主义的目标而奋斗。
卢作孚的这一远大的民生主义目标，决不会局限于合川至重庆这一段短短的水域，他要一直前行，从嘉陵江走出去，从川江走出去，然后一直走出四川，贯通到整个长江水道。此事自然是空前的壮举，但实施起来却谈何容易？当时，在四川大小河流上，航行的有三种轮船，一是民生公司的，一是分散的商轮，一是军阀经营的军轮。卢作孚再次四处游说鼓动，宣传要发展中国自己的航运事业，必须将这些力量联合起来，共同协作，才能与外轮竞争抗衡，求得生存与发展。他的努力很快就在商轮中间奏效，势单力薄的商轮很愿意联合起来，只是军轮仗恃有军方的强硬后盾，不愿携手合作。卢作孚为此事往来奔波于成渝两地，经过一年多的活动，终于在新军阀刘湘、刘文辉打败老军阀杨森之后得以实现，先后将川东、川南、署通、怡通等军轮也合并到民生公司里来。
但是，仅仅联合了川江中的民族航运力量，就要贯通整个长江航道，与外轮在宽阔的万里长江水域上竞争生存，抗衡发展，可是件大难特难的事，真不亚于攀登摩天的蜀道。英国的太古、怡和，日本的日清，美周的捷江等公司，凭借不平等条约的特权，挟持资金雄厚和由外国人把持的海关为之撑腰，～直横行于万里长江之上，迫使许多中国轮船公司经营失败，破产倒闭。卢作孚的民生轮船能否走出四川，进人长江水道，许多人都为之提心吊胆，手中捏一把汗。
卢作孚认为，要想与外轮在长江航运上竞争，必须首先激发民众的爱国意识，限制和取消帝国主义的种种特权。为此，他出师的第一仗，就是发动码头工人不为外轮卸货，强制他们接受与民族货轮同样待遇，进口必向川江船务管理处结关申报，接受中国士兵上船检查，遇到木船过往须减缓航速，浪翻民船需要赔偿一切损失。
但一向不把中围人放在眼里的外商，根本不听这些法令，依旧横冲直撞开进了重庆朝天门码头。可是这回却碰到了硬钉子，他们等了两天也没有驳船前来接货，码头工人只忙着为本国轮船卸货，没人搭理他们在码头外的搁浅。外轮让他们的领事出面向当局施加压力，但这时已身任川江航运管理处长的卢作孚却义正辞严地告诉他们：你们伤害了中国民众的感情，他们不卸货是你们一向横冲直撞所造成的结果。外轮无奈，只得屈服，让中国士兵第一次走上外国轮船按制度进行检查，这在维护长江航权史上写下了第一笔值得大书特书的一页。
外轮发觉他们遇到了一个强硬的对手，于是便联合起来，想用压价把民生公司扼杀在摇篮之中。由上海到重庆运一件棉纱原价二十五元，他们一下子降低到一元二角，运一百斤药材原价六元，降低到一元二角。这样的运价，连燃料费都不够，民生遇到了几乎是无法抗衡的灾难。但是，卢作孚面对这杀气腾腾的挑战，毫无退缩之意，他有足够的决心和勇气，既然前脚已经跨出去，后脚就决不缩回来。他沉着冷静，深谋远略，决定从两个方面采取迎接列强严重挑战的措施：一是努力改善经营管理，大幅度降低运输费用；二是大力宣传爱国主义思想，激发人民的民族意识。他带头发起组织了一系列的抗日救国活动，提出一个很为振奋人心的口号：“中国人不搭外国船，中国船不装外国货！”在民生船上首先取消“甲级船员只能由外国人担任”的陈规陋习，船上一律使用汉语，不用洋文，对乘客服务热情周到，不准有任何歧视。各界人士对民生公司这些爱国行动无不热情支持，纷纷自觉地不坐外国船，不用外国船运货，有的乘客甚至宁肯在旅店里等上几天，也要搭乘民生的班轮。
就是这样地苦心经营，英勇奋斗，民生航运在激烈的竞争角逐中，不仅没有被占据各种优势的外轮挤垮，而且日益发展壮大，到了1935年底，在川江上航行的八十艘中外轮船中，民生公司已占有三十八艘。其问，意商光耀公司和美商捷江公司因为竞争不过，将他们的八艘轮船都卖与民生公司。当卢作孚收购意商“永年”“永丰”二轮时，因为货款一时还未付清，船上暂时还要悬挂意大利国旗，卢作孚一气之下决定，宁肯高利从银行贷款，也要提前结账，及时地挂上我国国旗。这件事使得我国的民族江航运输业，一时而为之扬眉吐气。
