真正能成大事的人，他们不只是把对手当作自己的敌人，他们时刻把对手当作自己的伙伴，在竞争中提高自己的智慧和能力——借鉴对手成功的秘诀，在对手的失败处寻找机遇，从对手那里学习好的方法以帮助自己达到目的。
1.你的对手不只是你的敌人
真正的两个对手之间是竞争的，又可奋发向上的，或许正因为你拥有一个对手，你的事业才会取得成功，所以你得感谢你的对手。
2003年世界爱鸟日，芬兰维多利亚国家公园应广大市民的要求，放飞了一只在笼子里关了4年的秃鹰。事过三日，当那些爱鸟者们还在为自己的善举津津乐道时，一位游客在距公园不远处的一片小树林里发现了这只秃鹰的尸体。解剖发现，秃鹰死于饥饿。
秃鹰本来是一种十分凶悍的鸟，甚至可以与美洲豹争食。然而它由于在笼子里关得太久，远离天敌，结果失去了生存能力。
无独有偶。一位动物学家在观察生活于非洲奥兰治河两岸的动物时，注意到河东岸和河西岸的羚羊大不一样，前者繁殖能力比后者更强，而且奔跑的速度每分钟要快13米。
他感到十分惊奇，既然环境和食物都相同，何以差别如此之大？为了能解开其中之谜，动物学家和当地动物保护协会进行了一项实验：在两岸分别捉10只羚羊送到对岸生活。结果送到西岸的羚羊发展到了14只，而送到东岸的羚羊只剩下了3只，另外7只被狼吃掉了。
谜底终于被揭开，原来东岸的羚羊之所以身体强健，只因为它们附近居住着一个狼群，这使羚羊天天处在一个“竞争氛围”中。为了生存下去，它们变得越来越有“战斗力”。而西岸的羚羊长得弱不禁风，恰恰就是缺少天敌，没有生存压力。
上述现象对我们不无启迪，生活中出现一个对手、一些压力或一些磨难，的确并非坏事。一份研究资料说，一年中不患一次感冒的人，得癌症的概率是经常患感冒者的6倍。至于俗语“蚌病生珠”，则更说明问题。一粒砂子嵌入蚌的体内后，蚌将分泌出一种物质来疗伤，时间长了，便会逐渐形成一颗晶莹的珍珠。
你的对手不只是你的敌人，你们可以携手走向辉煌。相互拆台只会两败俱伤。但是由于各种各样的原因，有的人把对手当作死敌，嫉妒对手的成功，结果用各种卑鄙的手段去攻击对手。这种通病非常普遍。
真正能成大事的人，他们不只是把对手当作自己的敌人，他们时刻把对手当作自己的伙伴，在竞争中提高自己的智慧和能力。
你的对手不仅仅是你的敌人，他也是你学习的对象，是促使你不断进步的动力源泉之一。
2.巧妙包容你的对手
“爱你的对手”，这是件很难做到的事，因为大多数人看到“对手”都会觉的对自己有威胁，能当众拥抱对手的人，他的成就往往比不能爱对手的人大得多。
有这么一则寓言故事：
一只狮子和一只狼同时发现一只小鹿，于是商量好共同去追捕那只小鹿，它们合作良好，当狼把小鹿扑倒，狮子便上前一口把小鹿咬死。但这时狮子起了贪念，不想和狼平分这只小鹿，于是想把狼也咬死，可是狼拼命抵抗，后来狼虽然被狮子咬死，但狮子也受了很重的伤，无法享受美味。
好心善良的人常想，如果狮子不起贪念，和狼共享那只小鹿，那不就皆大欢喜了吗？这就是人们常说的“零和游戏”，也就是“你死我活”或“你活我死”的“单赢”。
上述故事中的狮子如果不咬死野狼，而和野狼平分猎物，不但自己不会受重伤，也可享受美味，这就是“双赢”。
人和动物是不同的，动物的所有行为都依其本性而发，属于自然的反应；人有思想，经过思考，人可以依当时需要，做出各种不同的行为选择，例如——学会爱你的对手。
“爱你的对手”，是件很难做到的事。就因为难，所以人的才能才有高有低，成就有大有小。
