目标有助于我们与人沟通
目标是计划中的重要一环，明确了目标，我们就能更好地与人沟通。想一想你见过或听说过的那些善于与人沟通的人吧。他们有一个共同特点就是能把复杂的事情用简单的语言清楚地表达出来。换言之，他们的思想有条理、有重点。这样，人们更能理解他们所说的话。制定目标也起着类似的作用。目标能使我们对将来的种种创富构想有条理。因为这些构想有条理，有重点，我们向别人讲述时就会容易说得清楚，别人也容易理解，也容易得到支持。
目标给我们提供了自我评估的手段
周详的计划包括自我评估，目标的制定正如给我们提供了自我评估的手段。据一项调查显示，不成功者有个共同的问题，他们极少评估自己取得的进展。更多的是不明白自我评估的重要性。
事实上，目标提供了一种自我评估的重要手段。如果你的目标是具体的，看得见摸得着的，你就可以根据自己距离最终目标有多远来衡量目前取得的进步。
事前决断和事后补救是成功人士和失败者最大的不同，成功人士往往能在事前做出决断，而失败者通常都是事后被救的，成功人士他们提前谋划，而不是等别人的指示。他们不允许其他人操纵他们的工作进程。不事前谋划的人是不会有进展的。我们以《圣经》中的诺亚为例，他并没有等到洪水来到才开始造他的方舟。
目标能帮助我们事前谋划。目标迫使我们把要完成的任务分解成可行的步骤。要想制作一幅通向成功的交通图，你就要先有目标。正如18世纪发明家兼政治家富兰克林在自传中说的：“我总认为一个能力很一般的人，如果有个好计划，是会有大作为，为人类作大贡献的。”
制定完美的策略
正确的策略是商战的灵魂，是取胜的牟利武器。策略的好坏在很大程度上决定了你事业的成功与否，此“死生之地，存亡之道，不可不察”。据权威数据表明大约有一半左右的公司都是在其成立后两年左右倒闭，经研究发现，很多公司都是由于策略有误而失败的。在你开创自己的事业时，一定要避免前人的误区。
策略是最具有随机应变的特性的，因此，我们很难做出放之四海皆准的方法，但对于一个初创的公司来讲，以下四原则是普遍适用的：
关注第一种产品
对一个人的喜恶或是判断其好坏，往往是看第一印象。对于一个公司来讲，人们往往是通过它的第一种产品来判断其第一印象的。如何打响第一炮是你应倾尽全力所要完成的工作。在这一点上，苹果公司的成功就是一个很好的说明。直到今天，业内人士仍对第一台苹果机津津乐道，它开创了苹果系列产品的辉煌。如果你的第一种产品失败的话，你就有可能失去发展的机会。所以，在你创业之初，一定要以第一种产品为一面旗帜，用它占领你的一席阵地。
发展多种产品，不要做“独脚”公司
据一项调查统计表明，很多两年左右就轰然倒闭的公司大都是独脚公司。因此，要避免自身发生这种现象，就要发展多种产品，当然，发展多种产品需要一定的策略和要掌控适当的时机。当你开创自己的事业之后，一定要发展生存的能力——因为你的事业只是个“婴儿”，所以这一点才尤为重要，一个成功的人应该对自己的现实生活“有能动力”，同样，一个成功的公司也要对自己的客观环境有充分的适应性和能动性。但对于一个只有一种产品的独脚公司而言，市场上的任何一点风吹草动都可能会成为致命的打击；偏偏市场环境又是“树欲静而风不止”的，要抵抗市场风雨，就要将根扎得牢，使树长得壮才行。因此，你在全力注意第一种产品的同时，要有后续的布署，并在适当的时候发展自己的第二、三种产品。
营销策略是关键
产品的最终归宿是在消费者一方，它是实现目标的关键，这一点必须牢记。否则，你将前功尽弃。营销对于新产品更是尤为重要的。在这一过程中，关键是要定位你的独特市场（特定群体的目标顾客），然后把我们多次提到的你的产品的“独一无二性”作为主要的理由来推销自己的产品。只有通过这种方法，你才有获得成功的可能。制定策略时，千万要记住以我为主，以自己的优势为主，而防止被“敌人”牵着鼻子走。
营销工作就好比是在创建“革命根据地”。你所寻找开辟的目标市场应能成为以后发展的基础。美国工商管理教材中多次提到过希维里模具公司的故事。该公司在创业六年中推出了五种新产品，但可惜的是这五种产品的目标市场竟全不相同。所以该公司一直处在“迁徙”的动荡不定之中，并且始终在支付高额的营销代价。最后，希维里公司终于被另一家专门生产激光制品检验模具的公司所兼并。
独立的生存能力是谋求合作的基础
在公司创建之初，以其他大公司或产品为寄托，不失为一条好路，正所谓“好风凭借力，送我上青天”。很多公司正是看透了“大树底下好乘凉”而得以成功的。但在过渡期，这将是一个很大的误区。你要记住，风筝和鸟儿的最大不同就是前者必须借助风力，而把自己的“生命线”寄托在别人手上，但后者却可以凭借自己的力量飞翔。因此，独立的生存能力才是公司生存、发展的先决条件。
IBM公司的成功就说明了这一点。IBM在创业之初，花了很大的代价击败了竞争对手，使巨蓝公司成为自己的客户，一时获利颇丰。但IBM的领导者们并未被此胜利所沉迷醉，他们以更加成倍的努力扩展自己的事业，寻找广泛的业务关系。这是一项相当艰巨的工作，但同时也是一项最明智的工作，其结果便是IBM现在举世瞩目的成就。
