萨耶叫起来了：“我的天！这种衣料去年上市以来，一直卖不出去，怎么会流行起来呢？”
“卖布小贩说的。”妻子坦白了，“今年的游园会上，这种花式将会流行起来。”
妻子还告诉萨耶，在游园会上，当地社交界最有名的贵妇瑞尔夫人和泰姬夫人都将穿这种花式的衣服。妻子还嘱咐他不要把这个消息说出去。
原来，小贩送了两块布料给瑞尔和泰姬夫人，不但在她们面前赞美，而且激发她们带头领导服装新潮流，并请了当地最有名气的时装设计师为她们裁制。
游园那天，全场妇女中，只有那两名贵妇及少数几个女人穿着那种花色的衣服，萨耶太太也是其中之一，她因此出尽了风头。游园会结束时，许多妇女都得到一张通知单，上面写着：“瑞尔夫人和泰姬夫人所穿的新衣料，本店有售。”
萨耶暗暗惊讶，他不得不佩服那小贩的推销手腕。
第一章们还不断地说，这种法国衣料因原料有限，很难充分供应。萨耶知道这种布料进货不多，并非因为缺少原料，而是因为销路不好，没有再继续进口。看到这个小贩如此巧妙的利用缺货来吊顾客的胃口，萨耶从心里折服。
小贩的高明之处在于他故意制造紧张气氛，变滞为俏，从中渔利。他把“浑水摸鱼”计谋运用得恰到好处。
4.哄抬物价的奸商
最近，有一股风传说国家干部加薪，于是物价飞快上涨，传说人民币贬值，商人们便哄抬物价。商人们总是利用机会大捞一把。吃亏的是广大民众。
对我国社会主义市场经济的建立来说，禁止哄抬物价是必要的，这对维持国内正常经济活动是有益的。在国际竞争场所，哄抬物价的现象一直存在着。所谓哄抬物价是经商单位和个人联合提高商品销售价格或收购价格。这实际上是对囤积居奇的方式控制市场，而采取了哄抬物价的联合行动。国际上，出现类似现象并不以“哄抬物价”而论，国内在这方面的经营观点不适合国际竞争。在国际上，的确有相互协约以哄抬物价的情况，对此应知情应变；同时，不应忽视协同有关地区、国家抵制价格变异行动，有时还应主动组织同行业人、集团或国家商量某些商品的价格，积极参加物价的控制和反控制竞争。
哄抬物价造成老百姓的沉重经济负担，物价监督部应当及时地出现在商场上，抓住典型，杀一儆百。打击那些故意制造混乱，从中“浑水摸鱼”的奸商。
5.“制造紧张”促销术
人都有一种心理：商品越紧张，购买者就越多；商品越充足，越无人问津。有些商人正是看准了消费者和用户的这种心态。人为地制造紧张，达到促销效果。
经营皮箱的法国路易·维顿公司仅在巴黎和尼斯各设一家商店，在国外的分店也只有23家。他们严格控制销售量，人为地制造供不应求的紧张空气，即使客户要货量再大，也不予理会。有一名日本顾客8天上门10次，每次提出要买50只手提箱，但销售员声称库存已罄，每次只卖他两只，这个公司通过这种“浑水摸鱼战术”获得了销售上的巨大成功。我国有家商店，起初把购进的20多台某牌洗衣机全部抛到门市上，几天内问津者不少，可仅售出1台。后来，他们参照国外的“匮乏战术”，把大部分洗衣机搬到仓库里，门市上仅摆出几台甚至一台（也挂上“样品”的牌子之类），很快给消费者制造了一种“紧俏”心理。一些本来犹豫不决的顾客购买欲望激增，结果20台洗衣机不到3天就卖完了。
为什么制造紧张的销售法会如此成功呢？人们有一种变态心理，货源充足，商店里到处都可以买到，即时是很需要的商品也不愿意立即去买回家。这是由于拖拉、等待、懒散的思想在作怪。反正商店里有的是，今天没有买，明天也来的及。另一种就是与之相反的念头了，某商品现在紧张，听说今后不可能再有了，或是今后要计划供应了。一旦这消息传播开来，不管是否需要这种商品，都会涌进商店，把它抢购一空。故意制造紧张气氛，从中浑水摸鱼，其效果极佳，值得一试。
6.办公室推销术
洋为中用、古为今用，一些洋人的好推销术是值得学习和仿效的。办公室推销术就是很好的一范例。