能爱自己的对手的人是站在主动的地位，采取主动的人是“制人而不受制于人”，你采取主动，不只迷惑了对方，使对方搞不清你对他的态度，也迷惑了第三者，搞不清楚你和对方到底是敌是友，甚至都会误认你们已“化敌为友”；可是，是敌是友，只有你心里才明白，但你的主动，却使对方处于“接招”、“应战”的被动态势，如果对方不能也“爱”你，那么他将得到一个“没有器量”之类的评语，一经比较，两人的分量立即有轻重。
所以，当众拥抱你的对手，除了可以在某种程度之内降低对方对你的敌意之外，也可以避免恶化你对对方的敌意，换句话说，为敌为友之间，留下了条灰色地带，免得敌意鲜明，反而阻挡了自己的去路与退路；地球是圆的，天涯无处不相逢。
此外，你的行为，也将使对方失去再对你攻击的立场，若他不理你的拥抱而依旧攻击你，那么必招致他人的谴责。
而最重要的是，爱你的对手这个行为一旦做了出来，久了会成为习惯，让你和人相处时，能容天下人、天下物，出入无碍，进退自如，这才是成就大事业的资本。
3.从对手那里学习
兵法有云：“知己知彼，百战不殆。”打仗如此，做人做事也莫不如此。成大事的法则之一就是仔细研究你的竞争对手，摸透你的竞争对手。
1991年全美富豪之一的山姆·威顿，他是Wal-Mart的负责人，他的资产高达250亿美金。
山姆·威顿开第一家连锁店的时候，他的人生目标就是要成为行业中的最顶尖者，当他达到这个目标的时候，所有的财富都会汹涌而来。
他每天所做的事情就是每天早上四点半起来工作，并且非常地热情、非常有行动力地来提供一流的服务，每当他有空的时候，就不断地研究他的竞争对手。
既然他的目标就是要成为行业中的最顶尖者，他必须确保自己做的每一件事情，采取的每一个服务策略，都比他的竞争对手更好。
因此他不断跑到竞争对手的店里，看他们到底做了哪些事情，他们到底哪里比他好，每当他发现竞争对手做得比他好的时候，他就会立刻想出一个方法，在那个领域里超越他的竞争对手。
惟有了解对方，才有可能超越对方；惟有了解对方，才有办法改变自己。所以，要想有大的进步必须养成一个习惯，研究你的竞争对手。
借鉴对手成功的秘诀
成功最重要的秘诀，就是要采用已经证明行之有效的成功方法。
有些人之所以能达成目标，乃是穷多年之功，历经无数的失败，才找出一套特别之道。你只要走进使他们成功的经验中，也许不久就可以达到像他们那样的成就。
借鉴对手的成功经验，可以先从模仿开始。
一说起模仿，有人就会援引“东施效颦”、“邯郸学步”的例子，把模仿贬得一无是处，他们说：“为什么要模仿别人，借鉴别人呢？要干就要拿出自己的一套来！”这话听起来很豪壮，殊不知，如果没有东施效颦的勇气，没有邯郸学步的追求，连摹仿也没有，更谈不上借鉴，而离开了模仿和借鉴，又何来创造呢？
因此，从某种意义上说，模仿也是一种进步。
当然，一味地模仿是不行的。没有自己的东西，你将永远跟在对手后面亦步亦趋，始终无法赶上对手，更不用说超越了。
借鉴是从模仿通向创造的桥梁。把对手的东西拿来，结合自己的实情做一番比较，以便取人之长，补己之短，或从中吸取教训。这就比单纯模仿要高明得多了。
在对手的失败处寻找机遇
首先，认真研究对手的失败，可以使自己少走弯路。
前车之鉴，后事之师，研究失败，可以使自己少走弯路，避免误入歧途。但是，长期以来，我们只是习惯于总结成功的经验，却很少认真总结失败的教训，这是很危险的。其次，认真研究对手的失败，往往可以发现机遇。