事实上，我们并不反对你寻找可购买你大宗产品的顾客（相反的，如果你有这样的机会，那实在是一种运气，千万不要放过）。但在过渡期，千万警惕不要成为某个单个客户的附属，始终要记住，独立的生存能力才是谋求合作的基础。
白手创业的准备
成功的企业家就是贫穷者心目中的英雄，他们被人顶礼膜拜，受到社会广泛关注。昔日他们创业的成功成为千百万人今日的梦想。众多的企业家成功的传记、介绍经验的文章为人们描绘了一个灿烂的前程。
在美国，每一天都有不少于60万人开始创业，他们中间虽然有不少人心怀大志，有良好的背景，精密的计划，但却屡遭失败；有的人并无值得夸耀的资本，却事业有成。总之，商海中，成功与失败总是不断伴随着你，关键看你是否有充分的思想、物质准备。
当你义无反顾地投身于商海的新事业中去，旁人看来，似乎颇具浪漫色彩；有的人正是为了追求商场中盈与亏、失败与成功的刺激，并在刺激下不断取得胜利。有的人甚至孤注一掷，辞职，将一生积蓄投了进去，大有不赢就不回来的气概，却往往对失败思考太少，仿佛成功就在眼前，这种思想状况是令人担心的。
聪明的创业者在初涉商海时，一般都有两种准备，孤注一掷，但留有退路。这是理智的。
如果可能，当你创业之始就应先为自己营造一个比较稳妥的保护地，认真思考一下每一笔生意的利益得失，并尽力降低风险。当然这并不意味着投资回报率也会相应减少。
筹措资金的计划
如何合理地运用、调配已有的金钱，这是对一个经营者的才干和智慧的考验。然而，中国有句俗话：“巧妇难为无米之炊”，作为一名经营者，无论你有多么强的经营能力，但如果没有钱供你运用支配，那么，所有一切都是空中楼阁。所以，要想成为一名成功的经营者，应该学会筹措资金，只有如此才能为将来的事业打下良好的基础。
在目前的形势下，大多数下海者都有一定本钱，但是同那些已在商海中摔爬滚打多年的竞争对手一比，则相形见拙，显得势单力薄。如果不能通过各种途径筹集到足够的资金，那么竞争——这个商品经济的必然产物，将会无情地将你吞没。那么，究竟如何筹资呢？
首先，我们来看看公司在创立之初应如何筹集资金。西方国家的公司法比我们先进而且完善，我们不妨借鉴一下他们的做法。
主创办人认购股份是公司的最初筹资办法。要想成立公司，必须要有创办人或发起人，公司最初的资金来源就是从这些创办人那里获得的。这些创办人从个人财产中拿出一部分用来认购自己公司的股份，于是他就成了该公司的股东，公司也就有了自己的最初的一部分股本。
有两个问题应该注意：一是申请设立公司，必须满足一个最低股本额，或称最低资本额，不论是股份有限公司还是有限责任公司都要符合这一要求。例如，奥地利设立股份有限公司的最低股本是100万奥地利先令，而设立有限责任公司的最低股本是10万奥地利先令。
第二个应注意的问题是公司的最低股本必须由公司创办人或初始股东全部认购下来，即股东同意承担法律责任以现金或实物买下公司的股份。认购股份本身并不等于一次缴足股金，股东可以分期交付股金。首次交付的股金比例各国公司法都有严格的规定：德、法、奥地利等国为25％，意大利为30％，丹麦为50％，等等。
创办公司的合伙人认股，这就是创业的筹资方法。
给创业者的忠告
假如你找到了机会，那么，将要考虑的问题就是这项事业的将来性如何。所谓的：“女怕嫁错郎，男怕选错行”，正是提醒人们在择业时，要谨慎行事。
究竟这个行业是不是有将来性，当然要慎重判断，但是有时某些行业却非我们能力所及，这也是值得注意之处。
所以，与自己能力范围相差太远的事业，就不应去考虑它，如果真的对这项产业有兴趣，那就不妨选择这个行业中规模较小的边际产业着手。
那么，究竟哪些事业适合发展呢？一般人选择的对象，大多是在自己原先工作的范围内寻找，其次是亲朋好友推荐的事业。不管怎样，每个人选择的目标是基于获利性、时代性以及将来性等，因此，可以说要完全符合这个标准的事业并不多。
尤其初次创业，不能选择一点把握都没有的事业，或风险性较大的事业，最好还是先从自己能力范围内的行业去发展较稳妥，不必考虑到10年后的事。
人如果未卜先知的话，今天就没有谁努力工作了。就是因为对于未来有着一股宿命性的追求，人们才会不断地渴望获取幸福。所以，经营事业既不能太过现实，也不必太过理想化。
一般情况，三五年内能够成功的事业，都值得大家去尝试，而大部分的事业在开始时，都是很艰苦的。从事任何事业，都像瓦匠一样，把砖一块块砌起来。致富是一个积累财富的过程。
任何事业都有它的生命周期，刚开始的时候，由于不了解这种特性，所以你往往会坠入云雾中，但只要耐心经营，多少会积累一些经验。每项事业都有它的经营法则，如果了解这种特性后，自然会建立起信心架构。要适应这个过程，大概需要几年的功夫。
现代社会的发展趋势已经定性。你不妨尽早创立自己的企业，以便早日致富。而创立企业就首先要进行选择，这是成功的前提。
那么，请记住下面忠告：
（1）先从自己工作的环境中寻找创业的机会。
（2）想要创立事业，必须要有将来性，而且是自己力所能及的，只有这样才有成功的希望。
（3）要创业，先进入一家理想的公司中学习，以便少走弯路。