卢作孚在发展长江航运上的所做所为，很符合孔子为此卦此爻所作的诠释，孔子说：“直其正也，方其义也。君子敬以直内，义以方外，敬义立，而德不孤。直、方、大，不习无不利，则不疑其行也。”卢作孚经营川中航运，真可谓敬以直内，义以方外，自然是无往而不利，极大地为我们民族航运业增光添彩，壮大门楣。
“坤卦”的三爻爻辞是：“含章可贞。或从王事，无成有终。”
意思是说，内涵秀美的光华，随着时间的推移终于会吐放光彩。一旦国家需要，立时便会投身到公事中来，个人的功名成就都可以放到一边置之不顾。在这里虽然没有明确的方向指示，但从内涵中也可以看出启示的方向，那就是见义勇为，因公忘私，将此作为举措行事的不可更改的大方向。对此！我们可以再次举出爱国航运家卢作孚为例。
1937年日寇疯狂地发动了侵华战争，卢沟桥事变犯我北平，接着又抢占了上海，对南京实行了骇人听闻的血腥大屠杀。有良心和正义感的中国人，无不同仇敌忾，奋起抗争。为了救亡图存，许多人毁家纾难，许多爱国的民族资产阶级，纷纷将自己工厂里的机器设备运至大后方，用以发展内地经济，支援全民抗战。这时，卢作孚动用民生所有的轮船，全力以赴地抢运这些物资器材与难民进川，输送抗日儿郎出川杀敌。因为，川江是当时通往大后方的惟一孔道。由于战争局势日益吃紧，长江沿岸大中城市相继失守，抢运之急迫如燃眉，卢作孚带领公司全体职：工昼夜辛劳，废寝忘食，几乎没有一天能够睡上安生的觉。特别是宜昌失守之前，眼看着沿江一带军工和民用器材堆积如山，数万难民拥挤街头，他心急如焚，不避飞机轰炸，亲到现场指挥调运，通宵达旦地干，即使风雪交加之时也不撤离现场。有几次抢运，遭受到敌机疯狂的轰炸，民生职工伤亡一百六十多人，被炸沉、炸伤的轮船与驳船八千多吨。但是卢作孚坚定如初，始终不离一线地舍生忘死工作，终于将二十万川中健儿送上抗日前线，将数十万吨军工民用器材运人大后方。他因此而得到政府颁发的一等一级奖章。
抗战胜利后，卢作孚为国报效之心更加高涨，他决定乘胜前进，将我国的民族航运业由内河而走向海运，由长江而走向太平洋、印度洋、大西洋。为此，他首先同加拿大达成借款协议，从该围订制了虎门、玉门等九艘轮船，他的海运线已陆续地延伸到海防、曼谷、雅加达、仰光、新加坡、加尔各答、日本与菲律宾各口岸，成为远东航业界一支崭露头角的新军，在他的办公室里悬挂着一张世界地图，图上一艘未定名的民生轮，正昂扬地航行在浩瀚无边的大海上。
1950年，卢作孚接受周恩来总理的邀请，回国参加政协会议，他的二十余艘轮船也分别开回国内。在北京期间，两次受到毛主席的接见，并委以军政与交通方面的重任。
“坤卦”的四爻爻辞是：“括囊，无咎无誉。”括囊，就是把口袋嘴儿收紧。如果当客观形势需要，能够及时地将口袋嘴儿扎紧，收缩阵地，壮大内部实力，以退为进，以守为攻，也不失为一招上策。这样做虽无很大荣耀，但也不会产生过失。
2005年，在伊利、蒙牛的凌厉攻势下，长期居于北京奶业龙头老大地位的三元公司，不断丧失了他的大本营地盘，由盟主而下跌到季军的地位。当年，它曾占据了北京奶品市场的80％，就是在2003年也还在50％以上，而今已与内蒙的两家大户三分天下，而其份额已居于蒙牛、伊利之下。时乎，时乎，变化何其速也！
三元的失策在于没有及时地收紧口袋嘴，把全国乳品消费量最大的这块地盘——北京大本营收住。为了争取品质优良的牛源，三元一度放弃了北京郊区和周边地区的养牛基地，先是千里迢迢远到新疆北部山区建立了一个奶源生产基地，但因那里风沙太大，缺乏优质牧草，造成牛奶的杂质超标，最后不得不放弃这个基地。2003年又到澳大利亚建立奶源基地，想依赖澳大利亚的天然资源优势改善三元的奶源状况。然而意想不到的是，由于汇率发生变化，再加上时逢那里连年干旱，价廉质优的鲜奶并没有搞到，最后也只好放弃了那块阵地。最后，三元又跑到内蒙的腹地呼伦贝尔，耗费巨资来扩建液态奶工程。想不到，它刚刚在这里立下脚，伊利、光明等奶业巨头也相继投资过来，毫无疑问这里的竞争也必将日益激烈。
