“会做事”与“会来事”虽然只有一字之差，却能使20几岁的年轻人面临两种截然不同的命运。生活给每个人的机会其实大致相当，关键在于你是否能在舞台上将自己扮演的角色发挥得淋漓尽致。
会来事才能办成事
有的二十几岁的年轻人想法简单，喜欢直来直去，从来不会拐弯抹角做事。为人又实实在在，心直口快，常常按照自己的既定思维去支配言行，不懂得随机应变、随声附和、逢场作戏、顺水推舟，溜须拍马之类。于是，经常被人定论“不会来事儿”。
会来事的年轻人，则能让自己在社交中左右逢源，在家庭与事业中游刃有余，在紧要关头化险为夷，成难成之事；也能在生意场迅速说服他人，赢得宝贵的合作机会；能够受到上司的重视，深得同事的喜爱和赢得下属的尊重，让自己在成功的道路上一帆风顺。
王静在大学学的是园艺设计，毕业后留到省城的一所大学任教，成了贫困家乡里飞出来的一只“金凤凰”。但当王静看到家乡贫困的现状时，她突然萌生了为家乡闯出一条致富之路的想法---建一个花卉种植基地。
带着这样的一腔热情，她毅然辞去了令很多人羡慕的大学教师职务，回到家乡开始了她的花卉种植基地的建造。
基地开工时，乡里一些重要的干部们都来了，表示他们对知识分子建设家乡的支持，并承诺，以后只要有用得着他们的地方，一定会尽量帮忙。可是，因为不懂人情世故，事情并没有王静想象的那么顺利。
有一天，她见乡里的干部们在一家饭店吃喝得很热闹，干部们见到她热情地打招呼，陈静却表情认真地对他们说“从辈分上说，你们都是我的长辈，我不该多嘴，可你们作为干部怎么能不顾乡里百姓的疾苦，拿着乡里的钱随意吃喝呢？”
这些话把干部们说得很没面子，王静走后，他们开始议论，这丫头，满身书生气，上了几年学就开始摆谱，也不掂量一下自己的分量。
过了没多久，王静又因为乡里干部按亲疏远近划分宅基地的事，跟干部闹得很不开心。
这些事情，让王静很窝火，过了没多久，她的花卉种植基地就无法继续进行下去了：实施计划需要的很多东西，要乡里干部开证明才能购买，乡里干部总是以各种理由不给开证明，农场需要资金，她去找乡干部，得到的只是冷言冷语。
有知情人劝陈静，为了自己以后的发展，去找乡干部们认个错，送点礼，没准就能把这些事情办成。可王静却硬着口气拒绝了，她觉得，低声下气从来都不是她的做事风格。最终，王静只能放弃自己的花卉基地。
邻村另一位大学生李霞，毕业后也回到了家乡，想在家乡办一个豆制品加工厂，回馈家乡的父老乡亲。
刚开始时，李霞和王静一样率直。在选厂址时，李霞发现有一些材料被领导拿走送人了。李霞便直接去找领导质问材料的事情，领导却意味深长地告诉她：“在社会里很多东西是大学里学不到，必须自己去琢磨。人除了会干活外，还必须懂得人情世故。”
李霞听后，悟出了其中的门道，不再坚持自己的意见。以后做事时，她多了几分心眼，很快就以能干而又听话，获得了领导的认可，没过几个月，她的豆制品加工厂就顺利开业了。
这两个例子告诉我们，所谓适者生存，归根结底，就是会来事儿者生存。试想，一个不会来事的人又怎能在这个环境中生存下去呢？
要知道，会来事儿才能成事，所以，二十几岁的年轻人不管学历有多高，家境有多显赫，阅历有多丰富，都要懂得一些做人道理，有一点“会来事”的心思，那才是最有用的做人杀手锏。
多与人套套近乎
新认识一位朋友或者与不太熟悉的人相处，首先要通过语言拉近和对方的距离，俗称“套近乎”，也叫“名片效应”或“认同术”。套近乎是交际中与陌生人、尊长、上司等沟通情感的有效方式。
套近乎就是要在交际双方的经历、志趣、追求、爱好等方面寻找共同点，诱发共同语言，为交际创造一个良好的氛围，进而赢得对方的支持与合作。
外交史上有一则轶事：
一位日本议员去见埃及总统纳赛尔，由于两人的性格、经历、生活情趣、政治抱负相距甚远，总统对这位日本议员不大感兴趣。日本议员为了不辱使命，搞好与埃及当局的关系，会见前进行了多方面的分析，最后决定以套近乎的方式打动纳赛尔，达到会谈的目的。下面是双方的谈话：
议员：阁下，尼罗河与纳赛尔，在我们日本是妇孺皆知的。我与其称阁下为总统，不如称您为上校吧，因为我也曾是军人，也和您一样，跟英国人打过仗。
纳赛尔：唔……
议员：英国人骂您是“尼罗河的希特勒”，他们也骂我是“马来西亚之虎”，我读过阁下的《革命哲学》，曾把它同希特勒《我的奋斗》作比较，发现希特勒是实力至上的，而阁下则充满幽默感。
纳赛尔：（十分兴奋）呵，我所写的那本书，是革命之后，三个月匆匆写成的。你说得对，我除了实力之外，还注重人情味。
议员：对呀！我们军人也需要人情。我在马来西亚作战时，一把短刀从不离身，目的不在杀人，而是保卫自己。阿拉伯人现在为独立而战，也正是为了防卫，如同我那时的短刀一样。
纳赛尔：（大喜）阁下说得真好，以后欢迎你每年来一次。
此时，日本议员顺势转入正题，开始谈两国的关系与贸易，并愉快地合影留念。日本人的套近乎策略产生了奇效。
在这段会谈的一开始，日本人就把总统称作上校，降了对方不少级别；挨过英国人的骂，按说也不是什么光彩事，但对于军人出身，崇尚武力，并获得自由独立战争胜利的纳赛尔听来，却颇有荣耀感；没有希特勒的实力与手腕，没有幽默感与人情味，自己又何以能从上校到总统呢？接下来，日本人又以读过他的《革命哲学》，称赞他的实力与人情味，并进一步称赞了阿拉伯战争的正义性。这不但准确地刺激了纳赛尔的“兴奋点”，而且百分之百地迎合了他的口味，使日本人的话收到了预想的奇效。日本议员先后五处运用寻找共同点的办法使纳赛尔从“不感兴趣”到“十分兴奋”而至“大喜”，可见日本人套近乎的功夫不浅。
这位日本议员的成功，给二十几岁的年轻人一个重要启示，就是要赢得别人的好感，应学会与别人套近乎，使你成为他的“自己人”。