纵观我们身边，许多人从对手的失败中受益无穷，其最根本的原因就是他们对失败进行寻根溯底的追问。知道为什么失败，就是成功。
再次，认真研究对手的失败，可以使自己警觉。
有人曾经根据能否有效利用失败的价值把人分为四类：
第一类人不能从失败中吸取教训，总是犯相同的错误。这样的人不可救药；
第二类人虽然能够从失败中吸取教训，不犯相同的错误，但由于不能从失败中发现规律性的东西，所以总是犯不同的错误。这样的人也难以救药；
第三类人能够总结失败的教训和规律，算得上是聪明人。但由于只能从自身的失败中进行总结，所以虽然不犯自身相同的错误，但总是犯对手犯过的错误。这类人比第二类人又高出一筹；
第四类人既不犯自己犯过的错误，又不犯对手犯过的错误。凡是对手的经验，也成为他的经验；凡是对手的教训，也成为他的教训。只有第四类人才是最善于利用失败价值的人。
有些人的成功，偶然的因素很大，比如“守株待兔”、“瞎猫碰见死耗子”等等。对于那些靠偶然的机遇而成功的人来说，认真研究对手的失败，可以使他们警觉起来，意识到自己往日的成功只是偶然。如果不进行改革，那么往日成功的经验，则可能正是明天失败的原因。
每个人成功的经验都是人类共有的财富，每个人失败的教训也应该成为人类共同的财富。相对于成功的经历来说，失败的经历要比成功的经历丰富得多；相对于人们所感受的成功的经验来说，目前，人们所感受的失败的教训简直少得可怜。
对于竞争对手，不论他们是成功者还是失败者，我们都有研究的必要。
了解竞争对手为什么成功，以及他们曾经犯了哪些错误。因为当我们在研究成功的时候，我们发现：要成功，必须要做成功者所做的事情。同时你也必须了解失败者做了哪些事情，让自己不要犯那些错误，为成功打下基础。
竞争中的对手常常可以作为生活中的良师。要超过别人，要巧妙生存，必须要研究你的竞争对手。
4.学习同事的优点
同事之间存在着很大的竞争关系，它是由一种优胜劣汰的激励机制所致。所谓竞争是指两个或两个以上的个体或群体，为满足自身需求而取得有限的目标物（物质的或精神的），在彼此之间展开拼搏、竞赛、争夺胜负的过程。
竞争一方面造成了压力，另一方面也带来了崭新的气象。从前充氧设备不发达，长途贩运鱼苗常会大量死亡，损失惨重。后来有人在槽中放入鲶鱼，为了避开鲶鱼吞食，所有的鱼苗都本能地快速游动，这样，它们就能最大限度地吸取氧气，死亡率反而大大降低。“鲶鱼效应”说明，强大的竞争对手，往往能激发出生存的潜力。
由此可知，在同事之间建立一种竞争关系是必须而且是一种必然，“物竞天择，适者生存”，通过竞争可以提高工作效率，激发员工工作的积极性。许多老板就深谙这一哲理，因此他们就特别注重建立员工间的竞争关系。
有一个暖气机制造厂，由于一直完不成定额指标，他们的经理非常着急，为此他几乎使用了所有的方法，如说尽了好话；又鼓励又许愿；甚至还采用了“完不成指标，开除你”的威胁手段，结果仍是毫无效果。最后只好向总经理查尔斯·史考勃做了如实汇报。于是史考勃先生当天就走进了工厂。
当时，日班马上就要结束，他问一位工人说：“请问，你们这一班今天制造了几部暖气机？”“6部。”那位工人回答。史考勃没有再说话，只是拿一支粉笔在墙上的黑板上写下一个大大的阿拉伯数字“6”，然后转身离开了车间。夜班工人接班时，看到了那个“6”字，便问是什么意思，那位准备交班的日班工人说：“老总刚才来过了，他问我们制造了几部暖气机，我们说6部，他就把它写在了黑板上。”