与三元劳师袭远、鲜收成效的同时，它的大本营北京周边地区却没有占住，不断地被伊利与蒙牛进攻过来。2004年8月，蒙牛的营销中心已从呼和浩特搬至通州，伊利也先后在密云和北京附近的廊坊地区建立了生产基地。因为他们从精密的市场调查探清，北京人均乳品消费量一直高居于全国各省市的首位，2003年北京人均乳品消费量为48公斤，而全国平均则只有25公斤。占领北京奶品市场，就在奶业竞争中占据了不可动摇的优势。
三元在此紧张激烈的形势下，没有能够及时地收缩阵地，守住营盘，加大对北京市场的营销力度。近几年来三元品牌定位比较模糊，一直摇摆在“北京人的牛奶”和“新鲜牛奶”的概念之间，而即使是这个模糊概念也没有进行媒体传播，电视上很少见到三元的广告。在价格选位上它又接连失策。许多营销专家都认为，乳品属于价格敏感型商品。早在2003年底，北京市场上的伊利、蒙牛产品就比三元低，同为500毫升的袋装鲜奶，伊利、蒙牛同为二元二角四分，而三元为二元六角。到了2004年，蒙牛、伊利又轮番几次的降价促销，买赠幅度不断加大，而三元却按部就班，没有紧紧地跟上；而且为了弥补亏损，又提高了价格，如此一来，市场上会做出何等反映就不问而知了。
在销售终端上三元一直是占优势的，它苦心经营多年已铺开了一个较完整的销售网络，但在2004年情况也有所改变。蒙牛下大力气一方面加速进入销售终端，一方面开始大量招聘促销员，有几千人驻店促销，在终端上迎击对手。对此，三元也没有及时做出反映。
面对这种十分明显的不利局面，三元公司开始在内部做了调整，及时地改变生产经营的战略战术，收紧口袋，壮大内部力量，守住大本营。新任的公司总经理范学珊著文指出，三元决心要做好“三个对接”，即将集团公司的农牧业发展与郊区乃至全国的农业产业化对接；与北京的大专院校、科研机构对接，以提高企业科技创新能力，努力攻占产业技术的制高点；与国际标准国际惯例对接，按国际市场标准组织生产，占领市场的制高点。为此，公司将把它现有的奶牛育种、种猪育种，奶牛饲养等技术在大兴区全面推开。
同时，广泛开展知识营销，构建销售服务一体化的技术推广新模式；搭建网络化服务平台，促进京郊农业结构向现代化方向发展。
但愿，三元的“三个对接”将使它走向一个新的起点，将北京市场的阵地牢牢守住，并向全国各地大踏步地进军。
像三元这样不能及时收紧口袋，没有看准时机和地理方向，盲目对外扩张的，还有北京的全聚德烤鸭。
全聚德是中国餐饮业中首屈一指的王牌，享誉北京百余年，享有“天下第一楼”的美誉。但前一段时间里，它因战略目标规划不对，曾不顾各地不同消费群体的不同消费意识和生活习惯，盲目地在南京、杭州、深圳、汕头、成都等地开设分店，结果都出现了“水土不服”的症状，连连败走麦城，空耗了大量的人力、物力的投资。
甚至，像打遍全世界餐饮市场的麦当劳，某个阶段里也有过不能及时收紧口袋的过错。2002年它加速地向前推进，超过了消费者增长的购买水平与认同程度，以每3个小时增设一家连锁店的速度飞快发展，结果，那一年它虽增设了数千家分店，但总的营业额不仅没有增加，反而下降。到年底一结算，净亏损了三亿四千四百万美元。客观逼使它不得不走向内部暂时收缩一下，削减了一些分店。
“坤卦”的五爻爻辞是：“黄裳，元吉。”黄是中性颜色，裳是下衣。春秋战国时候，命士以上身份的人，按照规定上身要穿黑色官服，下衣要穿黄色裤子，下衣要套在上衣里面。所以，黄色的下衣，便含有谦逊内蓄的比喻。而按照八卦中的五行之说，金木水火土又分为五种颜色，即白色金、青色木、黑色水、赤色火、黄色土，所以北京中山公园里有“五色土”的祭坛。这五种东西又在八卦中各自占有一定的方位：黑水占北方，白金占西方，青木占东方，赤火占南方，黄土占中央。所以，五爻的黄裳，也兆示有在中心地带发迹的意思。