现代人终日为生活、为工作奔波劳碌，哪有时间逛街购物？聪明的直销商家，看到上班者这种尴尬的情景，灵机一动，纷纷从“家庭推销”方式，改为“办公室推销”方式，把矛头转向一个潜在的静态市场。利用上班者每日的午餐时间、喝咖啡时间把货物搬入办公室，在一番示范后，所得反应往往不错，办公室成了上班者另一个购物空间。这种新兴的消费形态据说给办公室带来了欢乐，就象一束阳光，照暖了冷漠的空间。
据说，利用午餐时间销售的灵感来自美国，近一两年来，也逐渐在台湾铺开。刚开始时，上班者，尤其是职业妇女在办公室选购的东西，体积比较小，多属化妆品、肥皂、清洁用品之类，而且多数是跟同事买的。于是，她们便由直销化妆品公司聘为兼职推销员。据说，只要能售卖某个数量的产品，化妆品公司一般会给兼职的推销员折扣优待。例如：售卖超过500元的化妆品，便可得利的30％的优待，至于如何处理这个折扣优待，自然听由尊便。一名曾兼职的职业妇女说：“折扣收入口袋也好，拿来优待友人也行。”有些兼职售卖衣服的职业妇女在一个午餐时间推销，生意好时甚至可完成数百元的交易。
直销公司要在办公室招徕顾客，首先必须得到有关主管的同意。大都认为，只要不干扰办公室的环境，以及职员的工作情绪，无伤大雅就行了。有些则有附带条件：要给公司职员折扣优待。对某些公司主管而言，这其实是职员一项福利活动。这种消费形态使午餐时间运用更有效率。而且，也给办公室带来快乐和充满期待的工作气氛。
也有由职工向上司关照一声，以允许直销公司在午餐时间前来推销。做“中间人”也有其好处：当天的售卖要是达到一个数目，就得到一份免费奖品。售卖数目越高，奖品越多。
精明的商家，慧眼独具，捕捉新路，何不利用办公室推销术，浑水摸鱼，大大赢利？
7.青出蓝而胜于蓝
BORUcuchore在1964年创办了一种跟《花花公子》杂志完全相同风格的《阁楼》杂志，并开了一家和享有盛名的“花花公子”俱乐部一模一样的“阁楼”俱乐部。他的这种模仿手法实在平常，你有啥我有啥，实在可说是高超之举，没几年时间，《阁楼》杂志销售量日渐提高，名声变得越来越大。
这一切迫使原先并不以为然的《花花公子》老板海夫纳不得不设法反击，以扼制《阁楼》杂志咄咄逼人的上升势头及威胁。经过深思熟虑的海夫纳的报刊上刊登了一则广告：“亲爱的《花花公子》杂志读者们，感谢你们多年的爱护和支持，我们特以最诚挚的敬意和谢意告诉你们：号称世界第一的《花花公子》杂志仅此一家，另外并没有第二家《花花公子》杂志。祈请旧友新知多加指教为幸。谢谢！”
BG先生不甘示弱，又使出老手法：照样来一番模仿。他也刊登了一大张《花花公子》中了《阁楼》的子弹倒下来的图画。这样的反击，又获得了读者由衷的欢迎。
《阁楼》杂志正是如此制造恰如其分的“浑水”，在众人难辨真伪之时，摆脱竞争对手而发展自己。
8.金星独创销路
金星金笔厂在解放前是我国最大的金笔厂，它的产品“金星牌”金笔质量上乘。但是，在该厂初创之时，国产金笔名不见经传，打开销路就像火车道上推小车——步步有坎。
当时上海中华书局、大新、商务印书馆、永安等四大公司均有外国金笔出售，金笔厂要打开产品销路，首先就要闯入四大公司，特别是永安公司。因为永安公司一向标榜其经营宗旨为“环球百货”，并以选货严格、服务周到在消费者中享有盛誉，营业额居各大公司之冠。国产商品都以进入永安为荣，仿佛一登“永安”龙门，商品就成了“精品”。
金星金笔厂创始人周子柏为了在永安柜台上占一席之地，精心策划，煞费苦心。
他动员所有的七大姑八大姨，时不时去永安公司问：“有没有金星金笔？”“金星金笔还没有上柜呀？”
这一着，果然见效。
永安公司开始接受少量的金星金笔进行试销。
在试销期间，周子柏白掏腰包，拜托亲朋好友主动样笔买走，以这种销售假象来引起永安公司的注意。
人叫人千声不语，货叫人点头自来。
由于金星金笔的质量过硬，逐渐地就有了真正的购买者。
在这种情况下，永安公司也乐于进货了。金星金笔能够走俏，全靠周子柏善出奇谋，先把水搅混，再乘混水“销笔”。
“混水摸鱼”的计谋，也可以用于现代的经营中。那些独具慧眼、手腕灵活的经营者获利较多，他们常常趁养市场的混乱，凭着自己的能力和智慧，浑水摸鱼悄悄地把“鱼”摸去。