在墨子的政治思想中，十分注重强调执政者加强道德修养的重要性。墨子认为，道德修养是为人治国的根本，因此，君子必须注重自身的品德修养。他还特别指出不注重品德修养的危害：“本不安者，无务丰末。”即本立得不安，枝干不会繁盛。又说：“本不固者未必几，雄而不修者其后必惰，原浊者流不清，行不信者名必耗。”在此，墨子以水的源头污浊，整条河流必将混浊的生动事例，形象地说明了不注重品德修养，做人为官就容易私欲熏心、滥施恶行，多行不义必自毙，久而久之就会陷入污秽的深渊不能自拔，招致身败名裂的结局。
十六为拙劣管理者画像
俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”“一将无能，累死千军。”企业管理者的作用是举足轻重的，管理者自身的素质，直接关系到企业的兴衰存亡。
子墨子言曰：“置本不安者，无务丰末。”
——语出《墨子？修身》
《墨子？修身》中有：
“君子指挥作战即使行兵布阵，也一定要以自身勇敢为本。办理丧事即使有礼仪，也应以哀痛为本。做官虽然有学问，却应当以品行为本。”
接着墨子下了这样的结论：“置本不安者，无务丰末。”本立得不牢，枝干就不会繁盛。
将墨子的思想加以引申，我们可以说：管理者品行不端，企业就不会兴盛。
管理者的素质是决定企业组织管理成败的主要因素，管理者的弊病多，则企业就会百病缠身。美国卓越的企业家、拯救濒危企业的高手李？艾柯卡甚至这样断言：“美国如果有50个真正的企业家，美国的经济就可以振兴。”李？艾柯卡为我们列举了几种常见的拙劣管理者的主要类型和表现：
（1）吹毛求疵型
对下属完成的工作，常常苛求；
经常批评下属；
喜欢在其他员工面前说下属的不是；
公众场合耍领导威风，严厉指责下属。
（2）工作狂型
事无巨细，大事小事一把抓；
注视下属工作，可以用监管来形容；
让员工经常加班；
总是说太忙，太忙，不让员工有片刻闲暇；
除了工作之外，几乎与员工没有来往。
（3）好好先生型
安于现状，不思进取；
不鼓励企业的内部竞争，打击下属积极性；
总以“息事宁人”提醒自己；
认为争执是野蛮人的行为；
将“软弱管理”等同于具有人情味；
只奖不罚，一有责任就让大家共同承担。
（4）宣威扬德型
喜欢说自己的辉煌历史；
视“面子”为生命；
喜欢奉迎之辞；
不喜欢与自己相左的意见；
太重程序，要求员工一切以程序为重；
权力满天飞，指示一大串。
（5）过于古板型
从不向员工说“辛苦了”等话语；
从不苟言笑，以至员工从未见过其笑脸；
除了开会，很少与员工交谈；
除非推辞不了，否则不会参加员工聚会。
（6）过于亲切型
过于关心下属的私生活；
和蔼可亲，却常常令人心跳加快，感觉过于亲密；
对于下属工作屡加干扰，却以为是在帮下属的忙；
以“亲切”为招牌，而一旦下属犯点小错就马上训斥。
（7）惟恐天下不乱型
心情不好，对下属横眉竖眼；
指令太多，且易转变，让人无所适从；
要求过于完美，让下属遥不可及；
心中永无“满意”二字；
喜欢打听下属私事，又幸灾乐祸，不会保密。
（8）锋芒太露型
大事小事，事必躬亲；
企业一切决策由自己决定；
经常对下属做强硬的压制；
自私自利，功劳归我，责任归你；
惟成绩是问，只看结果，不看过程。
（9）疑心太重型
总担心下属做错事；
总担心下属工作不努力；
不愿充分授权给下属；
担心下属会失去控制；
总是担心下属过于精明，有不轨企图。
智者慧语
人贵有自知之明，有缺点并不可怕，可怕的是有缺点却不知改正。身为管理者，应清楚地了解自己，认识自己，找到自身的缺陷，及时予以改正。一位世界500强企业的CEO告诫我们：“要使企业保持健康，管理者就要用显微镜看自己的不足，先保持自身健康才行。”
链接解读
原文精华
君子战虽有陈，而勇为本焉。表虽有礼，而哀为本焉。士虽有学，而行为本焉。是故置本不安者，无务丰末。
——《修身第二》
今译
君子指挥作战即使行兵布阵，也一定要以自身勇敢为本。办理丧事即使有礼仪，也应以哀痛为本。做官虽然有学问，却应当以品行为本。所以本立得不牢，枝干就不会繁盛。
置本不安者，无务丰末。
——墨子？《修身》
人活着，必须有一种精神支撑着。
道德，正是这种精神的根源。
道德能使人时刻不忘根本，使人不忘之所以为人的原则，使人能够不忘国家和民族的利益，使人能够保持人格和尊严。
十七对下属谦恭有礼
把你的微笑作为给下属的“见面礼”、记住下属的名字、多征询下属的意见、倾听下属的倾诉、真诚地赞扬下属……都会使你身价倍增、魅力无穷。
子墨子言曰：“动于身者，无以竭恭。”
——语出《墨子？修身》
“修身”，即修养自身。《墨子？修身》篇主要阐述了君子人格、品德修养的问题，其中有：“动于身者，无以竭恭。出于口者，无以竭驯。”意思是说，君子自身的举动，是说不尽的谦恭。从君子口中说出的话，没有丝毫不驯从的。
墨子赞扬君子谦恭的态度，企业的管理者对下属也应做到谦恭。
然而，就是有人不注意。他们往往只要求下属对自己尊敬，而从不要求自己对下属谦逊。甚至认为对下属谦恭有礼未免有失身份。他们习惯于昂首挺胸走进办公室，而对四周传来的恭恭敬敬的招呼声和一张张殷勤的笑脸置若罔闻。心情好的时候，也不过是向大家点一点头而已。他们以“喂”来称呼下属，从不客气地征询他们的意见。
这种无视下属的领导，背后必然被人骂作“摆臭架子”。“架子”未倒之际，下属们不得不与你敷衍；“架子”一倒，情形可就惨了，非但不会有人来扶你一把，相反，走过来踩你一脚的人却有不少。
企业内部需要谦恭，谦恭体现了对人的尊重和高水平的文化程度。把谦恭视为企业管理的一部分，会收到意想不到的效果。
微笑是谦恭的重要表现之一。有人认为：领导者在自己的下属面前，就是要严肃，严肃就是威信，严肃才有威信。严肃是什么——板着脸。
其实，这是十分错误的。他们不知道，作为一个领导者，他们的下属是多么地关心他们的一张脸，如果他们总是一张铁青的脸，会使下属沮丧、犯愁，甚至恐慌，如果他们有一张微笑着的脸，会使下属心中充满阳光，感到温暖，得到鼓舞。
微笑能给人以温暖。每天，领导者与自己的下属接触时，如果能面带微笑，或问声好，下属就会感到这个集体无比温暖，从而精神饱满，工作热情。